Под небом полуострова нет недостатка в чемпионах мира. Просто знайте, как их искать. Слово Джованни Тамбури, основателя, президента и генерального директора Tip, своего рода банка четвертого капитализма. «Среди компаний, в которые мы инвестируем, — поясняет он, — есть как минимум семь отраслевых лидеров». Вот они, в строгом алфавитном порядке: Amplifon, Bolzoni, Datalogic, Ima, Interpump и Prysmian. Наконец, Zignago завершает список. К этим чемпионам мира следует добавить Noemalife и Nh Hoteles, которым приходится довольствоваться континентальной короной. Хотя бы пока, потому что перспективы NH, итало-испанской компании, уже реорганизованной Габриэле Бурджио, теперь нацелены на Пекин: Hainan Airlines (активы в 40 миллиардов долларов, 80 сотрудников) приобрела 11 мая прошлого года 20 за сто столицы, с целью использования гостиничной сети, частью которой является бывший Jollyhotels, в качестве плацдарма для вторжения китайских туристов на Старый континент. «Новость, практически проигнорированная итальянской прессой, — комментирует Тамбури, — но получившая большой отклик в Financial Times. Что вы хотите, мы провинциалы».
Таким образом, мы можем приблизиться к философии Tip, компании, основанной в 2000 году для «инвестирования в быстрорастущие компании». В то время на призыв Тамбури и его команды откликнулись 65 человек, в основном предприниматели (но присутствие Дженерали выделялось с самого начала), которые предоставили в распоряжение команды 33 миллиона. Ничего особенного во время бурного сезона новой экономики, когда деньги обильно текли в казну частного капитала, который приумножал их благодаря использованию финансового рычага, все более и более растянутого для обеспечения большей прибыли. Все, кроме Тамбури, который возглавляет сеть коммерческих и инвестиционных банков, не имеющих ничего общего с философией прямых инвестиций. Начнем с золотого правила: держитесь подальше от долгов. Это было похоже на стационарную «старую экономику». Идея оказалась выигрышной, когда долги под небом кризиса отскочили опасным бумерангом, ударив как по частным лицам, так и по щедро финансировавшим их банкам. А для Тамбури, наоборот, начался сезон сбора урожая, что легче, когда не дуют ветры турбокапитализма с легкой производной. Особенно, если вы практикуете искусство хороших финансов со среднесрочными целями. А вы соблюдайте несколько простых правил. «Компании, которые нас интересуют, — поясняет Тамбури, — должны иметь три реквизита: контролирующий акционер или менеджер высокого уровня; амбициозный проект роста, который нуждается в финансировании; сильное присутствие на рынках с самыми высокими темпами роста». Товаров такого рода, кажется, не хватает. «У нас полно досье, — рассказывает Тамбури, — и мы скоро вернемся к действию». Недостаточно времени, чтобы переварить операцию «Амплифон», совпавшую с приземлением в Австралии многонациональной корпорации слуха, или оси с Имой, транснациональной компанией с боевыми намерениями на азиатский рынок (включая выход на рынок шоколада), да вернуться в действие. «Сейчас самое время действовать», — уверяет Тамбури, столь же энергичный и волевой в условиях кризиса, сколь и благоразумный в «хорошие» годы. «Но кризис не для всех одинаков, — уточняет он. Действительно, сейчас экономика расколота надвое: с одной стороны, есть те, кто страдает и, боюсь, еще долго будет страдать. Но, с другой стороны, есть компании, которые смогли вписаться в волну роста рынка, особенно развивающиеся. И они в порядке. Граница между двумя мирами, как обычно, проходит по долгам: страдает тот, кто сделал самый длинный шаг».
Наоборот, шаг за шагом, за десять лет дерево Типа росло, сохраняя свою независимость. Хорошо гарантируется широким пакетом акций, среди которых выделяются сотни семей «Сделано в Италии». Флот партнеров и союзников, готовых двигаться вместе, когда цель этого заслуживает. Как и в случае с Interpump, которая девять лет назад своим международным взлетом обязана приходу команды Tamburi & C (среди прочих Сераньоли, Ферреро, Эреде и Каваллини). Или Datalogic, гигант штрих-кодов, поддерживаемый на момент посадки в США. Или, совсем недавно, вхождение в Prysmian, также финансируемое акционерами Д'Амико и Анджелини. что совпало с поглощением голландской Draka. И сейчас? В луке нет недостатка в стрелах. Ни голов. Может в ЖКХ, или на трассах, фронт в безопасном передвижении после выборов.
