Стив Джобс: «Секрет стартапов не в идее, а в настойчивости»

Чистое упорство и командная работа 

В этом коротком отрывке из знаменитого «Потерянного интервью Стива Джобса» из 1991, интервьюер Боб Крингли, в конце долгого разговора из 70 минут, обращает внимание на стартапы, задавая Джобсу очень важный вопрос. Этот, по сути: «Может ли когда-нибудь стартап из 4 молодых людей без гроша в кармане в джинсах и футболке, сделать это в битва идей и в конкурс глобальный conверить большие группыi которые они контролируют, как один девушка, il бизнес технологий?». в 1991 Они назывались HP, Вс, Оракл, IBM; Microsoft сегодня они называются Google, что его цель, Netflix, АмазонкаMicrosoft и так далее. И возможно это взгляд больше важный что должен взвешивать любой, кто намерен начать инновационный бизнес в этой области, если его намерение не развивать бизнес исключительной целью которого является быть приобретеннымo из одного из этих мамонт полумонополистические группы. В этом случае все относительно просто, даже если выход совсем не гарантирован. 

Ответ, также философский, по работе на этот вопрос, оставь некоторую надежду тем, кто намерен бросить им вызов серьезно. Мы были в 1991 году, когда Джобс говорил с КринглиТем не менее, ее слова нет появиться совершенно не подвержен износу со временем который особенно агрессивен при применении к технологии и его модели бизнес. 

боб Крингли: Давайте поговорим о стартапы. Если мы посмотрим на вашу компанию или на то, что вы всегда говорили, заветы буквально написаны на стенах. Вы связаны с Hewlett-Packard, Вс, Oracle и Digital и все системные интеграторы. Коммуникационные компании сливаются с ИТ-компаниями, они становятся одним целым. Как вы думаете, сможет ли новый крупный стартап развиваться, сосредоточившись на наиболее важных приложениях и программном обеспечении? Будет ли когда-нибудь другой? 

Стив Джобс "Я так думаю. От отчаяния можно было бы сказать нет, но я так думаю, и причина в том, что человеческий разум смотрит на мир схематично, так было всегда и, наверное, всегда будет. 

Я всегда думал, что смерть — величайшее изобретение жизни. Я уверен, что в начале жизнь развивалась без смерти, обнаружив, что без смерти жизнь не очень хорошо работает, потому что не оставляет места для молодежи. Мы не знали, каким был мир пятьдесят или двадцать лет назад. Вы видели это в настоящем, без предубеждений, мечтая, что это отправная точка. Мы не удовлетворены результатами, полученными за последние тридцать лет. Мы недовольны тем, что текущая ситуация не соответствует идеальным целям, которые мы перед собой ставим. Если бы не было смерти, прогресс был бы намного медленнее. 

Одна из вещей, которая случается как с организациями, так и с людьми, заключается в том, что они соответствуют мировоззрению и удовлетворены им. Мир меняется, продолжает развиваться, появляются новые возможности, но привыкшие к такому видению этого не видят. Вот почему стартапы имеют огромное преимущество. Точка зрения крупных компаний более оседлая. 

Кроме того, в крупных корпорациях обычно отсутствуют эффективные каналы связи между людьми, наиболее близкими к некоторым из этих изменений на самом низком уровне общества, и людьми на верхнем уровне, где находятся люди, принимающие важные решения. Там могут быть люди внизу, которые видят грядущие изменения, но может пройти до десяти лет, прежде чем концепция дойдет до лиц, принимающих решения. Даже когда общество поступает правильно в низших эшелонах, верхние эшелоны обычно так или иначе ошибаются. IBM и индустрия персональных компьютеров являются хорошими примерами. 

Я думаю, что если люди смогут преодолеть свойство человека адаптироваться к единому видению мира, молодые люди и новые компании всегда смогут внедрять инновации, так и должно быть». 

Это должен был быть мой заключительный вопрос, прежде чем я позволю тебе свободно общаться. Я хотел бы поговорить о молодых людях, которые смотрят на вас как на образец для подражания. Как вы думаете, есть ли еще возможности для инноваций? Какие факторы определяют успех современной молодежи? Чего им следует избегать? Какой совет вы бы дали молодым предпринимателям? 

«Меня очень часто спрашивают, и сейчас у меня есть стандартный ответ. Многие приходят ко мне и говорят: «Я хочу быть предпринимателем». Я такой: «Вау, отлично, какая у тебя идея?» а они говорят: "у меня пока нет". Поэтому я говорю: «Ну, тебе следует устроиться на работу, например, водителем автобуса, пока ты не найдешь то, чем ты действительно увлечен, потому что это очень утомительно». 

Я убежден, что половина того, что отличает успешных предпринимателей от неудачников, — это настойчивость. Это действительно сложно, это значит посвятить этому всю свою жизнь. Есть такие плохие моменты во времени, что я думаю, что большинство людей выбросило бы полотенце. Я не виню их, это действительно тяжело и поглощает тебя. Если у вас есть семья и вы только начали свой бизнес, я не представляю, как бы вы им управляли. Наверняка есть те, кто это сделал, но это очень сложно. Долгое время люди продолжали работать по восемнадцать часов в день семь дней в неделю. Если у вас нет настоящей страсти, вы не сможете выжить, вы сдадитесь. Таким образом, вы должны иметь в виду идею, проблему или неправильную вещь, которую вы хотите исправить и которой вы увлечены, иначе у нас не будет настойчивости, чтобы взять на себя обязательства. Я думаю, что полдела в этом». 

Что для вас важнее всего в разработке продукта? Это идея или исполнение? 

«Многие думают, что идея составляет 90% продукта и достаточно рассказать людям "Это идея" сделать сì позволь этому произойти! Проблема в том, что требуется один огромное количество работать сделать отличный продукт из отличной идеи. 

Есть некоторые вещи, которые электроника они не могут, есть вещи, которые не могут сделать пластик, стекло и роботы. И когда вы решаете разработать продукт, вам нужно иметь в виду 5000 разных вещей. Затем вы должны собрать их вместе, комбинировать их по-разному, чтобы получить то, что вы хотите. И каждый день вы всегда открываете для себя что-то новое, новую проблему или возможность, которая ведет вас к другому результату. Волшебный аспект — это процесс».. 

Объясните лучше эту волшебную вещь.

«Чтобы описать группу, которая делает то, во что они верят, я всегда использую эпизод из моего детства. В конце моей улицы жил джентльмен. Ему было около 80 лет, и он выглядел чудовищноoЯ знаю, но постепенно я научился узнавать его лучше. Однажды он сказал мне: «приходи ко мне в гараж, я хочу тебе кое-что показать». И вытащил старика штуковина пыльный. Это была потрепанная моторизованная кофемолка, мотор, к которому он привязалa можно со шнурком. «Выходи со мной» он сказал мне. Мы пошли, чтобы собрать несколько камней и положить их в банку с помощью по ' di масло и горсть абразивного порошка. Мы закрыли банку, он завел двигатель и сказал мне вернуться на следующий день. Банка отлично справилась шум с камнями, которые они катались и терлись в контейнере банка. Я вернулся на следующий день, и мы открыли банку. Внутри было несколько красивых полированных камней. Камни Малфатти от трения друг о друга они превратились в красивые полированные камни. Для меня это всегда было метафорой для описания команды людей, работающих над чем-то, чем они увлечены. Все дело в команде быть in группа талантливых людей, спорящих, ссорящихся, спорящих. Работая вместе, они улучшают и результат великолепныйdи полированные камни. 

Таким образом, хороший продукт — это не то, что может сделать один человек. Меня считают лидером, но Мак рождается из командной работы. Я во многом добился своего успеха, наняв действительно одаренных людей, соло люди серия А. Все необычайно талантливые люди. Я думаю, что сделало Mac великим то, что нашими сотрудниками были музыканты, художники, поэты, писатели первый еще предстоит величайший разработчиков мира. Но если бы не длястрасть к компьютерам, они все равно добились бы больших успехов в других областях».

Ваша речь заставила меня задуматься о другом аспекте дела. Вы упомянули страсть, но что вы думаете о силе? Что вы можете сказать об обязанностях, которые приходят с властью после того, как вы достигли определенного уровня успеха? 

"Конфеты? Что это значит?".

Чтобы построить такую ​​компанию, как Apple, IBM или любую другую крупную компанию, нужна страсть. Как только вы подняли страсть до такого уровня, вы построили компанию, и вы находитесь в положении Билла Гейтса из Microsoft или кого-либо еще, вы, например, каковы обязанности того, кто добился успеха и имеет экономические и социальные мощность? Я имею в виду, вы изменили мир, каковы последующие обязанности? 

«Этот вопрос можно рассматривать на разных уровнях. Конечно, у того, кто управляет компанией, есть ряд обязанностей, но я не думаю, что у предпринимателя есть обязанности как у человека. Думаю, работа говорит сама за себя. Я не думаю, что у людей есть особая ответственность только потому, что они сделали что-то, что нравится или не нравится другим. Думаю, работа говорит сама за себя. 

Я думаю, что люди могут делать что-то, если хотят, но мы все скоро умрем, вот как я это вижу. Кто-то однажды сказал мне: «Живи каждый день так, как будто он последний, и однажды ты обязательно окажешься прав». Я так и делаю. Никогда не знаешь, где окажешься, но очень скоро тебя не станет. Если вы что-то оставите после себя, это будут ваши дети, несколько друзей и ваша работа. Вот о чем я обычно беспокоюсь. Я не думаю об обязанностях. Иногда мне нравится делать вид, что у меня их нет. Я пытаюсь вспомнить, когда в последний раз мне было нечего делать в тот день или даже на следующий день, когда у меня не было никаких обязанностей. Прошли десятилетия. Я притворяюсь, что все еще такой, когда хочу так себя чувствовать. Я не думаю в этих терминах. Я думаю, что каждый обязан хорошо выполнять свою работу и производить вещи, которые люди могут использовать, и быть уверенными, что они могут опираться на вашу спину и делать все лучше и лучше». 

Так что ответственность перед собой и своими стандартами. 

«В нашей сфере человек уже ничего не может сделать сам. Вы создаете вокруг себя команду людей. Вы несете ответственность за честность работы перед этой командой, и каждый старается быть на высоте».

Любые другие комментарии или заключительные мысли по тому, что мы сказали, или что-то еще? 

— Нет, я бы не сказал. Временные рамки — интересная концепция, когда речь идет о прошлом. Я думаю, когда люди оглянутся на этот период через сто лет, они увидят его как очень важный период в истории и особенно в этой области, хотите верьте, хотите нет. Если мы подумаем об инновациях, которые пришли из этого места, кремний  Долина и все залив Сан-Франциско, у нас есть изобретение интегральной схемы, микропроцессора, полупроводниковой памяти, современного жесткого диска, современной дискеты.rive, который был изобретен IBM, и его коммерциализация, изобретение персонального компьютера, генная инженерия, объектно-ориентированная технология, графические пользовательские интерфейсы, изобретенные PARC, позже также разработанные Apple, и, наконец, подключение к сети. Все это происходило в залив Район, это невероятно».

Как вы думаете, почему это произошло именно здесь, в этом месте? 

«Ну, это особые места. По двум-трем причинам. Вам придется немного вернуться в историю. Сан-Франциско был родиной поколение битов, вот интересно, хиппи были. Это было единственное место в Америке, где рок-н-н Катить действительно зацепило, да? Большинство американских групп, Боб Дилан в 60-х, все они пришли отсюда. я думаю о Джоан Баэз, Jefferson Airplane, i Признательный Мертвый. Они все были отсюда, Дженис Джоплин, Джимми Хендрикс, все. Как это произошло? Есть также Стэнфорд и Беркли, два замечательных университета, которые привлекают умных людей со всего мира и размещают их в этом красивом, чистом, солнечном месте, где так много других умных людей и очень вкусная еда. А еще иногда бывает много наркотиков и много других забавных вещей. Поэтому они и остались, сюда продолжает вливаться огромный человеческий капитал. Есть действительно умные люди. Здесь люди кажутся намного умнее и шире, чем в остальной части страны. Я думаю, что это очень уникальное место, и его история показала это, поэтому оно продолжает привлекать людей. я думаю что, в итоге все это во многом зависит от университетов Стэнфорда и Беркли».