Презентация расписаний Rai этим утром на Виале Мадзини ему придется иметь дело в первую очередь с тем, что произошло и с тем, что еще может произойти в эпоху после коронавируса (с надеждой, что это скоро будет определено как завершенное). Но это еще не все, ведь весь мир телевидения и медиа переживает эпохальные изменения.
Драматическая «пауза» самоизоляции столкнула всех с новыми, ранее невообразимыми реалиями: умная/домашняя работа, дистанционное обучение, отмененные шоу и приостановленный спорт. За три пиковых месяца кризиса весь периметр системы телекоммуникаций претерпел сильные изменения, говорится в документе. AgCom прилагается к недавнему отчету о деятельности за 2020 г. Прежде всего, стоимость рынка, который «в конце 2020 г. может упасть ниже 50 млрд. убыток по сравнению с 2019 годом от 3 до 5 миллиардов, что соответствует вариации между -6% и -10%». Кроме того, в документе говорится: «В целом стоимость экономической системы связи за первые три месяца 2020 года, оцениваемая в 11,6 млрд евро доходов, почти на 6% ниже, чем за тот же период 2019 года... Что касается в телекоммуникации, в первом квартале в сегменте фиксированной связи наблюдалось более интенсивное падение выручки (-7%), чем в сегменте мобильной связи (-2%), с общим сокращением примерно на 400 миллионов евро по сравнению с тем же периодом предыдущего года. И это на фоне заметного увеличения объемов трафика (голос и данные).
В медиа-секторе, который, по оценкам, потерял более 200 миллионов евро за квартал в целом по сравнению с тем же периодом 2019 года, сокращение коснулось всех секторов, за исключением платного онлайн-аудиовизуального контента (VOD), который в марте, в первый месяц блокировки, зафиксировал значительный темп роста (+42% по сравнению с февралем, +60% по сравнению с мартом 2019 года), превысив 17 миллионов уникальных пользователей (оценки по данным Comscore)… В целом , снижение потребления домохозяйствами и блокирование производственной деятельности имели негативные последствия для продажи рекламного места (-9% в сумме к первому кварталу 2019 года) по различным средствам связи, включая интернет». Коронавирус, по сути, проложил путь для развития платных сервисов по запросу. которые смогли хорошо использовать драматические обстоятельства с букетом очень конкурентоспособных продуктов по сравнению с теми, кто был вынужден отправлять запасы в эфир.
В течение последних нескольких месяцев япотребление телевидения для каждого типа платформы (цифровая, спутниковая или Интернет) вместе со временем, проведенным перед устройством, оснащенным экраном (смарт-телевизор, ПК, планшет, игровая приставка или мобильный телефон) вырос до двузначных цифр в то же время потребление и, следовательно, доходы от рекламы резко сократились. Как отмечает Nielsen и, подытоженные PrimaOnline за последние дни, в период с января по май 2020 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года падение составило 28% и, в частности, -24% только для телевизионного сектора.
На технологическом фронте необходимо помнить, что начало кризиса коронавируса почти совпало с запуском дорожной карты, направленной на переход к DVB-T2 где ожидалась существенная замена телевизора, способного принимать сигналы на новых частотах. Согласно отчету Трекер рынка телевизоров Omdia, один ожидается в Европе падение продаж новой телетехники примерно на 40%. Растущее потребление телевидения через Smart TV вместе сувеличение потоковой диффузии давайте рассмотрим сценарии сильная конкуренция между разными платформами в рамках которого продукты, предлагаемые публике, могли бы отмечать различия и интерес. То, что Билл Гейтс сказал в 1996 году, все еще актуально: «Контент — это король». Эту концепцию можно было бы обновить словами «Платформа — королева». В этом отношении представляет особый интерес конкуренция между Тимом и Скаем на оптоволокне где клиент соревнуется за скорость и стабильность соединения, а также за продукты, представляющие большой интерес и широкую популярность, такие как фильмы и спорт.
Это основной контекст, в котором они представлены расписания универсальных вещателей. В отличие от прошлых лет, на этот раз Rai будет единственным, кто представит себя прессе и рекламодателям, наполовину назначив встречу «в присутствии», а другую половину в потоковом соединении. Mediaset уже сообщил новости следующего сезона с прямой связью с прессой, оставив за собой возможность организовать мероприятие в сентябре, если ситуация с Covid позволит это сделать, то же самое сделает 7 mentre Sky назначена встреча на 21 июля.
Rai представляет свои планы на следующий сезон в условиях институциональной неопределенности (реформа системы ТЛЦ, как заявлено в программе правительства) и социальной неопределенности, а также в условиях структурной неопределенности своего редакционного предложения, в том числе в упомянутом нами технологическом контексте. . Коммунальная служба платит серьезный штраф, даже если Первыйонлайн мы неоднократно писали: она вынуждена многое делать с ограниченными и ненадежными ресурсами. В этих условиях производственные обязательства, налагаемые Сервисным контрактом, создают серьезный залог его будущего и, неизбежно, новые продукты несут неизбежные последствия.
Графики Rai 2020-21 характеризуются тремя определяющими элементами: первый касается бизнес-план на 2018-21 гг. (в любом случае это документ, датированный 2018 годом и составленный в предыдущем семестре) и связанный с ним документ, касающийся редакционного плана. Это проект развития государственной службы, который должен был быть завершен в этом году, поскольку срок его действия истекает в следующем году, но который, однако, из-за Covid был заморожен до 31 декабря следующего года. Этот новый график должен был стать прямым выражением тех ориентиров, тех индустриальных ориентаций, которые определили Rai как «Медиакомпанию» грядущих лет, тогда как реальность выглядит совсем иначе.
Второй элемент более «политического» характера относится к недавним спорам о роли и весе художественных агентов и внешних продюсерских компаний, которые стали свидетелями «сильного» вмешательства парламентской наблюдательной комиссии Рай, которая потребовала и частично добилась сдерживания. об их вмешательстве, по сути, в графики государственной службы. Вспомнить недавние споры о «весе» компаний калибра Banijay (более 30% контролируется французами Vivendi) из общего объема производства Rai, где он собирает большую часть часов по контракту.
Бизнес-план также содержит пять приложений (информационный план, редакционный план, английский канал, институциональный канал и защита языковых меньшинств) и на данный момент только английские и институциональные каналы получили одобрение Совета директоров на назначение соответствующих директоров. Поскольку это единственная актуальная новинка в этом году, было правомерно ждать конкретного «рекламного» сообщения этих двух каналов, вместо этого горят огни только для легких развлекательных передач. Однако все застопорилось в отношении другого столпа промышленной политики Рая: информационного предложения, которое, согласно положениям служебного контракта, предусматривало «изменение количества газет».
