Пять идей для перезапуска исходят с Северо-Востока, одного из двигателей национальной экономики, который не может позволить себе пропустить поезд восстановления в 2021 году. Ссылка на перезапуск европейской экономики - это назначение, к которому, если Италия не будет готова, в первую очередь со стратегическим использованием европейских фондов, рискует выкинуть нас из элиты крупных западных стран, которые считаются экономически важными. Из Трентино Камилла Лунелли, директор по коммуникациям и внешним связям любой Ferrari винодельни, дом, основанный в 1902 году и лидер в Италии по выпуску классических мыльных пузырей, ставит перезапуск «итальянского бренда» в число приоритетов своей повестки дня: для имиджа нашей страны необходим крупный международный коммуникационный план.
«Экспорт высококачественной продукции снова станет ключом к нашему экономическому будущему, в том числе потому, что внутренний рынок не сможет удовлетворить предложение нашего бизнеса. Я бы запустил грандиозную цифровую кампанию через основные глобальные сети, чтобы вернуть радость от посещения чудес Италии и покупки нашей продукции», — отмечает Лунелли, который также является членом консультативного совета Ambrosetti The European House. «Как только границы вновь откроются и путешествия возобновятся, мы должны подготовить стратегический план развития туризма. Тем не менее, реконфигурация туристического предложения наших великолепных городов искусства с целью обеспечения устойчивости на 360 градусов. Это будет еще одним из больших вызовов, которые нас ждут».
Тривенето, помимо производства в Италии и туризма, является одним из крупнейших производственных районов Европы и Вероны. Джордано Риелло, 1989 года рождения, повторно предлагает тему «карликовости» в национальной экономической повестке дня. которая характеризует многие компании, даже успешные, и которая, тем не менее, ограничивает потенциал многих промышленных реалий. «Компании должны расти, чтобы быть конкурентоспособными. Фундаментальным инструментом для ускорения этого процесса, безусловно, является деналогообложение прибыли, реинвестированной в компанию. Нелогично платить налоги с ресурсов, которые тратятся в самой компании, от техники до инвестиций в человеческий капитал. Если я увеличу размер, я увеличу производительность, я буду конкурировать на более крупных коммерческих рынках и, очевидно, можно увеличить предложение работы», — утверждает Риелло, который после своего опыта в Aermec основал группу Nplus в Роверето, занимающуюся производством осветительное оборудование и электропроводка и электроника для общественного транспорта, морского и железнодорожного транспорта (изд. компания должна закрыть 2020 год с +44%).
«Мы не можем проиграть инвестиционную игру инновационным компаниям: если мы этого не сделаем, это сделают другие по всему миру, наверняка они уже делают это по ту сторону океана». Из «глубокого чрева» региона Венето, точно в Картильяно, с чуть более чем тремя тысячами жителей в одном из многих инженерных районов Северо-Востока (знаменитая немецкая цепочка поставок субподрядчиков), Cappeller Spa производит пружины и мелкие прецизионные детали. с 1969 года. «Там более 1.600 миллиардов депозитов на текущих счетах, огромная цифра. Стране нужно будет направить часть этих денег в контур реальной экономики. Однако перед идеями я бы предложил общий метод управления экономикой этой страны на ближайшие несколько лет. Пакт о ненападении между политическими силами по конкретному решению «серьезных вопросов», то есть налогов и государственного долга, с временным горизонтом не менее двадцати лет.
Тогда в остальном партии и политики могут столкнуться и предложить невыполнимые вещи по своему вкусу», — язвительно провоцирует он. Алессандро Каппеллер, генеральный директор группы, которая работает с крупнейшими именами в области механики Европейские и мировые. Своего рода институциональное перемирие между нынешними политическими силами и теми, которые в ближайшие годы будут управлять второй по величине промышленной силой Европы. «Упадок этой страны можно остановить, если, наконец, серьезно отнестись к демографии и рождаемости: в 2002 году рождалось около 540 2018 детей в год, в 430-м — 23 16, то есть -28%, что должно нас огорчить. В Венето за XNUMX лет «потеряли» XNUMX% рождений. Через несколько лет у нас не только не будет выпускников, но у нас даже не будет выпускников».
Для «колыбельного» плана Маршалла нужны деньги (Италия инвестирует в образование только 7,9% государственных расходов, что ниже, чем у всех других стран-членов ЕС), ресурсы и, прежде всего, план реорганизации работы, школы и коммунальных услуг. для поддержки семей. «Моя идея радикальна: дети должны быть «от пеленок до диплома». Чтобы поощрять рождение и создание семьи, я уверен, что бизнес и предприниматели будут готовы внести свой вклад, вам просто нужно найти правила». В районе Тревизо, в одном из всемирно известных районов производства спортивной обуви, юрист Энрико Моретти Полегато, вице-президент Geox и генеральный директор бренда Diadora, подчеркивает необходимость инвестировать в обучение и профессиональное будущее молодых людей, которые больше нельзя откладывать.
«Италия абсолютно не может позволить себе роскошь потери поколений, на всех уровнях ответственности мы обязаны верить в возрождение страны. Политика и правящие классы должны любой ценой поставить обучение и школу всех уровней в центр национальных приоритетов, на этот раз с важными ресурсами для инвестирования». Месяцы пандемии помогли Диадоре перенастроить, как объясняет Моретти Полегато, также важнейший аспект корпоративной идентичности, один из ключевых моментов для конкуренции во все более сложной коммерческой и маркетинговой динамике. «Всем нашим заинтересованным сторонам мы хотим передать все более сильную идентичность компании, которая делает спорт своей философией жизни, которая шаг за шагом сопровождает тех, кто занимается спортом, опыт за опытом. Мы хотим сделать это с помощью продуктов, которые передают страсть, «итальянскость» и типичный вкус Made in Italy».
В Бассано-дель-Граппа, историческом скоплении золота и итальянских роскошных украшений, Филиппо Алесси, управляющий директор Domenico Alessi Spa, для перезапуска после пандемии основное внимание уделяется устойчивости производственных процессов, а также качеству трудовой жизни своих сотрудников. «Человеческий капитал — это главный капитал, которым управляют предприниматели, эти месяцы еще более убедительно показали, что успех компании делают люди, которые в ней работают. Чтобы конкурировать за лучших работников и лучших специалистов, компаниям потребуются все более инновационные корпоративные системы льгот и социального обеспечения, преодолевающие и компенсирующие недостатки государственной политики».
И тем не менее, именно с точки зрения экологической устойчивости заводы-изготовители ждут годы колоссальных изменений. «Следующая задача?», — заключает Филиппо Алесси, возглавляющий четвертое поколение отрасли, родившейся в 1946 году. химические материалы».
