Cherry 106 продолжает расти, детище Джованни Босси, бывшего генерального директора Banca Ifis, который в конце 2019 года решил создать компанию, специализирующуюся на покупке и управлении проблемными кредитами. Первая половина 2020 года (и его молодой жизни) уже превзошла ожидания: Cherry 106 приобрела за последние месяцы 8 портфелей проблемных кредитов (как на первичном, так и на вторичном рынке, в основном необеспеченного типа и относящегося к сегментам банковского и потребительского кредитования) ведущими итальянскими банковскими учреждениями и компаниями на национальном уровне, с сильное ускорение в последней части семестра после блокировки, что среди прочего вынудило компанию приостановить действия по восстановлению дома и судебные инициативы перед лицом закрытых судов.
Положительные результаты за полгода также были зафиксированы в отношении сборов, хотя и с неравномерными результатами между месяцами из-за пандемии. С другой стороны, в период были инициированы многочисленные инвестиции в проектах, которые предусматривают применение технологий для должной осмотрительности, восстановления информации и гибких процессов сбора в ключе финтеха, для поддержки массового управления кредитами и возможностей восстановления. И последнее, но не менее важное: несмотря на трудности последних месяцев, команда также выросла за счет новых талантов. Сегодня штат Cherry 106 составляет состоит из 40 сотрудников в трех операционных офисах (Рим, Милан, Падуя).
В мае Cherry 106 также общалась создание Cherry Legal, адвокатская фирма, которая в настоящее время может похвастаться командой из 5 высококвалифицированных специалистов, с целью удвоения к концу 2020 года.
«Проект Cherry, — прокомментировал генеральный директор Босси, — начинается с очень амбициозных целей, подтвержденных в первые шесть месяцев 2020 года. Рынок управления кредитами полностью изменился за последние кварталы; из-за пандемии мы столкнулись с ценами и оценками восстановления, которые требуют от операторов внесения необходимых изменений. Черри удалось интерпретировать это изменение. схватывая вызовы рынка и быстро меняя свою стратегию закупок и управления. Спустя восемь месяцев после запуска Cherry — по логике бизнеса — не только стремится к достижению заранее поставленных целей, но и открыта для использования новых возможностей, которые она увидела в последние месяцы».
