Стоит ли работать в умной работе? В то время как, с одной стороны, это нравится компаниям все больше и больше, 75% компаний уже работают над разработкой политики компании, с другой стороны, сотрудникам это нравится меньше из-за высокого счета. счета за электричество и газ. Это некоторые результаты исследования, проведенного Radical HR в сотрудничестве, в частности, с PwC Italia «Умная работа в Италии — сценарии настоящего и будущего», с целью сфотографировать текущую ситуацию и поразмышлять о будущих тенденциях умной работы. в итальянских компаниях.
Тема, которую все обсуждают, но как она развивалась и развивается ли в Италии? Какую политику проводят итальянские компании? Есть ли различия между крупными компаниями и малым и средним бизнесом? Там поиск отвечает на эти вопросы и дает ответы, полученные из конкретных тематических исследований, которые показывают, как наши компании справляются с «умной» работой.
Умная работа становится все более востребованной
Данные исследований доказывают, что умная работа он все больше зарекомендовал себя как гибкое и культурно приемлемое явление в нашей стране: четверть компаний оставляют своим сотрудникам свободу выбора дней, в которые они могут работать из дома. Также есть положительные сдвиги по количеству предоставляемых дней, которое почти у трети компаний (около 27%) составляет два дня из пяти. Кроме того, количество компаний, которые не хотят предоставлять своим работникам умную работу, продолжает сокращаться: с 14,1% в прошлом году до 13,5%.
Это все больше подталкивает компании к внедрению корпоративных политик для умной работы: на самом деле, около 75% говорят, что они движутся в этом направлении, из которых 50,6% уже разработали их, а 22,2% работают над их созданием.
Умная работа популярнее на Севере, чем на Юге
Однако ситуация существенно меняется в зависимости от размера и происхождения компаний: если мы посмотрим на крупные с более чем 10 68 сотрудников, то 10% уже имеют корпоративную политику по этому вопросу; напротив, среди компаний с числом сотрудников менее 25 этот показатель снижается до XNUMX%. В дополнение к этому очевидны территориальные различия: по сравнению с северными регионами, на юге Италии количество компаний, внедривших политику, посвященную умной работе, чрезвычайно меньше.
Трудности
Тем не менее, исследование выделяет несколько критичность: 57,8% компаний заявляют, что умная работа мешает поддерживать высокий уровень вовлеченности сотрудников; для 56,6% сложно сделать компанию привлекательной и удержать таланты; 48,5% изо всех сил пытаются передать корпоративную культуру через умную работу.
Кроме того, данные показывают, что только 18,9% HR считают, что умная работа влияет на управление талантами, и только 26,9% обнаруживают положительное влияние на управление производительностью.
Как также указывалось Александр Римасса, основатель Radical HR, на самом деле умная работа «оказывается гораздо эффективнее для большего количества профессионалов». старшийпри этом повышая их производительность. Наоборот, нельзя отрицать, что это может создать некоторые проблемы для фигур. младший, что усложняет передачу не только корпоративной культуры, но и навыков, необходимых для наилучшего выполнения своей работы».
Причина, по которой гибридные формы чередования умной работы и работы в офисе будут более эффективными.
Стоит ли работать в умной работе? Больше для бизнеса
Использование умной работы не может игнорировать текущий контекст. С высокие затраты энергии, объяснил Андреа Малакрида, региональный менеджер The Adecco Group и основатель Phyd, «как сотрудники, так и компании пересматривают свои приоритеты в отношении этого инструмента». Среди преимуществ, которые он гарантирует, помимо экономии на счетах (расходы, которые, однако, должен нести умный работник), потенциальное увеличение экономии на затратах на управление физическим пространством (особенно для малых предприятий) и эффект, который он может иметь в плане сокращения невыходов на работу. Для рабочих недостатками являются, прежде всего, повышенная изоляция и, очевидно, фиксированные затраты.
Именно по этой причине, указывает Малакрида, «мы наблюдаем рождение новых интересных форм, которым суждено каким-то образом изменить рынок труда». Например, муниципалитет Милана, чтобы сократить расходы на отопление, он предложил смарт-работу по понедельникам и пятницам и очную работу в остальные дни. Или вы начинаете думать о введении короткая рабочая неделя. «Решение, которому, без сомнения, суждено отводить все больше и больше места в публичных дебатах», - сказал Малакрида.
