Что министры технологических инноваций сказали друг другу в видеоконференции во вторник Витторио Колао и Фабрицио Салини, генеральный директор Rai? Насколько нам удалось убедиться, это был разговор одновременно формальный и содержательный, хотя и отмеченный необходимостью диалога об общих интересах и целях, которые преследуют две стороны.
Оба, по сути, оказались в исключительных обстоятельствах, когда фактор времени решающий. С одной стороны, министр в пределах своей компетенции обязан подготовить области вмешательства для включения в План восстановления который должен быть доставлен в Брюссель в установленный срок 30 апреля, за исключением пока не предусмотренных исключений. С другой стороны,AD Rai на волоске между истечением срока его полномочий, предусмотренным утверждением финансовой отчетности, а также сроками и методами, определенными Законом № 220 от 2015 года, и необходимостью оставить компанию в адекватных «технологических» условиях (долгожданная «медиакомпания») для поддержки трудных задач, которые стоят перед нами в ближайшем будущем.
Итак, насколько можно предположить, Colao e Salini они, возможно, думали о возможность включения Рая в какую-то часть Плана что может позволить коммунальному предприятию сесть на поезд, который нельзя опоздать, под страхом отрезания от возможных перспектив развития. Но какие именно основные обязательства и сроки нависли над Viale Mazzini? В октябре прошлого года в Rai Supervision генеральный директор Салини ясно и недвусмысленно представил парламентариям сценарий: «…продолжающаяся пандемия еще больше усугубила если даже не скомпрометирована экономико-финансовая ситуация на 2021-2023 годы, и мы пока не можем оценить возможные последствия». Предусматриваемая структура полностью ориентирована на сохранение доходов (лицензионные сборы и реклама) и снижение затрат (официальный документ гласит «возможное сокращение масштабов деятельности и/или занятости»), где неизбежно трудно предусмотреть инвестиции для развития и инновации. Тогда возможно включение Раи в какую-то складку План восстановления может означать выстрел в руку важно, чтобы адекватно смотреть в будущее компании.
Но о чем именно мы говорим? Каковы могут быть темы возможной следующей более оперативной конфронтации между Колао и Салини (или с тем, кто сменит его, если что-то вскоре произойдет в совете директоров Rai, как того требуют многие партии правительственного большинства)? В каких областях следует принять срочные меры? Как хорошо известно, в течение некоторого времени между вещанием и широкополосной связью, между традиционными цифровыми системами наземного или спутникового вещания и Интернетом существует жесткая конкуренция. Rai присутствует на рынке и конкурирует со своими продуктами благодаря платформе Rai Play, которая также получила значительное одобрение с момента запуска в прошлом году, но страдает от отсутствия собственной сети для распространения мультимедийного контента (CDN, Content Delivery Network), за которую в настоящее время значительная арендная плата выплачивается Akamay, одной из самых важных компаний в этом секторе. Собственная сеть CDN для Rai является обязательным и экономически требовательным выбором: ее стоимость оценивается более чем в 100 миллионов евро. Более того, этот аргумент вполне может быть помещен в контекст единая сетевая компания которые рано или поздно тоже могли увидеть свет. Также для Рай BUL станет «полем битвы» в ближайшем будущем, что дополнит уже предвиденное и запрограммированное: переход на DVB-T2 которые мы писали несколько раз на этих страницах.
Читайте также: Обязательный слом телевизора на старте: как это работает
Все это в структурных условиях работы Компании, требующих тяжелых iвмешательства, чтобы сокращение, модернизация и повышение эффективности часто устаревших систем. Это процессы, которые имеют стоимость, и даже не малую. Накануне запуска текущего промышленного плана Rai в 2018 году бюджет, необходимый для реструктуризации VHF Mux, оценивался примерно в 200 миллионов евро. С тех пор ситуация, в том числе благодаря Covid, точно не улучшилась.
Еще раз: Рай страдает от серьезный перекос между системой производства и системой распределения. С одной стороны, вы хотели бы распространять свой контент в формате 4K, чтобы быть конкурентоспособным на рынке, который уже ориентируется на 8K, а с другой стороны, вы не можете поставлять/производить адекватный контент.
Тогда вполне вероятно, что это тоже может войти в повестку дня досье на опоры ЛЭП где Рай присутствует с указанным Rai Way. Некоторое время «полюс башен» был в центре споров о возможности и удобстве его возникновения, а также для Рая вскоре может наступить время решить, избавляться ли от остаточной квоты, доступной для размещения. на рынке (в настоящее время ей принадлежит около 65% акций) и привлечь денежные средства для технологических инвестиций.
Еще одним сектором, представляющим большой интерес (а также значительные затраты), является полный сектор оцифровка огромного архива Рай: именно по этому вопросу может быть проблеск света для изучения: в некоторых европейских странах (Португалия), кажется, разрабатывается проект по доработке части их Плана восстановления именно в этом направлении, что могло бы сделать ресурсы доступными для прибыли инвестировать в другие отрасли. Наконец: технологическая архитектура Rai изо всех сил пытается войти в мир, управляемый данными, т.е. пунктуальное и детальное знание собственной аудитории, ее профилирование, т.е. необходимое и непременное условие доступа к телевидению в ближайшем будущем, которое строит свою империю на «больших данных». Сегодня единственный доступный вещательным компаниям инструмент знаний о пользователях состоит из данных Auditel, которые определяют «потребление» телевидения шестью основными устройствами (телевизор, Smart TV, компьютер, планшет, смартфон и игровая приставка) и чуть более Auditel Standard Digitale (DTT, DST и IP) тоже работает уже год: это много, но все равно мало.
Наконец, следует отметить, что в тот же день во вторник министр принял участие в мероприятии, организованном АсВис (Итальянский альянс за устойчивое развитие, институт, которым ранее руководил Энрико Джованниниминистра транспорта), где он иллюстрировал приоритетные направления своей правительственной программы. Прежде всего, это касается развития сети BUL, где он утверждал, что «…мы не можем позволить себе больше терять время…». Модернизация государственного управления находится в этих рамках, незаменимая движущая сила для правильных отношений с гражданами и, следовательно, здравоохранением, образованием и исследованиями. Наконец, тема, имеющая большое значение и стратегический интерес для развития бизнеса: ИТ-безопасность. В этих словах и в этом обращении мы можем прочесть смысл виртуальной встречи во вторник: поторопитесь. Для Рая, как и для всей страны, нельзя терять время.
