В итальянской промышленности в 3 г. произойдет падение чуть менее чем на 2012%, и сокращение будет широко распространено во всех секторах, за исключением фармацевтики и металлургии. Что касается обрабатывающей промышленности, то наиболее существенные падения пострадают, в частности, производители товаров длительного пользования (автомобили и мотоциклы, мебель, бытовая техника), а лучшие результаты получат более конкурентоспособные на внешних рынках машиностроение, химические полуфабрикаты и электротехника.
Именно эта конкурентоспособность будет поддерживать результаты и в среднесрочной перспективе. Благодаря хорошим темпам экспорта в четырехлетнем периоде 2013-16 гг. можно будет перезапустить широкомасштабный процесс восстановления с точки зрения производства и доходов: оборот будет расти почти на 2% в год, что будет способствовать восстановлению рентабельности инвестиций. , который, как ожидается, превысит 6% в конце горизонта прогноза. Вот что следует из восемьдесят первого отчета «Анализ промышленных секторов», подготовленного исследовательским центром Prometeia и Intesa San Paolo.
Новая конкурентоспособность
Итальянская промышленность постепенно демонстрировала лучшие результаты на зарубежных рынках. За двухлетний период 2010–11 годов, помимо роста, аналогичного или превышающего рост основных европейских конкурентов, включая Германию, итальянский экспорт продемонстрировал большую устойчивость, чем в прошлом, на своих базовых рынках.
В последние годы новые индустриальные страны были главными действующими лицами мировой торговли не только как экспортеры, но все чаще и как импортеры. Доля их спроса на промышленные товары в общемировом показателе фактически постепенно увеличивалась, увеличившись с 33,5% в 2000 г. до 45,8% в 2010 г. Импорт из этих стран увеличился на товары во всех ценовых диапазонах, в частности, на товары среднего и высокого ценового диапазона. продукции, на которой специализируются компании развитых стран (рис.2). В этом контексте итальянские производители смогли принять вызов, сумев направить растущие экспортные потоки на эти новые рынки с высоким потенциалом.
Переориентация предложения на более дорогие продукты, охватившая почти все отрасли промышленности, была полезной (рис. 3). Благодаря этому процессу за последнее десятилетие большинство итальянских секторов добились, по сравнению с другими передовыми конкурентами, увеличения доли на новых рынках. Особо выделяются, в том числе из-за того значения, которое они имеют для нашего экспорта, система моды, которой удалось успешно освоить растущее присутствие потребителей с высокими доходами в этих странах, и механики, которым удалось увеличить свою долю в развивающихся странах. рынки во всех диапазонах качества. Хорошие результаты коснулись и изделий из металла и электротехники, способных входить в международные цепочки поставок и участвовать в инфраструктурном процессе, происходящем в этих странах.
Тем не менее, есть еще много возможностей для улучшения, особенно на более отдаленных рынках (Восточная Азия, Южная и Центральная Америка), где отставание Италии более заметно, чем у ее международных конкурентов, а перспективы роста в ближайшие годы более значительны.
Критичность дохода
Отсутствие восстановления рентабельности, которое следует из анализа финансовой отчетности за 2010 г. и первых оценок за 2011 г., вызывает тревогу: итальянская промышленность изо всех сил пытается поднять рентабельность с исторически низкого уровня, не учитывая все еще в значительной степени неэффективного распределения ресурсов и необходимость восполнения хотя бы частично, даже в ущерб марже, большой недозагрузки производственных мощностей. Эти недостатки могут привести к большим трудностям в поиске ресурсов для поддержки планов развития и укрепления и запустить новые процессы отбора уже в этом году в условиях, когда конкуренция, в частности, со стороны других производителей из Европы, будет особенно острой.
Наши сравнительные преимущества меняются
В среднесрочном сценарии сектора, которые кажутся более способными использовать возможности на мировых рынках, смогут зафиксировать более значительный рост оборота и добиться хорошего восстановления с точки зрения доходов. Таким образом, даже в условиях растущей конкуренции на международном уровне подтверждается роль зарубежного канала как катализатора усилий по повышению качества и прибыльности предложения итальянских компаний, которые вот уже десять лет вынуждены сосредотачиваться на различных стратегических факторах. от цены, чтобы бросить вызов глобальной конкуренции со стороны более эффективных производителей (Германия в лидерах) или с гораздо более низкими производственными затратами.
