Поделиться

Отчет North East Foundation, выводы: кто готов к будущему, а кто нет

Как понять, кто готов, а кто нет к будущему? Выводы Отчета Фонда Северо-Востока, которые мы публикуем здесь, прослеживают фоторобот

Отчет North East Foundation, выводы: кто готов к будущему, а кто нет


Il северо-восток это территория, богатая стратифицированными знаниями и даже редкими и сложными навыками. Культура хорошо выполненного труда, трудолюбие и предприимчивость являются высокими ценностями. Любопытство нового — это открытая дверь в будущее. Солидарность выражается конкретно с сильное и широкое волонтерство

Кто готов, а кто нет

Тем не менее, изменение настолько быстрое и всепроникающее и затрагивает неизведанные области в истории человечества (никогда не было сокращения населения в сочетании с его старением), что требует перезагрузка многих отношений и психические привычки. Чтобы помочь вам снять старую одежду и надеть более подходящую для жизни в будущем, вот неполный список хороших и плохих методов мышления. Почти песня Энцо Джанначчи.

С улыбкой мы заключаем, давая страстный совет, почти лозунг, на самом деле три: fобразование, обучение, обучение. Не смеяться и, главное, не умереть от мозговой старости…

Готово

  • кто делает возможными новые действия в настоящем
  • кто испытывает новизну
  • кто говорит и готовится к различным возможным вариантам будущего
  • кто знает, что будущее еще удивит
  • кто смотрит в горизонты от десяти до двадцати лет
  • кто мысленно охватывает одновременно присутствующие многие поколения (их никогда не было так много из-за увеличения продолжительности жизни) и организует работу, объединяя людей разных возрастов, каждого носителя знаний и умений
  • кто использует демографическую линзу, чтобы уловить зарождающиеся изменения в социальной культуре и новые модели мышления
  • те, кто использует новые (цифровые) технологии, используя предсказуемость, адаптивность (стиль Матери-природы) и устойчивость 
  • кто способен уловить слабые сигналы будущего
  • кто изучает мегатренды
  • кто применяет разные бизнес-модели
  • некоторые исходят из предположения, что существует множество настоящих моментов, каждое из которых содержит семена разных вариантов будущего, так что возможных вариантов будущего множество.
  • кто делает их компанию бдительными
  • кто разрабатывает продукты и процессы с целью полного цикла и повторного использования
  • кто мыслит и действует исходя из сложности мегаполисов, растущих в количестве и размерах
  • кто готовится к платформенной экономике
  • кто продает услуги, предоставляемые их продуктами
  • кто вознаграждает владение, а не владение активом
  • кто считает, что молодые выпускники расширяют и удлиняют корпоративный взгляд
  • кто стремится выйти в новые ниши
  • кто рассматривает компанию как проект в постоянном расширении
  • которые с беспокойством наблюдают за потерей земель (богатства, технологий) по сравнению с другими передовыми регионами
  • которые стремятся укрепить производственное призвание Италии
  • которые видят в уменьшении числа независимых рабочих признак прогресса в направлении большей структуризации экономической и социальной системы.
  • кто оборудует территорию услугами, которые сочетают работу и семейную жизнь
  • кто думает об экономических и социальных последствиях сокращения населения
  • те, кто стремится управлять миграционными потоками и готовиться к приему
  • которые считают иммигрантов активом даже для самых квалифицированных рабочих мест
  • кто задумывает новые профессиональные фигуры на основе концепции вдохновения
  • кто считает работников людьми, вовлеченными в компанию-проект
  • кто готовит и готовит к универсальности и многофункциональности
  • кто использует устойчивость (ESG) как возможность (эффективность, производительность, прибыльность)
  • которые считают, что социальная составляющая и корпоративная структура ESG так же важны, как и экологическая составляющая, и окупаются более высокими продажами и ростом прибыли.
  • кто вовлекает клиентов в концепцию и дизайн продуктов
  • кто видит инновации как результат интегрированного процесса трех игроков: бизнеса, исследовательских центров (университетов), промышленной политики
  • которые считают риски непредсказуемыми и стремятся усилить способность к устойчивости и адаптации
  • кто интегрирует и сочетает локальные и глобальные
  • те, кто признает, что творчество и научные предметы не являются полярными противоположностями, и выбирают курсы STEM, чтобы повысить свои способности
  • кто учит, думая, что его миссия состоит в том, чтобы служить студентам.

это не готово

  • кто видит будущее как сценарий для предсказания
  • кто смотрит в будущее как на уже известное и принимает стратегии оптимизации
  • тем, кто нацелен на горизонты от двух до трех лет
  • кто мыслит только взглядом на собственный образ мира и порицает «девиантное» поведение
  • кто использует новые технологии для достижения целей прошлого
  • кто делает прогнозы на основе исторических данных
  • кто отказывается от перемен из-за страха, защиты дохода, эгоизма
  • те, кто кормит страх, предпочитают доход, голосуют за популизм
  • кто не умеет адаптировать компанию 
  • кто воспринимает настоящее как уникальное и компактное
  • те, кто держит свою компанию в условиях уязвимости к изменениям
  • которые рассматривают производство как вопрос ввода и вывода
  • кто не беспокоится об окончании срока службы своей продукции
  • кто смотрит на города как на простые рынки
  • кто думает что интернет это компьютерная сеть
  • которые рассматривают социальные сети как простое средство общения с друзьями
  • который нацелен исключительно на продажу продукции
  • кто стремится к собственности товаров
  • которые считают молодых выпускников колледжей просто более дорогими, чем выпускники средней школы
  • кто превозносит нишевую экономику
  • тем, кто доволен своей рыночной нишей
  • кто утешает себя достигнутым уровнем благосостояния
  • кто смотрит на Италию как на прекрасное туристическое направление
  • кто думает, что сокращение самозанятости является признаком меньшего предпринимательства и негативным в социальной жизни
  • которые считают, что забота о семье - это женская проблема
  • кто не учитывает демографические переменные
  • кто страдает от иммиграции и видит в ней угрозу
  • кто направляет иммигрантов на низкоквалифицированную работу  
  • кто делит труд на ручной и интеллектуальный, на низкий и другие квалификации
  • кто строго разделяет задачи
  • которые считают устойчивость (ESG) затратами
  • который интерпретирует устойчивость в чисто экологическом ключе
  • кто привязан к разделению между производителем и потребителем
  • кто воспринимает инновации как корпоративную функцию/миссию/задачу 
  • кто воспринимает риски как контролируемые и минимизируемые
  • кто поднимает местные знамёна против глобальных захватчиков 
  • те, кто считает, что творчество содержится только в гуманитарных науках, и отказываются посвятить себя курсам STEM 
  • который интерпретирует преподавание как канцелярскую работу, которая должна выполняться в интересах учителей.

Обзор