РИМ «В новом стратегическом плане, который мы, как и каждый год, представим в марте, областями роста будут сети, возобновляемые источники, не забывая при этом о доле традиционной генерации в Латинской Америке, и инновационные услуги для конечных потребителей, особенно в Европе. . Цифры назвать не могу, мы их еще определяем». Франческо Стараче, генеральный директор и генеральный менеджер Enel с мая, готовится к тосту в конце года. Это возможность подвести итоги достигнутых в 2014 году целей и новых задач с учетом стратегического плана, который будет представлен в марте 2015 года и первым будет подписан его подписью. Но также объяснить новый отпечаток, который он постепенно оставляет на Enel: от начавшейся глубокой реорганизации до изменения промышленного периметра и разрешения долгового узла.
Приближается 31 декабря, пора подсчитать. Рынок ожидает, что 4 миллиарда продаж вернут финансовый долг группы к 39-40 миллиардам долларов. Цель достигнута?
«Продажа 22% Endesa принесла 3,1 млрд долларов. К этому мы должны добавить отчуждение инвестиций в гидроэнергетику в Южном Тироле, инвестиции в возобновляемые источники энергии во Франции и долю в La Geo в Сальвадоре, осуществленную в пятницу. Вот и все, цель достигнута. А поскольку продажа Slovenske Electrarne и дистрибьюторской деятельности в Румынии произойдет в течение 2015 года, я добавляю, что мы пойдем еще дальше».
Достаточно ли отставок? Standard & Poor's подтвердило рейтинг Enel BBB, который «превзошел» рейтинг Министерства финансов. Но 39 миллиардов — это много, как вы справляетесь с таким большим долгом?
«К концу года Enel сможет получить показатель Ebitda более 15 миллиардов долларов. Долг в 2 раза больше Ebitda полностью соответствует нашим основным конкурентам. Почему долг должен снижаться дальше? Рынок просит об этом, потому что до сих пор он сомневался, можем ли мы постоянно гарантировать такой уровень рентабельности. Но мы хотим убедить его, что мы вполне способны это сделать; по этой причине мы начали, прежде всего, с отделения Испании и Латинской Америки, поставив последнюю под наше непосредственное управление. Затем, чтобы сделать наши действия прозрачными и понятными для аналитиков и инвесторов, мы повлияли на организационную сложность, которая характеризовала нас на протяжении многих лет. Из 30 автономных центров принятия решений, со многими дублирующими друг друга, мы перешли к 5 глобальным подразделениям: сети, возобновляемые источники энергии, традиционная генерация, торговля, а также разведка газа. Для клиентов, которые по своей природе имеют местную коннотацию, с разными привычками и системами регулирования, мы создали второе измерение организации, географическое, с четырьмя областями: Латинская Америка, Восточная Европа, Иберия и, отличные новости, Италия. Денежные потоки управляются здесь, инвестиции управляются в глобальных подразделениях. Та же операция в Enel Green Power уже позволила сэкономить около 10% инвестиций в техническое обслуживание. Инвестиции, которые на уровне группы поглощают две трети из 26 миллиардов евро общих инвестиций, запланированных на пятилетний период 2014-2018 гг. Является ошибкой. Мы тоже будем вмешиваться в это, речь идет о больших деньгах».
Сколько?
«Минимум 1,6 миллиарда, которые можно направить на рост, дать более высокие дивиденды и, при необходимости, уменьшить долг. Вот почему упрощение является основой, на которой будет строиться новый промышленный план, который мы представим на рынки в 2015 году».
Также потребуются цифры, способные убедить рынок…
«В течение многих, может быть, даже слишком много лет, мы переживали своего рода «отключение» между нашими сценариями и сценариями сообщества аналитиков и инвесторов, которые следуют за нами. Мы решили развязать этот узел. Как? Путем согласования наших оценок с оценками консенсуса. Цифры? Точка равновесия между прибыльностью и долгом будет результатом отчетов, которые мы делаем и которые мы представим в марте».
Enel также меняет свой промышленный профиль: с уходом из Словакии и Румынии атомная энергетика ограничивается Испанией, уголь сокращается после прощания с проектами Порто-Толле, возобновляемые источники энергии увеличивают свой вес, при этом закроют 23 старые традиционные электростанции. . Являются ли солнце и ветер прибыльным бизнесом, не считая стимулов?
«Enel меняется, потому что меняется мир вокруг Enel. Заводы, которые закроются, старые, они не работают, они не производят. И мы не узнали сегодня. Вывод из эксплуатации этих заводов не повлияет на занятость, вместо этого мы пойдем на повышение и разумное использование всех ресурсов. С другой стороны, возобновляемые источники энергии являются сильной стороной с гарантированной прибыльностью. Именно эта экономическая устойчивость определяла наш выбор с самого начала, не гоняясь за стимулами, а сосредоточив внимание вместо этого на странах, где ресурсы лучше, такие как солнце и ветер, чтобы было ясно, и где мы пошли, чтобы установить другие 4 тысячи МВт. емкости. В этом мы были первопроходцами, и мы были вознаграждены, учитывая, что стимулы подверглись тщательному анализу повсюду: в Германии, Испании, Италии, а завтра они будут и в Японии. Но есть и другое, не менее важное изменение, которое выводит Италию в первый ряд».
Который?
«Речь идет о оцифровке распределительной сети, счетчиков и всех ее соединений, чтобы сделать ее более способной адаптироваться к большим изменениям, связанным с возобновляемыми источниками энергии. Италия находится в авангарде на международном уровне, и сегодня большая часть страны умна без ее ведома. После того, как мы первыми установили электронные счетчики, сейчас мы оцифровываем 13 миллионов счетчиков в Испании и заменим более 30 миллионов счетчиков в Италии еще более совершенными моделями. Мы являемся примером инноваций, которые мы можем успешно экспортировать за границу».
Подводя итог, достижима ли доля Enel в 5 евро по сравнению с нынешними 3,6-3,8? Время?
«Цель находится в пределах наших целей, сроки зависят от того, насколько быстро мы установим уверенность в сочетании прибыльности и долга, о котором мы упоминали ранее».
