Последний «Анализ промышленных секторов» Prometeia и Intesa Sanpaolo описывает ситуацию итальянских производственных компаний, которые через четыре года после начала кризиса оказались на распутье: перезапустить или потерять все.
Холодная реальность цифр раскрывает всю сложность ситуации. Фактически, если в 2012 г. итальянская промышленность столкнется со снижением товарооборота, прогнозируемого в последнем отчете «Анализ промышленных секторов» Prometeia и Intesa Sanpaolo – более чем на 5% в постоянных ценах – более 10% итальянских компаний могут оказаться в состоянии серьезной неликвидности (т. е. когда корпоративная ликвидность не в состоянии покрыть обязательства денежный поток), преддверие банкротства или экстраординарного вливания свежих финансовых ресурсов. Фактически, почти треть неликвидных фирм за последнее десятилетие объявила дефолт.
Количество компаний, «подверженных риску», не так уж далеко от двухлетнего периода 2008–09 годов, когда, однако, снижение оборота было в три раза выше, демонстрируя, насколько структурные конкурентные ограничения итальянской промышленности не были преодолены. были решены и сегодня усугубляются все более глобальной конкуренцией.
Процент компаний в условиях серьезной неликвидности на конец 2012 г. четко определяет различные типы секторов и характеристики компаний: производители потребительских товаров длительного пользования и те, кто больше всего связан со строительством, на самом деле сталкиваются с наибольшими трудностями, затрагивая примерно каждую пятую компанию в автомобильной, мебельной и в изделиях и материалах для строительства, особенно малых габаритов.
Для тех же секторов и компаний процент проблемных ситуаций в конце 2012 года может даже превысить показатель 2009 года с неизбежными последствиями и корректировками в сторону уменьшения количества операторов и уровня занятости. И наоборот, секторы электротехнической цепочки поставок и некоторые типичные продукты «Сделано в Италии», такие как мода и продукты питания, будут представлять наилучшие условия, особенно в крупных компаниях, способных конкурировать на международных рынках с марка, службы поддержки и торговые сети только с 5% компаний в сложных условиях.
Несмотря на помощь, предложенная рынками за двухлетний период 2010-11 гг., поскольку спрос в большинстве секторов и стран восстанавливается, итальянские компании фактически не смогли повысить свою прибыльность. Также из отчета «Анализ промышленных секторов», подготовленного Prometeia и Intesa Sanpaolo, из наблюдения за большой выборкой финансовых отчетов, относящихся к 2011 году, следует, что средняя маржа итальянской промышленности постоянно и повсеместно снижалась в большинстве производственных отраслей. отрасли и виды бизнеса. Жертва ради маржи, которая, с одной стороны, позволила многим компаниям остаться на рынке, перезапустив производственные процессы после остановки в 2009 году, с другой, тем не менее, поставила под угрозу и без того хрупкий финансовый баланс многих из них и (повторно) подчеркнул по-прежнему стратегическую роль ценового фактора, когда другие конкурентные рычаги недоступны.
Лишь в нескольких случаях, представленных ведущие отрасли итальянской промышленности на зарубежных рынках и от более интернационализированные компании, отказ от маржи, осуществляемый для защиты или завоевания акций на мировых рынках, вместо этого может быть истолкован как ставка на будущее, а не как шаг, продиктованный инстинктом выживания.
Таким образом, для значительной части итальянской промышленности возникает потребность и безотлагательность в разработке новых стратегий путем поддержки организационных, производственных и коммерческих инвестиций, все чаще в международном масштабе. Однако истощение финансовых ресурсов многих компаний требует внешней помощи для внедрения этих инноваций: роль Credito поэтому имеет решающее значение, но не менее важно и то, что промышленная политика которые могут продвигать в качестве парадигмы добродетельные примеры, которых не было недостатка даже на этом этапе.
Конкретные примеры компаний, которые смогли совместить эффективность и развитие, рост и внимание к работникам и окружающей среде, объединенные использованием всех доступных стратегических рычагов и, следовательно, широким и полным видением критических проблем и возможных решений.
Из проблемной истории Lehman Brothers можно извлечь два урока: первый состоит в том, что выигрышные дела, как и проигрышные, присутствуют во всех промышленных секторах и включают все типы компаний, независимо от их размера и международной деятельности. Таким образом, рецепт, позволяющий вернуться на путь возможного спада производства, не уникален, но должен быть максимально достижим с имеющимися ингредиентами.
Среди компонентов, и мы находимся на втором уроке, нельзя игнорировать финансовый менеджмент ведения бизнеса, который во всех отношениях следует рассматривать как дополнительный стратегический рычаг, доступный компаниям для достижения их целей.
Это еще одна ставка для экономики нашей страны, которая потребует от всех усилий для достижения успеха. поставить лучшее, что может предложить промышленная Италия, на тарелку глобальной конкуренции. Чтобы поднять или потерять все, до следующего «риен не ва плюс».
