В итальянской промышленности, сильно пострадавшей от падения внутреннего спроса, в 2012 году оборот упал примерно на 6% в постоянных ценах. Долгий пятилетний период кризиса оказал очень негативное влияние, особенно на потребление товаров, связанных с мобильностью и жильем, которые более чувствительны к сокращению располагаемого дохода итальянских семей и неопределенности, связанной с перспективами трудоустройства. Сокращение потребления было передано в обратном направлении по цепочкам поставок, затронув секторы, расположенные выше по течению, пропорционально падению конечного потребления. Кроме того, сказалось дальнейшее сокращение инвестиций в строительство, совокупное снижение которых за последние пять лет составило около 23%. Прямые эффекты, связанные со строительным циклом, были особенно негативными для таких секторов, как производство строительных материалов (отрицательный вклад которых в уровень производства составил более 20%), керамика, железо, сталь и изделия из дерева (с вкладом от -10% до - 5%).
Падение внутреннего спроса заставило итальянские компании все больше и больше ориентироваться на экспорт. Экспорт подчеркивает постоянную способность итальянских компаний использовать возможности, представленные на международных рынках. За исключением продуктов питания и напитков, фармацевтики и металлургии, трудности на рынках Западной Европы побудили итальянских производителей диверсифицировать свои усилия. Нефтяное топливо и бассейны Средиземного моря и Персидского залива — где, несмотря на тысячи неопределенностей политического характера, за социальной весной в некоторых странах следует весна экономическая, — это районы, которые позволили большинству итальянских экспортеры, чтобы смягчить слабость внутреннего рынка и Европы. Металлургия и автомобильная цепочка поставок являются секторами, которые больше всего увеличили продажи в Северной Америке, в то время как из соседних стран продукты и материалы для строительства, мебель и бытовая техника также смогли подышать полезным свежим воздухом.
С другой стороны, повсеместный рост на всех основных мировых рынках характерен для сектора продуктов питания и напитков, который в последние годы больше, чем другие, ускорял интернационализацию, несмотря на многочисленные нормативные, культурные ограничения и ограничения в отношении скоропортящихся продуктов. С другой стороны, полная интеграция в сеть транснациональных корпораций в этом секторе продолжала стимулировать продажи фармацевтической продукции за рубежом.
В Азии и Латинской Америке, которые снова входят в число самых динамичных регионов мира, хорошие результаты продаж, более очевидные в случае секторов, производящих потребительские товары, не вносят значительного вклада в общий рост итальянского экспорта из-за слишком низких объемов. .
Распространение, размер и дистрибуция: три фактора, которые сдерживают итальянский экспорт
Италия не может полностью преобразовать свой производственный потенциал в конкретные возможности для роста производства и уровня занятости. Это связано с более низким процентом национальных компаний-экспортеров по сравнению с европейскими конкурентами (табл. 2), особенно на ближайших рынках и в непроизводственных секторах, столь же сниженным средним значением экспорта компаний и недостаточным вкладом отраслевого распределения (табл. XNUMX). и другие услуги). Эти три фактора ограничивают возможность более глубокого укоренения и проникновения на зарубежные рынки, необходимые для использования всех возможностей мирового спроса, и более эффективной диверсификации географических рынков сбыта для снижения рисков, связанных с негативными циклами традиционных рынков.
Сложность создания национальных чемпионов в области промышленности и распределения контрастирует с конкретной возможностью уже в краткосрочной перспективе способствовать более широкому и более стабильному участию итальянских МСП на зарубежных рынках, особенно на ближайших географически. Важную роль могло бы сыграть укрепление торговых компаний, способных агрегировать разнообразное, зачастую качественное, предложение малых предприятий и доставлять его за границу с помощью дистрибьюторских и логистических структур, подходящих для международной конкуренции.
Кроме того, для более структурированных итальянских компаний среднего размера инструмент с более широкими международными корнями представлен прямыми иностранными инвестициями, которые обеспечивают не только географическую, но, прежде всего, когнитивную близость к зарубежным рынкам. Случай механики особенно важен, сектор, который в последние годы представлял собой одну из успешных стрел в луке итальянской промышленности, которая, несмотря на прямую конкуренцию со стороны более структурированных немецких компаний, имеет с ними общую долю оборота, достигаемого иностранными компаниями. дочерние компании (рис. 1), все более необходимые для предоставления надлежащего послепродажного обслуживания.
Худшее позади?
После резкого падения между 2008 и 2012 годами, даже в только что начавшемся году, внутреннему спросу будет трудно остановить свое падение, что сделает финансово-экономический баланс производственной ткани еще более хрупким. Фактически, с новым спадом в 2012 г. уровни производства вернулись к минимумам 2009 г., оставив некоторые отрасли, такие как производители товаров длительного пользования и отрасли, более связанные со строительным циклом, с сильным избытком производственных мощностей (рис. 2). и необходимость возможной реструктуризации бизнес-структуры.
Однако исключительный характер спадов, зарегистрированных в некоторых секторах, заставляет многих операторов полагать, что минимальные уровни близки к достижению. С этой точки зрения можно интерпретировать некоторые признаки улучшения ожиданий компаний в отношении заказов и производства (рис. 3), например, в отношении мебели, бытовой техники, автомобилей и мотоциклов и строительных товаров и материалов. Кроме того, положительные исходные точки в системе моды и химических промежуточных продуктах могут свидетельствовать о большем доверии компаний к зарубежным каналам и, прежде всего, о возможности получить от них конкретную выгоду, чтобы разорвать порочный круг на внутреннем рынке. подпитывается эрозией доход-потребление-производство.
