Новый бизнес-план имеет решающее значение для восстановления, на которое рассчитывает Тим. оставив позади внутреннюю борьбу между двумя главными партнерами, Эллиотт и Вивенди, глядя в будущее.
Компания во главе с Луиджи Губитози решила обновить свою организационную модель для того, чтобы протолкнуть промышленный план, утвержденный несколько месяцев назад. Новая организация будет основана на 5 вертикальных строительных площадок: потребительская зона, бизнес-зона, технологическая зона, оптовая зона и Sparkle. При этом будет 13 функциональных направлений, прежде всего запуск 5G после покупки частот на 2,4 млрд евро. Также напоминаем, что Тим подписал меморандум о взаимопонимании с Vodafone Italia, чтобы разделить инвестиции в сеть 5G.
Таковы основные положения документа, представленного Radiocor, под названием «Как мы реализуем стратегический план Тима», в котором промышленный план, разработанный управляющим директором Луиджи Губитози, развивается на практическом уровне.
Согласно данным агентства 24 Ore Group, новая схема будет основана на:
«постоянный мониторинг прогресса и активная приверженность решению возникающих проблем, четкая ответственность за выполнение направлений деятельности и специальная структура, возглавляемая главой администрации, финансов и контроля, т. е. Пьерджорджио Пелузо, и главой стратегии, т. е. Карло Нарделло «содействовать и координировать« преобразование »с особым упором на сквозные вопросы».
Каждая строительная площадка будет иметь очень конкретные цели:
- Потребитель: лояльность клиентов фиксированной связи, программы лояльности для мобильных клиентов, расширенная аналитика, развитая конвергентная и семейная экосистема, оптимизация модели и каналов продаж, превосходное качество услуг с целью защиты своего положения на рынке.
- Бизнес: повысить прибыльность предложений и услуг, внедрить проникновение в сегмент малого и среднего бизнеса, использовать потенциал 5G и систем для перекрестных продаж.
- Технология: единая платформа больших данных,
- Опт / корпоратив: улучшать качество и процессы регулируемых услуг, развивать нерегулируемые услуги путем расширения предложений, пересмотра цен и определения действий по улучшению процесса продаж, анализа осуществимости и доставки.
- Блеск: новая модель предусматривает укрепление подводной кабельной компании, уделяя особое внимание Средиземноморскому бассейну и рынкам с высоким потенциалом. Затем цель состоит в том, чтобы расти на смежных экономически привлекательных рынках и в соответствии с возможностями и активами Sparkle, в том числе посредством партнерства, и использовать возможности автоматизации, предоставляемые новыми технологиями.
