Потребление электроэнергии и газа в Италии останется заблокированным как минимум до 2020 года. Спрос упадет на 6 тераватт-час (ТВтч) и 7 миллиардов кубометров соответственно: критическая ситуация также отражена в европейских данных и в значительной степени затрагивает бизнес. В период 2011-2013 годов компании обесценили ископаемые активы на 18 млрд евро и в течение следующих трех лет рассчитывают сократить расходы на 10 млрд и инвестиции на 37 млрд, а также закрыть электростанции на 29 гигаватт (ГВт).
Таковы основные результаты XIV Обсерватории альянсов и стратегий на панъевропейском рынке коммунальных услуг, проведенной Agici Finanza d'Impresa в сотрудничестве с Accenture. Традиционный отчет, представленный сегодня в Милане вместе с наиболее важными представителями национальных и международных компаний в области энергетики, очистки сточных вод и водоснабжения, анализирует стратегии ведущих итальянских и европейских игроков.
Обсерватория Аджичи проследила некоторые ключевые элементы, которые помогают определить основные направления развития сектора в ближайшие несколько лет.
Изменения на итальянском и европейском рынке коммунальных услуг
Очевидно, что рынок коммунальных услуг Италии и Европы сегодня не только находится в кризисе, но и кардинально меняет свое лицо: нынешняя тенденция развития энергоэффективности будет означать, что потребление будет снижаться даже тогда, когда ВВП снова начнет расти. Как отмечается, в Италии спрос на электроэнергию в 2020 году снизится на 6 ТВтч, а на газ снижение составит более 7 млрд кубометров; в Европе прогнозы конечно не радужные.
Распределенная генерация и возобновляемые источники энергии будут продолжать значительно расти: производство из возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в Европе увеличится более чем на 300 ТВтч в течение следующих 6 лет, то есть эквивалент потребления в Италии в целом.
Все эти элементы в совокупности привели к кризису многие европейские коммунальные предприятия, которые до сих пор ориентируются на старую энергетическую модель.
Какие последствия для отраслевых операторов?
В Европе в период с 2011 по 2013 год компании списали свои электростанции, работающие на ископаемом топливе, на сумму более 18 миллиардов долларов. Тенденция, которая не показывает признаков ослабления: фактически, в следующие три года пять ведущих европейских операторов решили сократить свои расходы более чем на 10 миллиардов долларов, сократить инвестиции на 37 миллиардов долларов и закрыть 29 ГВт электростанций, работающих на ископаемом топливе.
Ожидается, что совокупный оборот и прибыль 42 ведущих европейских игроков останутся стабильными; многие итальянские коммунальные предприятия, похоже, обречены на подобную ситуацию, однако в этом контексте различные операторы увеличили свою долю рынка и свою прибыльность.
Решения и стратегии для борьбы с изменениями
Одно из решений, которые реализуют коммунальные предприятия, — отказаться от своего присутствия в Европе или в наиболее критических странах или уменьшить его присутствие.
Тем не менее, для тех, кто решил остаться на Старом континенте, есть несколько выигрышных стратегических вариантов, которые можно реализовать:
1) Повышение эффективности управления за счет использования синергии и избавления от устаревших активов.
2) Инвестиции в возобновляемые источники энергии и распределенную генерацию путем поиска конкурентоспособных моделей производства-потребления даже без стимулов.
3) Делайте ставку на маркетинг и конечного потребителя: увеличивайте взаимодействие между компанией и клиентом; найти новые каналы продаж; развивать совместный маркетинг с некоммунальными компаниями (банки, крупные ритейлеры, телефонные компании и т. д.).
4) Расширить коммерческое предложение на энергоэффективность, постсчетные услуги, энергосберегающие товары, электромобильность. При оптимальном управлении прибыльность дополнительных услуг может быть намного выше, чем простая продажа энергии.
«Короче говоря, — говорит Андреа Джилардони, президент Agici и профессор экономики и управления коммунальными предприятиями Миланского университета Боккони, — для коммунальных служб, оставшихся в Европе, весьма вероятна революция: безусловно, эффективность управления, но также и новые бизнес-модели. Электричество и газ будут производиться с меньшим весом в рамках гораздо более широкого и четко сформулированного предложения, но, прежде всего, отличного от бизнеса, который характеризовал коммунальные услуги в прошлом веке».
Пьерфедерико Пелотти, руководитель отдела коммунальных услуг Accenture, подчеркивает, что «новый энергетический рынок требует от компаний большей гибкости, особенно при быстрой реализации коммерческих стратегий, способных предвидеть новые тенденции и ожидания клиентов. С этой точки зрения коммунальные предприятия должны радикально переосмыслить свои бизнес-модели, которые, благодаря инновационным технологиям, имеют целью дифференцировать и персонализировать предложение для конечного потребителя».
