Данные, опубликованные в последние дни различными национальными и международными органами, такими как Евростат, Istat, Centro Studi Confindustria, напоминают нам, взятые в целом, что с начала кризиса: мы потеряли 9 пунктов ВВП (или 35 пунктов если исключить государственный вклад), промышленное производство упало на 25 процентов, а среди стран-производителей нас обогнали Бразилия и Индия, располагаемый доход упал более чем на 11 пунктов в реальном выражении, общий уровень безработицы сейчас составляет 13,6 процента. а доля молодых людей превысила 46 процентов, при этом занятость женщин является одной из самых низких в Европе, что на 20 процентных пунктов меньше, чем в Германии. Целые производственные сектора находятся в кризисе или сильно сократились, от электроники до железа и стали, от автомобилей до текстиля, от изделий из кожи до дерева, и это лишь некоторые из них.
В то же время, в то время как государственные инвестиционные расходы рухнули, текущая, истинная независимая переменная, продолжает расти! Мы — страна, где компании облагаются самыми высокими налогами в Европе, правосудие — самым медленным, электричество и газ — самыми дорогими, бюрократия — самой запутанной. К списку неэффективности добавляется отсутствие цифровизации страны и одной из худших в Европе инфраструктур, не говоря уже об уклонении от уплаты налогов и системной коррупции (самые недавние случаи — Milan Expo и Venice Mose). Мы сталкиваемся с драмой, которая кажется непреодолимой: нестабильность и обнищание захлестывают самые разные отрасли, топят профессионализм на всех уровнях, от рабочих до служащих, от профессионалов до управленцев, а те, кто находится за пределами рынка труда, не видят ни малейшей надежды стать его частью.
При таком неприемлемом уровне безработицы среди молодежи мы станем свидетелями новых волн эмиграции, которые наша страна уже пережила в начале двадцатого века в сторону Америки или в Швейцарию и Германию в XNUMX-х годах. Только теперь в страны Северной Европы или Северной Америки будет эмигрировать не оружие, учитывая конкуренцию со стороны других отчаянных людей мира, а «молодые мозги», которые, к счастью, еще успевают подготовить наши университеты. В течение многих лет отсутствие экономического роста не создавало новых рабочих мест, наш рынок труда и до кризиса был лишь рынком смены поколений.
Пенсия по старости в 55 лет или досрочная пенсия в 50 лет, не говоря уже о детских пенсиях в 19 лет, 6 месяцев и 1 день взносов, если не меньше, долгосрочная мобильность 7/10 лет, привязанная к пенсии, постоянному резервному фонду, имеют позволяло управлять сменой поколений с обменом между облегченными уходами старших сотрудников (точнее, уже не молодых!) и частично компенсируемыми, в большинстве случаев, наймом молодежи.
Практика, которая избегала риска межпоколенческих конфликтов, гарантируя социальную сплоченность, по крайней мере, до сих пор, но она дорого обошлась государственной казне: то есть всем нам значительное влияние пенсионных расходов более 250 миллиардов на общие расходы около 800 млрд. В основном, как отмечает ИСТАТ, мы быстро стареющая страна, с большим количеством безработных и без смены поколений. Мы все должны понимать, что находимся в фазе исторического разрыва. Время, в которое мы живем, и проблемы, с которыми нам приходится сталкиваться, требуют от нас выбора между разрушением устоявшихся шаблонов и не отставанием от остального мира или убеждением себя не оставлять все как есть, утешаясь иллюзией, что рано или поздно мы выздоровеет.
Выбор стоит между тем, чтобы «засучить рукава» и иметь мужество изменить или защитить статус-кво, который последние 20-30 лет привел нас к медленному и неудержимому упадку. И если мы не сможем реформировать все тормозные факторы, которые долгое время сжимали конкурентоспособность страны, в том числе фактор труда, то надеяться на восстановление экономики, способное создать новые рабочие места, будет очень сложно. В этом смысле следует надеяться, что работа правительства действует (даже если на сегодняшний день законом является только Указ Полетти, тогда как для других реформ, в частности сетей социальной защиты и контракта с усилением защиты, действуют только руководящие принципы). известные) действительно удастся создать иные отношения между компаниями и работниками, помогая создать более благоприятную среду для тех, кто хочет начать или расширить экономическую деятельность.
Но одних правил недостаточно, если компании, по крайней мере крупные, уйдут в себя и не превратят нынешнюю фазу кризиса в возможность выявить ценных молодых людей, в которых можно инвестировать в будущем, и дать им перспективы трудоустройства. Проект «Возможность трудоустройства 2.0» вписывается в эту национальную структуру работы, как показала Илария Далла Рива, глава отдела кадров, организации и коммуникаций Banca Monte dei Paschi, на Форуме HR ABI, недавно прошедшем в Риме. «Трудоустройство 2.0» — это проект Elis (Консорциум высшего профессионального образования), который призван ответить на вопрос, что компании могут сделать, чтобы перехватить поток молодых талантов, которые все чаще обречены на эмиграцию или ненадежность, и был запущен в The New York Times. начало 2012 года под шестимесячным президентством Иларии Далла Рива, в то время занимавшей должность менеджера по персоналу SkyTV.
Проект, который после завершения экспериментальной фазы окончательно стартует через несколько дней, позволяет трудоустроить молодых выпускников в компании, связанные с Elis, с помощью уникального в Европе инструмента, который позволяет компаниям совмещать гибкость с безопасностью и обучение молодежи Существенным пунктом проекта является путь, основанный на ротации рабочих мест и инвестициях в обучение. Цель состоит в том, чтобы помочь компаниям и молодежи удовлетворить спрос и предложение с помощью процесса, направленного на использование опыта участников первого года с целью профессионального роста и добавленной стоимости для компаний во второй год.
Особенности программы:
Ротация компании: два оплачиваемых профессиональных опыта продолжительностью один год в двух крупных итальянских и международных компаниях в разных секторах (используемой договорной формой является административный договор, поскольку в настоящее время нет договорного типа, доступного для этого совместного владения конкретными трудовыми отношениями) .
Обучение: делится на два пакета. Один для предварительного поступления, направленный на изучение навыков, необходимых для поступления в компанию, а другой – для пост-вступительного, который предусматривает чередование общих управленческих тем и обучения специалистов в области эксплуатации, ИКТ, производства и продаж.
Наставничество: поддержка личного и профессионального развития через авторитетных лиц в компании, которые передают знания и опыт молодым людям.
По истечении двух лет молодой человек получает предложение о работе от одной из двух компаний, где он прожил свой опыт. На сегодняшний день в проекте задействовано около двадцати компаний и направлено на работу около сотни молодых людей. Таким образом, этот полностью «инновационный» проект позволил создать через консорциум Elis пул компаний из разных секторов, которые могут делиться людьми, развивающими разный опыт и культуру, развивая с их включением модернизацию корпоративной культуры и постоянные инновации. Таким образом, конечным результатом будет передача новой культуры труда: вчера от компаний требовали «гарантированности» трудоустройства, сегодня мы должны требовать «возможности трудоустройства», то есть обучения в сочетании с опытом работы, что делает людей постоянно привлекательными на рынке труда. рынок труда.
