СТРАТЕГИЗАЦИЯ, Эмануэле Сакердот.
Я считаю, что эпоха суперменеджеров — генералов армейских корпусов, авторитарных и бесспорных — окончательно закончилась для нового управленческого стиля, который отдает предпочтение новому начальнику с новым управленческим отпечатком лидера HUB.
Начав период великого разрыва, возможно, нам следует начать развивать новую культуру для «нового лидера», с которым организация должна будет столкнуться в этот момент.
В целом перед этим «новым лидером» всегда будет стоять задача организации (или реорганизации) и создания (или повторного создания) стоимости и, оставляя в стороне отраслевые компоненты жесткий, хотелось бы остановиться на компонентах легонько.
Если темп, который нужно поддерживать — в контексте сильной прерывности — это изменение, адаптация и согласованность, цель лидерства, несомненно, будет состоять в том, чтобы сохранить курс, но также и в том, чтобы быть агентом обновления.
Эта концепция исходит из сетевого мышления (теория сетей Леонардо Эйлера), в которой ХАБ является узлом, который организует, агрегирует и соединяет различные связи (отношения людей), создавая интегрированную и гиперсвязанную систему.
Эта организационная модель коренится в четырех звеньях: действие, знание, эмоция и ценности, а настоящий отличительный элемент лежит прежде всего в эволюции структуры ценностей и отношений.
Активный дух новых ценностей должен быть вдохновлен полезностью и выгодой, сочетая погоню за прибылью, сдерживание деловых рисков, социальное, культурное и экологическое уважение.
Тема заключается в укреплении долговечности, устойчивости и корпоративной ответственности.
Для придания большей силы и эффективности управлению новое руководство ХАБ должно быть способно обеспечить большую «последовательность», то есть нахождение максимальной прочности и конкретности отношений между различными звеньями.
Мне нравится представлять Лидера HUB ритмичным танцором, членом и руководителем сплоченной и целеустремленной танцевальной труппы, гарантом новой организационной последовательности, способной выражать более достойные, более прозрачные, более дальновидные, более планирующие, более дальновидные идеи. смотрящий.
Если бы этому управленческому стилю удалось сформироваться и жить, у нас были бы организации, способные демонстрировать менее абсолютистское и более релятивистское поведение (основа устойчивости), способные разрабатывать более эффективные и более качественные проекты (основа конкретности), способные отдавать предпочтение видению. долгосрочность (основа предвидения) и сила группы и связей (основа посредничества).
Всего наилучшего!
