В «нормальной» зарегистрированной компании раздавать щедрые деньги дивиденды акционерам это минималка. В компании, где основным акционером является Rai, Общественная служба радио и телевидения, которая платит солидный билет за услуги, оказываемые ее дочерним предприятием (более 180 миллионов евро в год), должна быть чуть меньше. Иными словами, корпоративная прибыль – это еще не все, и желательно, чтобы хотя бы ее часть направлялась на инвестиции и развитие. Этого не произошло: на собрании акционеров Rai Way, состоявшемся вчера утром в Риме, был утвержден дивиденд в размере 0,2196 евро на акцию на общую сумму 59,7 млн евро, т.е. всю прибыль 2018 года. В очередной раз обстреляли положительные цифры: ricavi растет с положительным знаком на 1,5 млн по сравнению с прошлым годом, Расширение EBTDA с +2,4%, Чистый доход до +6,2 на общую сумму 59,7 млн. Излишне говорить, что Компания находится в отличном состоянии. Управляющий директор, Альдо Манчини, хорошо провел время, заявив, что 2018 год Rai Way стал годом дальнейшей реализации своей стратегии.
Сам гендиректор в очередной раз затронул тему т.н.столб башни», о котором мы несколько раз писали в этой газете. «Вещательные башни представляют собой стратегическую инфраструктуру для страны и для государственной службы. Rai Way, осознавая сложность регуляторного и законодательного контекста, рассматривает проекты агрегации. целью которого является содействие общей рационализации сетей, обеспечивающей выгоды для граждан, сообществ и территорий». Мы, в конце концов, ничего больше и ничего нового, кроме повторения заинтересованности общества в создании такой инфраструктуры, которая, несомненно, представляла бы преимущество для национальных интересов.
Что же касается того, как, с каким стратегическим пониманием и какими возможными полюсными моделями можно рассуждать, то полного, исчерпывающего и убедительного ответа так и не появилось. «Смотрите внимательно» — рефрен, который с некоторых пор хором повторяют все заинтересованные стороны, но пока никто не выступил в открытую с предложением какого-либо проекта слияния, а также гипотезы корпоративной структуры, управления. Возможно, кто-то начинает верить, что в этой идее мог быть поезд, который уже прошел и что сейчас бегущие поезда имеют другой характер, см. новые кабельные распределительные платформы.
Основной бизнес Rai Way представлен управлением вышками, железом, где еще несколько лет большая часть радио- и телевизионных сигналов будет проходить через DTT. Сколько еще проработает эта модель? Со вчерашнего дня многие пользователи телевидения, все более молодые, наслаждаются телевизионным контентом другими способами и в другое время, чем традиционная платформа распространения. Как быть с этой динамикой? Новые рынки, новые клиенты, новые продукты? Следует отметить недавнее соглашение (Меморандум о взаимопонимании) между Rai, Rai Way и Open Fiber для «запуска экспериментальных проектов Ultrabroadband и Ultra HD».
Кстати, о рынках: насколько мы читаем о доходах, данные ясны: с 2014 года, года листинг на фондовой бирже, акции Rai, основного акционера с 64% акций, постепенно росли (со 172,3 млн в 2014 году до 184,6 млн в 2018 году), в то время как акции третьих лиц постепенно сокращались (с 35,1 млн в 2014 году до 33,1 млн в настоящее время). Все это означает, что единственный «рынок», который ценит эту динамику, как утверждает уходящий президент Раффаэле Агрусти, это рынок акций, на котором была обнаружена значительная и положительная эволюция стоимости акции.
В конце собрания по предложению акционера Рая было предложено и проголосовано: новый председатель совета директоров Марио Орфео, бывший генеральный директор Viale Mazzini. Может ли это быть переходным годом? Существует значительная синхронность между запуском нового промышленного плана Viale Mazzini и промышленного плана Rai Way, срок действия которого истекает в этом году. В первом нет и следа цитаты. По второму посмотрим, каковы будут перспективы развития.
