Инновационная модель, предложенная калифорнийским экономистом Генри Чесбро, получила название «Открытые инновации” и который соответствует модели, согласно которой компании могут прибегать к внешним ресурсам, таким как стартапы, университеты или другие компании, не обязательно связанные с цепочкой поставок, стал курсом обучения в Luiss. Там стол учителя, которого очень хочет Фабрицио Ди Амато, председатель и мажоритарный акционер Maire Tecnimont Group и Эндрю Принц, ректор Луиса, был назначен профессором Генри Чесбро который также является директором Центра бизнес-инноваций Гарвуда в Калифорнийском университете в Беркли.
Кресло по-прежнему финансируется группой Maire Tecnimont, транснациональной компанией с высокотехнологичной ДНК. В настоящее время является международным лидером в области машиностроения, в основном в углеводородном секторе (нефтехимия, удобрения, переработка нефти и газа). Это компания, зарегистрированная на Миланской фондовой бирже с 2007 года, с более чем Патенты 1.500 позади в различных секторах ссылки. Группа растет с точки зрения размера и результатов. В нем работает около 9.300 специалистов в более чем 45 странах через 50 операционных компаний.
Открытые инновации революционизировали современный деловой мир, открыв его для внешних партнеров. Метод развития бизнеса, направленный на продвижение с помощью этого объединения ресурсов. идея инновационная при поддержке технология. Отличие по сравнению с прошлым заключается в активном участии внутренней и внешней команды в процессе разработки, что при постоянном столкновении различных профессиональных реалий позволяет воплотить в жизнь успешные проекты.
Ректор Luiss Prencipe позаботился о том, чтобы хорошо объяснить эту разницу, которая в день открытия кафедры сосредоточилась именно наэлемент дифференциации между открытыми инновациями и другими формами сотрудничества в области инноваций, а именно «поиск неочевидные партнерства которые, таким образом, могут предложить знания, идеи, навыки, нестандартная информациянеожиданное, немыслимое, а иногда и немыслимое». Короче говоря, это ставка на эклектичность, прозрачность, совместное использование и междисциплинарные аспекты исследований.
Ценность проекта выходит за рамки целей простого обучения. Действительно, исследовательский проект на анализ принципов, лежащих в основе дисциплины. Компании, прошедшие специальное обучение, получат возможность решать важные задачи в области социальной, экономической и экологической устойчивости. Открытые инновации также радикально изменили метод получения необходимых знаний. Об этом свидетельствуют слова профессора Чесбро: «Корпоративные инновации должны систематически извлекать выгоду из сотрудничества, идей и внешних ресурсов в отношении классически понимаемого корпоративного периметра. Эта модель, от стартапов до глобального рынка идей и патентов, лучше предыдущих иллюстрирует, почему компании больше не нужно контролировать, почти владеть инновационными процессами от начала до конца».
