Умная работа очень удобна, повышает продуктивность, а также является единственно возможным инструментом во времена коронавируса. Но его тоже нужно регулировать. Одной из первых компаний, которая задумалась об этом и подготовила сетевой этикет, является Sit Group, металлообрабатывающая компания в Падуе, котирующаяся на фондовой бирже, которая с начала чрезвычайной ситуации в области здравоохранения внедрила интеллектуальную работу для 275 сотрудников. Просто с сотрудниками высшее руководство разделяло список «хороших правил», чтобы защитить ваших людей от риска переутомления и стресс, вызванный использованием слишком большого количества коммуникационных платформ.
«Мы знали, что умная работа повышает производительность, — прокомментировала Роберта Фаготто, руководитель отдела кадров SIT, — но поскольку работа — это единственный аспект нашей жизни, который не изменился, и одна из немногих форм социализации во время карантина, риск заключался в том, чтобы работать намного больше, чем разрешено. Среди правил мы указали необходимость делать перерывы, иметь настоящий и отключенный обеденный перерыв, использовать профессиональные средства связи, такие как электронная почта и видеоконференции, стараясь исключить других, чтобы не чувствовать себя атакованными технологиями».
Сидеть уже начал Сентябрь 2019 пилотный проект умной работы, которая позволила компании быстро перейти к умной работе со всеми цифрами, для которых этот метод работы был возможен. «Пилотный проект, — добавил Фаготто, — исходит из убеждения, что даже в таком традиционном производственном секторе, как металлообработка, можно изменить способ работы. Вторая цель, которую мы перед собой поставили, состоит в том, чтобы развивать культуру ответственности и обмена, даже когда работа выполняется за пределами компании. Мы действовали поэтапно: сначала оценки; на цифровые навыки наших людей, затем запуск пилотного проекта и одновременно предложение обучения, направленного на то, чтобы дать коллегам все полезные инструменты для такой методологии работы».
Таким образом, умная работа реагирует на логику, отличную от той, к которой мы привыкли в офисе или в компании, и, согласно интересному подходу Sit, ее необходимо переосмыслить. тото подход к задачам и настрой, с которым выполняются действия. Sit подготовил свой персонал к этой формуле, раздав На 30% больше ноутбуков (в комплекте с подключением к Wi-Fi и безопасным доступом к корпоративной сети через VPN) и на 55% больше смартфонов, в то время как профессиональная система видеоконференцсвязи уже использовалась сотрудниками.
