Рост выручки более чем на 20% и стратегический альянс с Ima для создания шоколадного полюса, предназначенного для консолидации и производства новых фруктов: таковы перспективы 2011 года для Sacmi, группы из Имола, которая работает в секторах машиностроения для керамики, напитков и упаковка, пищевая промышленность и пластмассы, которая контролирует 80 компаний, имеет производственные предприятия и вспомогательные компании в 23 странах мира, а также около 3800 сотрудников. Оборот Sacmi в 2010 году составил 1,03 миллиарда евро, 90% из которых пришлись на зарубежные рынки.
Пример кооператива под брендом четвертого капитализма: история фактически начинается в 1919 году с девяти рабочих, которые основали анонимную механическую компанию Имола (на самом деле Сакми), и материнская компания до сих пор является кооперативом. «Это качество, — говорит генеральный директор Пьетро Кассани, — люди счастливы работать в Sacmi, потому что мы пронизаны культурой работы и бизнеса. Наша модель основана на участии, вы отождествляете себя с компанией, и в какой бы роли вы ни работали, вы чувствуете ответственность за результаты. Сакми проводит четкое различие между менеджерами и акционерами, между менеджментом и советом директоров, воплощая немецкую модель в итальянском стиле».
357 членов родительского кооператива (в котором работает более 1000 человек) являются элитой, но, по словам Кассани, каждый чувствует себя представленным. Однако глобальный экономический кризис затронул и кооператив в Имоле в последние годы: выручка составила 1.243 2007 млн в 1.172 г., 2008 972 млн в 2009 г., 60 млн в 2010 г. Но огромные инвестиции (около 2011 млн евро в год), ряд рационализации и экономии, целенаправленные действия на рынках создали условия для блестящего восстановления XNUMX года и радужных прогнозов на XNUMX год.
«Все подразделения хорошо себя зарекомендовали в первые шесть месяцев, — утверждает генеральный директор, — поэтому мы ожидаем, что 2011 год завершится с общим увеличением выручки на 20%. И это прогнозы по умолчанию». Лучшие спектакли приезжают из-за границы, в районе Брик. «Такая международная компания, как наша, — добавляет Кассани, — может позволить себе следовать тенденциям рынка. Экспорт, составлявший 85% оборота в 2009 году, достиг 90% в 2010 году. Сегодня для нас фундаментальна Азия, Китай и Индия преуспевают, но также и Латинская Америка, где Бразилия лидирует, и Турция. Есть много препятствий, которые итальянская компания в мире должна преодолеть, от сильного евро до национальной системы, но мы хорошо держим конкуренцию».
Чтобы справиться с определенными проблемами, Sacmi также решила заключить два стратегических альянса. Самый последний из них — с немецкой Oystar в секторе напитков. «Sacmi производит машины для розлива йогурта, а Oystar — для асептического розлива. Вместе, — объясняет генеральный директор, — мы предлагаем полный процесс». Тем не менее, наиболее интересным является союз с Ima, упаковочной компанией семьи Вакки, зарегистрированной в сегменте Star Миланской фондовой биржи, с целью создания центра по переработке и упаковке шоколада при сохранении собственных брендов и политики в отношении брендов. С этой целью Sacmi и Ima на равных создали CMH (Carle & Montanari Holding), которая в настоящее время контролирует компании Sacmi, занимающиеся производством шоколада (Carle & Montanari Milan и филиал Sacmi Packaging ранее Carle & Montanari Bologna), а также компании Ima. в результате приобретения SYMPACK (OPM и FIMA).
«Целью на 2011 год является оборот в 100 миллионов евро с операционной прибылью около 5% до синергетического эффекта, получаемого от интеграции бизнеса». Через пару лет в результате этого сотрудничества должна появиться новая фабрика в Оццано, в районе Болоньи. «Мы хорошо понимаем друг друга с Альберто Вакки, — говорит Кассани, — и мы считаем, что это первый шаг промышленного партнерства, которое в среднесрочной перспективе может распространиться и на новые отрасли бизнеса».
В настоящее время Sacmi отказывается от перспективы выхода на биржу, особенно после авантюры Негри Босси, компании, зарегистрированной и купленной в 2002 году, которая сегодня только начинает прозревать после делистинга и масштабного плана реструктуризации. «Я убежден, что приобретение Negri Bossi было правильным с промышленной точки зрения, — заключает генеральный директор, — но важны и мужчины. Сегодня мы полностью обновили состав и в этом году, наконец, закончим и этот матч вничью».
