Малые итальянские предприятия растут даже во времена кризиса, но их жизнь — это полоса препятствий. Это осуждение Джанкарло Де Мартиса (бывшего генерального директора Gd), акционера Sotemapack, упаковочной компании, которая недавно открыла новую фабрику в Анзола-дель-Эмилия, в провинции Болонья, платформа, которая должна позволить ей взлететь и использовать различные возможности. Sotemapack сегодня производит машины для упаковки в термоусадочную пленку, что необходимо, например, для бутылок с минеральной водой. В этом контексте он генерирует около десяти миллионов оборота, около 70% за границей, благодаря работе 50 сотрудников. Но в этой области есть идеи и перспективы, которые должны позволить ей расти и снова нанимать сотрудников. Однако между словами и делами было почти два года промедления, в течение которых акционеры не раз думали о том, чтобы взяться за весла в лодке. «В какой-то момент, — говорит де Мартис, — мы так устали и разочаровались, что подумали, не совершаем ли мы предпринимательскую ошибку. Финансовый контекст таков, и мы пустились в новое приключение, в то время как все, казалось, подсказывало, что мы должны оставаться на месте. Но вы не будете заниматься бизнесом, если не будете двигаться вперед». Но что это были за проблемы?
«Бесконечный ряд разрешений, — говорит предприниматель, — начиная от разрешений на строительство, с очень сложным процессом, и заканчивая многочисленными вариациями в ходе строительства, от разрешения провинциального командования пожарной охраны до бесплатного проезда комиссии по архитектурному проекту. качества и ландшафта, от оценок местного органа здравоохранения до оценок Arpa, от менеджера службы охраны окружающей среды до регионального директора, от связей Enel, Hera, Telecom до энергетической сертификации. Масса правил и положений, которые, только опоздав по графику, заставляли нас тратить на 10% больше. Вот почему в Италии даже мелкие предприниматели в какой-то момент хотят убежать куда-нибудь еще». Чтобы выбраться из туннеля, достаточно взять примеры из других стран: «У меня была возможность строить заводы в Германии, в Англии, в США, в Бразилии, — говорит предприниматель, — и я видел простота их строительных норм. Были ограничения по городскому планированию и экологической устойчивости, но работы основывались на самосертификации, на доверии к предпринимателю, который подвергался санкциям только в случае несоблюдения. Я нашел эффективных управляющих землей и много земель под застройку, промышленного назначения, подготовленных с инженерными сетями, услугами, первичной и вторичной урбанизацией в очень короткие сроки. У нас все еще есть завершенные урбанизации через два года…».
В этом приключении нет недостатка в примерах для размышления: «Когда все казалось готовым, пожарные, осмотрев строительную площадку, обнаружили, что вода из противопожарных люков имеет недостаточное давление. Так что вместо того, чтобы открыть магазин, нам пришлось построить огромную подземную цистерну, бетонную емкость с различными насосами и регуляторами, чтобы довести воду до требуемого стандартами давления. Стоимость конструкций, строительных практик, разрешений и всего остального практически достигла ста тысяч евро. Короче говоря, когда система открывает краны, она не дает вам давления, требуемого другими стандартами безопасности. Удивительно, не так ли?»
История Sotemapack похожа на историю многих других компаний, некоторым из которых не хватает сил, чтобы закончить гонку. Это один из многих примеров, которые можно привести. Чего не хватает, так это выхода под рукой. Болонскому предпринимателю стоило бы начать с изменения хотя бы культурного подхода. «Сегодня мы переживаем финансовый кризис, но перезапускать нужно экономику, и мы все должны больше в это верить. Жизнь не начинается после работы, это также и в полной мере то, что мы делаем, наша деятельность. Мы все, от политиков до администраторов и предпринимателей, должны принять это во внимание, это было бы первым шагом к тому, чтобы смотреть вперед».
