Смелый менеджер, решительная женщина, внимательная мать. Все это Патриция Грико, президент и управляющий директор Olivetti (группа Telecom Italia), которая 4 года назад приняла бразды правления группой и возродила компанию, близкую к банкротству. Преданность делу, учеба и постоянство отличали его работу с тех пор, как он был правой рукой Марисы Беллисарио в Italtel, и по сегодняшний день. FIRSTonline хотел отпраздновать с ней Женский день.
FIRSTонлайн – Доктор Грико, это будет первое 8 марта со дня вступления в силу нового закона о женских квотах, который предусматривает вхождение почти 500 женщин в советы зарегистрированных на бирже компаний. Это изменение вещества или чистая видимость?
Грико - Из существенное изменение вещества, особенно если это будет правильно истолковано компаниями, которым придется применять закон. Я не отрицаю, что лучше было бы пойти другим путем, с реальной оценкой того вклада, который женщины могут внести в компании. Но безусловно, женские квоты являются важным шагом вперед. Кроме того, подобные меры приветствуются на уровне ЕС. Об этом напомнила несколько дней назад комиссар ЕС по вопросам юстиции Вивиан Ридинг, пожаловавшаяся на то, что процент женщин на руководящих должностях европейских компаний растет слишком медленно.
FIRSTонлайн – Не разумнее ли ввести квоты для женщин на уровне менеджмента, а не в советах директоров?
Грико - Я полагаю, что на управленческом уровне компания должна вознаграждать заслуги, а не оценивать пол. Отбор достойных кадров не может основываться на половой принадлежности. Если я оглянусь на свою карьеру, то замечу, что в итальянской панораме были сделаны значительные шаги. Стеклянная крыша, которая раньше угнетала женщин снизу, теперь сдвинулась выше, и попытки пробить ее через закон могут принести только пользу. В людях мы должны ценить навыки, целеустремленность, решительность и заслуги. В последние годы женщины начали самые разные учебные курсы, адаптируясь к потребностям компаний. Тот факт, что они отказались от более традиционных исследований, чтобы соответствовать потребностям компаний, безусловно, является краеугольным камнем. И не только женщин-выпускников больше, чем мужчин, но и хороших выпускников всегда больше девушек. И компании это учитывают.
FIRSTонлайн - Как они мирятся семья и карьера? И как она это сделала?
Грико – Сейчас моей дочери 30 лет, и проблема в ней. Я думаю, это очень личный факт, который зависит от семьи, от отношений, которые складываются с мужем. Наверняка у новых поколений совсем другой подход по сравнению с молодыми людьми моего поколения. Оба родителя равны в отношении семейных обязанностей и это важный вклад в работу женщин. Тогда уж точно не помешала бы еще какая-то социальная инфраструктура, ведь сегодня ее слишком мало и дефицитно.
FIRSTонлайн – После женской квоты какие следующие шаги нужно предпринять в пользу женщин?
Грико – В Италии проблема шире и касается меритократии в целом. Более широкая категория, чем женщины, молодежь, страдает от отсутствия оценки заслуг. Мы должны сосредоточиться не только на женской работе, но и на опасной и драматической ситуации, с которой сталкиваются новые поколения. Мы, женщины, прежде всего матери детей, которые изо всех сил пытаются войти в мир труда. Я считаю, что сегодня мы все должны посвятить себя содействию вовлечению молодых мужчин и женщин в рынок труда. Заслуги — это самый демократичный инструмент, и единственный, который необходимо использовать. Это реальная проблема, стоящая перед Италией сегодня.
