La постковидный кризис а ограничения, наложенные на торговлю различными блокировками по всей планете, выносят на обсуждение даже к северо-востоку, досье о реорганизации производственных цепочек и разрыве размеров многих компаний в регионе Венето. Среди экономических операторов и в торговых ассоциациях возникает вопрос о гипотезы поглощений, слияний МСП и других форм синергии по цепочке создания ценности. Превыше всего в районе Виченца хорошо управляемые компании, работающие на мировых рынках, даже «небольшие по размеру», начинают детально изучать покупательские гипотезы в рамках того же сектора или непосредственно «вдоль» собственной цепочки субподрядчиков.
До пандемии они открыли сезон приобретений группы Mevis и группы Euromeccanica Роза (Виченца), работающая в автомобильной, грузовой, электротехнической и бытовой технике, компания с оборотом более 140 миллионов евро, с почти 800 сотрудниками. Еще в провинции Виченца в первой половине года Специальные пружины, крупнейшая европейская компания по производству штамповых пружин и третья в мире компания по производству газовых баллонов, основанная в 1978 году братьями Аугусто и Лучано Каппеллерами, приобрела большую часть Unic, токарно-механический цех в Сальседо. Special Springs — это идеальный тип северо-восточной производственной компании: оборот 37 миллионов евро, из которых XNUMX процентов гарантированы экспортом благодаря контексту цепочки поставок с гигантами мировой производственной индустрии.
С приобретением Unic (50 сотрудников и годовой оборот около 10 миллионов евро) новая группа должна еще больше укрепить свои производственные мощности и проникновение во все более сложный коммерческий контекст. За последние три года Special Springs инвестировала более 12 миллионов евро в технологии автоматизации и искусственного интеллекта, а также получила 17 патентов. С другой стороны, в продовольственном сегменте компания Morato Pane, занимающаяся производством промышленного хлеба, приобрела Roberto Industria Alimentare, историческую компанию в районе Тревизо, а также часть пекарни Cerealto-Siro в Испании. . В Италии группа занимает около 25% рынка промышленного хлеба и 10% в сегменте хлебных палочек.
Другой интересный случай касается Лампа Пластик Кьюппано (Виченца), около тридцати сотрудников, 3,3 миллиона оборота в секторе термоформования пластмасс: в июне прошлого года компания завершила полное приобретение Solare, малого и среднего бизнеса в Карре, с 5 сотрудниками и 1,2 миллионами оборота. «Это всего в 5 километрах от завода, — объясняет управляющий директор Алессандро Фракаро, 1990 года рождения, — у нас есть общие поставщики, почти все с короткой цепочкой поставок, и мало или совсем нет пересекающихся клиентов. Рост в размерах, повышение эффективности процессов и наличие «размера», позволяющего проводить исследования, маркетинг и инновации, — это большая тема, в которой будут участвовать новые поколения предпринимателей на Северо-Востоке. Covid быстро учит нас тому, что крупные транснациональные корпорации быстро проглатывают «добычу»: небольшие компании, которые поставляют этот единственный кусок промышленному гиганту, фактически незаменимый, без которого не работает цепочка поставок, возможно, запатентованный, становятся мишенями для приобретения, чтобы сократить цепочку поставок и избежать рисков поставок».
Для экономиста венецианского происхождения Арнальдо Камуффо, профессор организации бизнеса в Университете Боккони, стратегию роста по внешним линиям малых и средних предприятий Северо-Востока, очевидно, следует оценивать в каждом конкретном случае, потому что правило здравого смысла, согласно которому «два хромых человека не сделать бегуном» также применяется в экономике здоровья». «Восстановление будет медленным и неровным, с точки зрения отчета о прибылях и убытках, непосредственное влияние было на доходы, но во второй половине проблема будет заключаться в затратах и прибыльности. Заплатят фирмы с жесткой структурой затрат и менее гибкие. С финансовой точки зрения, кризис повлияет на чистый долг компаний. Даже если в краткосрочной перспективе недостатка в ликвидности не было, по крайней мере во многих случаях, в среднесрочной перспективе утяжеление оборотного капитала ухудшит финансовое положение тех, у кого уже много долгов. В долгосрочной перспективе этим компаниям будет еще труднее привлечь капитал для осуществления необходимых инвестиций. в технологиях, инновациях и маркетинге».
Профессор Камуффо также подчеркивает психологический аспект, связанный с типичной социальной структурой районов Венето, то есть с предпринимателями, которые делают и продолжают делать только «то, что у них получается лучше всего». Этот «когнитивные трудности» в понимании необходимости новых пост-ковидных стратегий, такие как объединение или реорганизация производства в цепочках поставок, к которым они принадлежат, могут более точно наказывать компании, возглавляемые старомодным венецианским «пароном». Тогда именно корпоративные финансы решат судьбу многих малых и средних предприятий в поисках новых реорганизаций и стратегий в ближайшем будущем.
«Разрыв между финансово устойчивыми, конкурентоспособными, хорошо управляемыми и управляемыми компаниями и финансово слабыми, плохо управляемыми и управляемыми компаниями будет увеличиваться. В данном контексте, объединение бизнеса будет иметь основополагающее значение для самих компаний и для системы в целом. Солидные компании должны решать проблему внешнего роста за счет приобретений, чтобы укрепить свое стратегическое положение и эффективно использовать капитал. Слабые компании, с другой стороны, должны задать себе вопрос о том, «должны ли они и в какой степени» слиться или быть поглощены. Последний вариант не следует отбрасывать априори, и он часто может быть способом сохранить капитал, инвестиции, бренды и, прежде всего, занятость».
