Проверенный слоган компании гласит, что «Кто сеет уважение, пожинает чудо». И так, между одним замороженным минестроне и другим, уже более пятидесяти лет Орогель Продолжай расти. С точки зрения размера и оборота, не упуская из виду основные принципы своей политики: сокращение отходов, охрана здоровья и стремление к благополучию потребителей.
Кооперативная группа Cesena, национальный лидер в переработке фруктов и овощей, после блестящего 2017 года (+8% от совокупного оборота, до более чем 685 миллионов, из которых 230 только с замороженными продуктами) готовится закрыть еще один положительный баланс. И Бруно Пираччини, президент и управляющий директор в седле с 1978 года., рассказывает, как в этом году Orogel даст дополнительный толчок акселератору для выполнения трехлетнего инвестиционного плана 2017-19. «План на 100 миллионов евро, — объясняет Пираччини, — который затрагивает наши предприятия в Пьевесестине, Поликоро, Базиликате и Фикароло в провинции Ровиго, сегмент свежих продуктов и питомников растений, и который в настоящее время реализуется для 40 %. Но мы обязательно завершим его в ближайшие месяцы».
Новый склад штаб-квартиры, у ворот города Романья, будет готов к августу. «Это будет завершение третьей области расширения с еще одним туннелем для облегчения передвижения людей и товаров», — уверяет Пираччини. Он добавляет: «В условиях общей неопределенности и того, что происходит на международных рынках, мы решили продолжать инвестировать в качество продуктов, полезных для здоровья, заботясь о логистике и автоматизации».
Система с короткой цепочкой поставок, система Orogel, которая имеет ок. 1.600 производителей занимается открытым полем с интегрированными и органическими системами производства, 1.858 сотрудников, продано 142 2017 тонн фруктов и овощей, три завода и восемь предприятий по переработке свежих продуктов. На финансовом уровне консолидированная финансовая отчетность за 18–170 годы указывает на чистый балансовый капитал в размере 13 млн (+127%), основные средства в размере 7 млн (+11%) и улучшение чистого финансового положения на уровне XNUMX млн.
Данные о продажах, обновленные на ноябрь 2018 года, продолжают показывать знак «плюс». «После сказочного 2017 года, — уточняет президент, — прошлый год также был для нас очень позитивным. Последние данные Iri, касающиеся продаж в супермаркетах, гипермаркетах и дисконтных магазинах, дают нам увеличение на 1,2% в объеме и на 3% в стоимостном выражении. И это на фоне общего снижения потребления2,7% и 2% соответственно». Растущая тенденция, которая в период с 2016 по 2018 год для Orogel привела к +9% по количеству и +13% по стоимости.
Пираччини подчеркивает вес рыночных долей «своего» кооператива. «В овощном секторе продажи в Италии между брендом Orogel и частными торговыми марками составляют 24,9% от общего объема. А в трех сегментах – смотрите имеющиеся данные – мы достигаем болгарских процентов: 45,8% с супами, 78,2% с пюре, 60,1% с артишоками». Все это на национальном рынке, который, в основном за счет крупномасштабной дистрибуции, поглощает 95% производства. «За рубежом у нас пока только 5%. Там мы тоже растем, но надо много работать над издержками».
Между тем, Группа уже запланировала инвестиции на период 2020-22 гг. «В районе Поликоро, — говорит президент, — мы выделим 16 миллионов, 15 млн в Чезену на усиление упаковочных цехов, 10 млн пойдет в Фикароло, еще 6 планируется на питомник через компанию Витроплант. В целом, однако, это консервативные цифры, которые могут только увеличиваться».
«В конце концов, — добавляет Пираччини, — на рынке, который продолжает оставаться очень конкурентным, чтобы выйти из схватки и выделиться, мы решили сосредоточиться на понятии «красота». Мы хотим, чтобы потребители поняли, что наши фермеры умеют хорошо выполнять свою работу, что их продукция их собирают максимум в 50-60 километрах от наших заводов; которые за полчаса, три четверти часа проходят от поля до линии обработки и замораживаются в течение трех часов». Другими словами, чудо продолжается.
