Котёл Interpump, крупнейшего в мире производителя насосов высокого давления, кипит, готовясь к покупкам в гидравлическом секторе. «Наша стратегия заключается в том, чтобы расширяться и за счет приобретений, — говорит управляющий директор Фульвио Монтипо. Мы уже являемся мировыми лидерами в области воды, поэтому наше внимание больше всего привлекают секторы с широким ассортиментом продукции». «Карманная» многонациональная компания Sant'Ilario d'Enza (RE), рожденная благодаря вдохновению, стратегическому видению и способностям Montipò, кажется, снова встала на боевую стойку. Кризис 2009 г. уже позади, часть утраченных позиций восстановлена, учитывая, что 2010 г. зафиксировал рост на 24% и принес чистую выручку в 424,9 млн, а теперь, после квартального с продажами в 123,7 млн, +24,4% и консолидированных чистая прибыль в размере 11 миллионов, +92,6%, цель состоит в том, чтобы хорошо закрыть 2011 год, чтобы быть полностью вне цикла в следующем году.
«У нас есть ряд открытых досье, — комментирует президент Джованни Каваллини, — чтобы дополнить спектр наших предложений. Сектора, на которые мы обращаем внимание, являются нашими сильными сторонами: гидравлика и аксессуары, а также механические компоненты». Европейские компании больше всего интересуют Interpump, которая основывает свое развитие на совершенстве, на выявлении и охвате новых ниш, а не на делокализации. «Мы ищем нишевые отрасли, которые могут развиваться, — подчеркивает президент, — стоимость рабочей силы никогда не была компасом для нашего выбора. Учтите, что одна из наших лучших дочерних компаний находится в Германии. Компания, которая достигает оборота в 70 миллионов, с валовой прибылью более 30%». Интернационализация является одной из сильных сторон Interpump, представленной в 20 странах мира и с долей экспорта в 80% оборота, большая часть которого производится в Европе (45%), затем в Северной Америке (35%), наконец, в остальных странах. мира (30%).
Развивающиеся рынки, однако, растут лучше всего (+18% в Европе, +22% в Северной Америке, +44% в остальном мире): «Поэтому неизбежно учитывать этот аспект и оценивать новые возможности в такие страны, как Китай, Индия, Бразилия, — добавляет Каваллини, — где, среди прочего, мы уже присутствуем в одиночку или в партнерстве. У нас также есть значительные доли рынка в Австралии и Чили».
Короче говоря, новости должны появиться в ближайшее время, а также для оправдания кредита в размере 70 миллионов евро в течение семи лет, предоставленного Banco S. Geminiano e S. Prospero компании Reggio Emilia. «Мы хотели, чтобы этот кредит, — отмечает Каваллини, — еще и для продления срока нашего долга». В то время как Монтипо заявляет: «Мы будем нести любые расходы за счет выручки компании, как мы всегда делали». Покупка American Mobile, американского лидера в области производства гидравлических баков для промышленных транспортных средств, уже реализована. Реальность с оборотом 7,5 млн долларов, с Ebitda 1,4 млн долларов, что составляет 19% продаж.
Первый признак жизнеспособности со стороны Interpump никогда не угасал, даже в самые мрачные моменты. В 2009 г. группа, созданная в 77 г. и зарегистрированная в 1996 г. (в сегменте Star с 2001 г.), сильно пострадала от международного кризиса, но сегодня, после возврата к дивидендам с финансовой отчетностью за 2010 г. (консолидированная прибыль 27,4 млн, + 95,9%) считает, что худшее позади. «Нынешние политические сценарии нас не пугают, — подчеркивает Каваллини. Конечно, дискуссия изменится, если ситуация ухудшится. Что может нас беспокоить, так это новый серьезный финансовый кризис, прежде всего потому, что на этот раз Штаты имеют большие долги и не могут справиться с ним, как раньше». Словом, мир ходит по лезвию бритвы, и это, к сожалению, кажется всем очевидным, но при сохранении определенного баланса колесо может снова начать вращаться. «Отрасли, от которых мы зависим, — это строительство и транспорт. И прямо сейчас создается впечатление, что дело движется».
В последние месяцы акции Interpump также снова начали расти, после того как даже упали ниже двух евро («мы, безусловно, были объектом некоторых спекуляций», — отмечает председатель). За 2010 год акции Interpump выросли на 50% и сегодня стоят около 6 евро: «и есть еще куда расти», обещает он.
Но как стать важной, сплоченной группой, мировым лидером в своем секторе, начав с нуля: «Вы не планируете, — говорит Монтипо, главный герой этого приключения, — вы начинаете готовить и мало-помалу понимаете, что сделали ресторан ".
