Для итальянской промышленности настоящим вызовом являются перемены. Не выживание за счет невероятного сокращения затрат, а рост за счет инноваций. Если она не хочет впасть в ничтожество, итальянская промышленность должна диверсифицировать, специализироваться, повышать качество своих продуктов, приспосабливая к ним производственный процесс. И для этого он должен сосредоточиться на технологиях, исследованиях и повышении своего человеческого капитала. Ограничиваться защитой существующего, укрывая его от международной конкуренции, бесполезно, наоборот, это вредит нам. Идет промышленная революция, которую мы не можем игнорировать, и происходит глобализация производственных циклов, к которой мы должны адаптироваться. Все основные производственные цепочки, от автомобилестроения до моды, ИКТ, медицины и т.д. они уже сегодня глобальны. Готовый продукт, будь то автомобиль, дизайнерское платье или смартфон, является результатом сборки компонентов и организационных, производственных и коммерческих процессов, происходящих в глобальном масштабе.
Именно глобализация делает все это возможным, и именно по этой причине она представляет собой великий положительный факт: потому что она заставляет нас меняться и специализироваться, потому что она расширяет рынки и потому, что, удлиняя производственную цепочку в глобальном масштабе, она создает ценность и занятость для всех. Самое главное, что нет никаких барьеров для входа. Единственными барьерами являются качество продукции, надежность предприятия и эффективность производства. Даже финансы, подпитывающие продуктивную глобализацию, не являются спекулятивными, которые отдают предпочтение деривативам и токсичным ценным бумагам, а (почти всегда) являются корпоративными финансами. При выборе места возможного размещения компаний стоимость рабочей силы имеет меньшее значение, чем качество продукции (подтверждением тому является пример Whirpool, выбравшей Варезе в качестве площадки для производства электрических духовок).
Для Италии решающее значение имеет присутствие во всех этих цепочках поставок, лидирующее положение там, где она преуспевает, или даже в качестве простого поставщика компонентов. Это требует непредубежденности, культуры, гибкости и динамизма, которых не хватает нашим предпринимателям и работникам. Однако, нравится нам это или нет, этот процесс необратим, и мы должны вооружиться, чтобы быть главными действующими лицами, а не жертвами. Как? Проведение реформ, от школы, университета и обучения до исследований, государственного управления и правосудия. Реформы о том, что политика должна сделать сам кризис нашей политической и институциональной системы оправданным. Но и путем осуществления настоящей революции в системе производственных отношений, что должны сделать организации работодателей и профсоюзы.
Недавно достигнутые договоренности по вопросу о представительстве важны, но все еще недостаточны. Настоящим вопросом, который необходимо решить, является вопрос об «участии» рабочих в управлении компаниями. Или, скорее, о переходе от системы, основанной на антагонизме, к системе, основанной вместо этого на общем принятии ответственности за будущее компании. Адриано Оливетти, который задумал компанию как сообщество, не был утопией. Оно было просто слишком продвинутым по сравнению с тем временем, когда оно было задумано, когда господствовала холодная война и было отмечено классовой борьбой. Но теперь, когда холодная война закончилась и даже классовая борьба вроде бы ослабевает, эта идея может вновь стать актуальной. «Сообщество» означает разделение выбора и сопряженных с ним рисков, бремени и почестей. Наконец, это означает обмен положительными результатами и нацеливание их на удовлетворение потребностей работников и нужд компании.
Нам не обязательно ехать в Германию, чтобы представить себе систему производственных отношений с участием. Мы вполне можем, если захотим, вернуться к Оливетти, по крайней мере, в отношении трех фундаментальных аспектов этой системы. Первый именно развитие корпоративного благосостояния позволяет направить часть повышения заработной платы, связанного с хорошей корпоративной деятельностью, на удовлетворение потребностей работников, тем самым облегчая необходимость того, чтобы государство всегда и только должно было брать на себя ответственность за это. Второй это связь между повышением производительности и повышением заработной платы. Заработная плата должна в большей степени соответствовать содержанию работы, а продуктивность, пожалуй, наиболее значима вместе с утомляемостью, профессионализмом и ответственностью. Вознаграждение за производительность — это верный способ увеличить человеческий капитал и сделать его настоящим двигателем инноваций и развития бизнеса. В конце концов, третий аспект это преобладание корпоративного торга и, для малого бизнеса, территориального, по сравнению с национальным. Определить общую справочную структуру для категории и установить минимальные гарантированные уровни для всех предстоит на национальном уровне. Но компания должна договориться о том, чтобы зарплата соответствовала конкретному содержанию работы каждого человека. В ближайшем будущем это, возможно, приведет к различиям, но, тем не менее, будет способствовать повышению производительности, стимулированию инноваций и развитию. Тогда задачей профсоюза будет попытаться передать наиболее значительные достижения, достигнутые на уровне компании, всем работникам отрасли, как это действительно происходило до 68 года, то есть до того, как возобладала эгалитарная и уравнительная концепция труда.
Конечно, для создания новой системы производственных отношений необходим настоящий разрыв с прошлым, радикальная смена парадигмы. Никому не будет легко это сделать. Но мы должны хотя бы попытаться, если не для нас, то хотя бы для тех молодых людей, которые были лишены возможности иметь стабильную работу, если не даже будущее, из-за эгоизма «эгоистичного поколения» (того самого, которое сделало 68 и 77 гг. ).
