Новые отношения между Prometeia и UniCredit были представлены сегодня в Милане».Промышленность и цепочки поставок 2012 г.», ориентированный на анализ конкурентоспособности компаний на международных рынках с точки зрения глобальной цепочки поставок, целью которого является улучшение наблюдения за итальянской промышленностью.
Отчет, в котором проводится анализ конкурентоспособности основных итальянских производственных цепочек путем изучения их сильных и слабых сторон, предлагает посредством анализа цепочки новый вклад в дебаты о будущем компаний и проблемах интернационализации. В них разработаны прогнозные сценарии для отдельных цепочек поставок и звеньев цепочек поставок на двухлетний период 2013-2014 гг. и даны оценки на текущий год.
Идея изучения динамики производственной системы с точки зрения цепочки поставок проистекает из соображений о том, что итальянская промышленная ткань развивалась в последние десятилетия под лозунгом «маленькая красота», в то время как сегодня преобладает мнение, что для того, чтобы Чтобы быть конкурентоспособными на международных рынках, нам необходимо расти, и подход цепочки поставок может стать выигрышной моделью агрегации между компаниями. Анализ производственных показателей с точки зрения интегрированной цепочки поставок также помогает пролить свет на связи между различными этапами цепочки поставок, выделяя сильные стороны, которые следует использовать, чтобы общий результат цепочки поставок со временем мог стать более конкурентоспособным.
Кризис завещал нашей стране 5 пунктов разницы между потенциальным внешним спросом, адресованным Италии, и внутренним спросом: если за последние два года разрыв между мировым спросом, адресованным нашей стране, и внутренним спросом составлял не менее 8 процентных пунктов, в ближайшие два года одна из наших компаний, которая направляет свои поставки за границу, будет иметь премию по спросу на 4-5 процентных пунктов по сравнению с одной из ее коллег, сконцентрированной только на внутреннем рынке. В условиях потребления и доходов населения, которые в 2014 г. останутся на уровне 1998 и 1986 гг. на душу населения соответственно (инвестиции в строительство застряли на уровне 1980 г.), экспорт станет единственным компонентом ВВП, восстановившимся до прежних кризисных уровней. Рынки, в которые компании будут инвестировать (внутренние или внешние), будут определять будущее всех цепочек поставок.
Таким образом, увеличение экспорта будет обязательным путем в производственной системе, все еще отмеченной наследием кризиса, которая, по оценкам, закроет 2012 год с оборотом в текущих ценах на 40 миллиардов евро ниже, чем в 2008 году, и по этой причине в поисках возрождение . Выход на зарубежные рынки, как у немецких компаний, гарантировал бы, например, полное восстановление докризисного уровня промышленного производства не менее чем за два года.
Однако интернационализация является сложной задачей, особенно для небольших и менее структурированных компаний. В отсутствие общего видения риск заключается в том, что двойная, тройная скорость, характеризующая международный цикл, сегодня также отражается в мире производства: лишь немногие лидеры способны удовлетворить отдалённый спрос, а многие остались позади, потому что не достаточно подготовлены, чтобы противостоять преобразованиям в контексте глобального производства и потребления.
В качестве возможного альтернативного пути вперед в Отчете предлагаетсяподход к цепочке поставок, реальный стратегический ключ к модели, подобной итальянской, исторически состоящей из территорий, сотрудничества и широко распространенного предпринимательства, сегодня призванной заново изобретать себя в направлении еще более длинных, более конкурентоспособных и глобальных рынков и процессов. Объединение в продуктивные союзы должно стать частью нашей культуры для борьбы с предпринимательской карликовостью и индивидуализмом.
Конкурентоспособность системы (общественной и деловой) описывается как ключевая переменная сценария и разбивается на синтетический индекс для 13 цепочек поставок и 5 этапов. каналы поставок которые составляют индекс Еда и напитки; Автомобильная; Бумага/пресса/издательство; химия; Строительные товары; Электроника и точные приборы; Механические компоненты; Техника; Электротехника; Машины и установки; Деревянная мебель; металлы; мода. фазы которые составляют индекс:поиск; первые работы; промежуточная обработка; окончательные постановки; распределение.
Машины и установки, электротехника, механические компоненты это те цепочки поставок, где индекс конкурентоспособности (который учитывает относительное положение в каждой фазе различных цепочек поставок с точки зрения доли на внешних рынках, приемлемости долга, производительности) достигает своего максимума. Результат является результатом однородного позиционирования различных фаз, и именно в этой компактности можно определить сильную сторону итальянского предложения. То, что в годы экономического бума называли механической амбаром, превратилось в настоящую систему совершенства. В этих цепочках поставок Италия сегодня находится на вершине конкуренции на всех этапах производства с компаниями, которые, кажется, связаны друг с другом добродетельным сотрудничеством, но в более общем плане общей нитью конкурентоспособности.
Картина других производств иная, где конкурентный баланс цепочки поставок все еще хороший, но сильно несбалансированный между различными фазами. в Moda например, основной вклад в хорошее позиционирование общего индекса зависит, прежде всего, от конечных процессов. Отражением длительного процесса трансформации, повлиявшего на глобальный баланс производства в цепочке поставок, фактически стало постепенное обеднение более начальных стадий. Это баланс, который можно распространить на другие типичные продукты «Сделано в Италии».подачано также и химия e металлы, а также промежуточная обработка техника.
В случае автомобилестроение, электроника, электротехника включение в глобальные сети может предложить так называемую маржу роста от субподряда лучше, чем в среднем, что в целом показывает среднегодовой рост оборота для 8 из 13 производственных сетей менее чем на 1% за двухлетний период 2013-14 гг. . Сила брендов в конечных продуктах мода, еда, мебель это может гарантировать потенциал роста на перспективных рынках, таких как Китай, Турция и другие развивающиеся рынки, которые еще недостаточно укомплектованы. В этих случаях вклад в конкурентоспособность цепочки поставок может также вносить более начальные этапы, которые сегодня расплачиваются прежде всего за чрезмерную финансовую нестабильность.
Рентабельность в 2014 году оказалась ниже для крайних фаз различных цепочек поставок, т. поиск и распределение который также является единственным, кто также представил прогноз отрицательного роста оборота в ближайшие два года. В случаепровизии предприятия платят за нехватку природных ресурсов в стране, а также за цикл платежей, который в Италии наказывает прежде всего предприятия, расположенные выше по цепочке производственных цепочек. Там распределение вместо этого ему придется расплачиваться за негативный сценарий потребления, низкий уровень международного призвания и сильно фрагментированную систему снабжения.
Способы повышения конкурентоспособности в итальянских цепочках поставок остаются разными и сформулированными: балансирование времени оплаты от нижнего к начальному, повышение производительности и инновации на производственных этапах, рост иностранного присутствия в дистрибуции. Компании не смогут играть в игру перед ними в одиночку. Система страны теперь может вмешаться, предлагая отдельным цепочкам поставок видение будущего, которое также будет видением себя и своих промышленных амбиций в среднесрочной перспективе. Крупные предприятия также должны добиваться успехов, вступать в продуктивные альянсы для борьбы с предпринимательской карликовостью.
Проблема объемного роста может иметь два решения: классическое слияние компаний, которое остается основным способом достижения более высоких уровней производительности и эффективности, и «собрание» для сотрудничества с точки зрения цепочки поставок, т. е. создание сетей между компаниями. компании с тесными партнерскими отношениями со своими поставщиками и заказчиками, с более широкой географией и более разнородной по задачам базой сотрудничества, чем кластер преимущественно местные продукты.
