упругость e Rсуществование
Во время последнего Приз ведьмы Сандро Веронези , победитель конкурса 2020 года, научил нас новому слову: эмменалгия (от греческого глагола emmèno), что означает оставаться твердым, настойчивым, упорно продолжать до победного конца, сопротивляться, сопротивляться.
Это слово представляет собой очень широкое измерение человеческой природы и, следовательно, может также успешно применяться к вопросам стратегии и организации.
Сопротивление кажется мне хорошим понятием для противопоставления понятию стойкости, значение которого мы хорошо изучили.
Должна ли бизнес-стратегия (коммерческая/некоммерческая) быть устойчивой или должна быть устойчивой? Что выбрать? Какая лучшая стратегия?
Это вопросы большой стратегической глубины, особенно в данный исторический момент.
Честно говоря, каждая организация должна дать свой ответ в отношении своего видения ближайшего будущего.
На мой взгляд, универсальной рекомендации не существует, но решающим моментом, который я считаю важным подчеркнуть, является строгое посредничество и страстная диалектика между устойчивостью и сопротивлением стратегии: на самом деле, я не считаю уместным принимать человек доводит свое стратегическое управление до крайности, но успех заключается в поиске правильной терпимости и правильного уровня компромисса, чтобы в целом оставаться в соответствии со своей историей и видением. На самом деле, я считаю, что хороший уровень компромисса между устойчивостью и сопротивлением — это быть последовательным и дальновидным.
Как? Достаточно просто (если можно так выразиться) определить уровень толерантности основных элементов, составляющих консолидированное конкурентное преимущество.
На мой взгляд, организация должна быть более устойчивой к долгосрочным целям и видению, стандартам качества и сертификации, отношениям с окружающей средой, сотрудниками и поставщиками, ценностям и поведению, которые могут повлиять на репутацию, а не к методы и содержание коммуникаций, изменения в потреблении, внедрение новых технологий, расширение каналов сбыта, инвестиции в исследования и разработки.
Это исследование должно иметь конечной целью найти для каждого отдельного компонента точку баланса между тем, что может стать устойчивым, и тем, что должно оставаться устойчивым.
Вслед за знаменитой песней Clash — «Должен ли я остаться или я должен идти сейчас? / Если я уйду, будут проблемы / И если я останусь, это будет вдвое / Так что давай и дай мне знать» (1981, Combat Rock) – Чтобы облегчить этот процесс рассуждений и изменений, можно использовать два действенных стратегических инструмента: управление рисками, анализ рисков e Непрерывность бизнесапланирование непрерывности. Оба предлагают строгие проспективные оценки надежности и устойчивости устойчивых и устойчивых вариантов.
Всего наилучшего!
