Поделиться

R&S-Mediobanca о крупномасштабной дистрибуции: Esselunga блестит, французские Auchan и Carrefour плохо

Отчет R&D-Mediobanca о крупномасштабной дистрибуции в Италии. С точки зрения оборота Esselunga зафиксировала лучшие колебания (+4,5% между 2011 и 2012 годами и +21,1 между 2008 и 2012 годами), за которым следует Coop (соответственно -0,1, 4,7 и +). 0,6%), Gecos (-3 и -1,3%), Auchan (-5,2 и -5,8%) и Carrefour (-19,1 и -XNUMX%).

R&S-Mediobanca о крупномасштабной дистрибуции: Esselunga блестит, французские Auchan и Carrefour плохо

В Италии масштабная дистрибуция тоже страдает, но есть кому умудриться спастись. В прошлом году основные группы зафиксировали падение продаж: Carrefour -5,8%, Auchan-SMA -1,3%, Gecos -0,6% и Coop -0,1%. Единственным исключением является Эсселунга (+4,5%), которая показывает еще лучшие результаты за четырехлетний период 2008-2012 гг. (+21,1%). За тот же период Coop также показал хороший результат (+4,7%), в то время как Carrefour потерял почти пятую часть продаж, сделанных в 2008 году. Менее заметным было падение Auchan-SMA (-5,2%) и Gecos (-3). %). 

Вот что следует из ежегодника R&S-Mediobanca, который включает пять основных групп, работающих в Италии в сфере крупномасштабной дистрибуции: Auchan-SMA (совокупность итальянских долей, которые в 2012 г. представляли 10,9% мирового оборота группы, что равно 46,9 млрд евро), Carrefour (итальянские доли, равные 6,6% от 76,8 млрд долларов по всему миру), Gecos, бренд Pam (семья Бастианелло), Supermarkets Italiani, бренд Esselunga (семья Капротти) и совокупность крупнейших потребительских кооперативов (11 компаний). , из них девять кооперативов), работающих под брендом Coop. 

Также с точки зрения оборота Esselunga показала лучшие изменения (+4,5% между 2011 и 2012 годами и +21,1 между 2008 и 2012 годами), за ней следует Coop (соответственно -0,1 и +4,7%), Gecos (-0,6 и -3%). , Auchan (-1,3 и -5,2%) и Carrefour (-5,8 и -19,1%). 

С другой стороны, потеря товарооборота двух французских групп последовала за значительным сокращением коммерческих структур, присутствующих в Италии. Carrefour сократила общее количество точек продаж (прямых и франчайзинговых/аффилированных) на 24,3% с 2008 г. (на конец 1.218 г. их было 2012) с одновременным сокращением числа сотрудников (-21,8% за этот период, примерно до 16 2012 в 4,4 г.). ). Auchan-SMA также сократил штат сотрудников за четырехлетний период, хотя и в меньшей степени (-XNUMX%). 

Несмотря на снижение продаж, Gecos сохранила занятость (+7,6% по сравнению с 2008 г.) и открытие точек прямых продаж (+12,1%, до 454 единиц). Esselunga подтвердила в 2012 году самый высокий доход на м16.400 площади (рассчитывается только для собственных магазинов) на уровне более 2008 2,4 евро/м2. Это единственный оператор, увеличивший его как в 6.800 г. (+4%), так и в прошлом году (+2008%). Остальные группы расположены между 1,6 2012 евро/кв. м Coop (-4.800% в 11,9 г., -2008 % в 1,8 г.) и 2012 2008 евро/кв. м в Gecos (-16,1 % в 13,3 г., -XNUMX % в XNUMX г.). Очень существенное снижение в XNUMX году коснулось Carrefour (-XNUMX%), Auchan (-XNUMX%). 

Даже при рассмотрении товарооборота в расчете на один магазин картина не меняется: Esselunga превышает 47 млн ​​в 2012 г. (+12,2% к 2008 г.), или годовой оборот средней итальянской компании опережает Auchan-SMA (14 млн, - 7% к 2008 г.), Coop (чуть менее 10,8 млн, -1,7% к 2008 г.), Carrefour (9,4 млн, -8,1% к 2008 г.) и Gecos (5,3 млн, -13,4%). Уровни, естественно, зависят от площади магазина: в среднем почти 3 мXNUMX для Esselunga, около тысячи для Gecos. 

В 2012 г. компания Esselunga зафиксировала гораздо более высокую рентабельность оборота, начиная с добавленной стоимости; затраты на рабочую силу имеют наименьшую распространенность (хотя в Эсселунге, как видно, наибольшее количество сотрудников на 1000 м2 площади), и амортизация также имеет относительно меньший вес (2012% от оборота). Это означает, что в 21,9 году икра достигла 2012% (из любопытства: в 15,1 году икра Армани составляла 3,9%). Кроме Gecos (2012% икры), все остальные группы закрыли 2,7 г. с убытком. За последние пять лет Carrefour (1,6 миллиарда долларов, также после списания гудвила GS на 2011 миллиарда в 113 году), Auchan и Coop (около ста миллионов каждый) накопили чистые убытки. В прибыли Gecos (1,1 млн) и Esselunga (XNUMX млрд).

В период 2008–2012 годов промышленное управление кооперативами принесло совокупную положительную прибыль в размере 257 миллионов плюс 474 миллиона за счет финансового управления. За тот же период портфель ценных бумаг и вложений в акционерный капитал составил чуть более одного миллиарда списаний. Чрезвычайные статьи привели к доходам в размере 648 миллионов (из которых 438 начислены в 2008 году). Принимая во внимание налоги в размере 446 миллионов, мы получаем совокупный чистый убыток около 100 миллионов.

Обзор