Поделиться

Милан, Unicredit придерживается «умного» рабочего дня

Инициатива направлена ​​на повышение осведомленности общественности о преимуществах, которые Agile Work дает компаниям и сообществам, с точки зрения повышения гибкости и производительности, сокращения городского движения и загрязнения, сокращения времени в пути и стресса.

Милан, Unicredit придерживается «умного» рабочего дня

Инициатива направлена ​​на повышение осведомленности общественности о преимуществах, которые Agile Work дает компаниям и сообществам, с точки зрения повышения гибкости и производительности, снижения городского трафика и загрязнения, сокращения времени в пути и стресса. В тот день 122 рабочих, базирующихся на площади Милана и в провинции (идентифицированных компаниями на основе «удаленной работы» в правительстве и вспомогательных структурах, чтобы не иметь организационных последствий для обслуживания клиентов), они смогут работать из другого места, чем обычно (из центров/филиалов компании или из дома для коллег, уже использующих Smart Work), таким образом экспериментируя с новыми формами баланса между работой и личной жизнью. Agile Work Day является частью многочисленных передовых практик, которые UniCredit внедряет в течение многих лет в контексте политики баланса между работой и личной жизнью, основными из которых являются:

Удаленная работа

Дистанционная работа, которая представляет собой другой способ выполнения работы по сравнению с традиционными измерениями пространства и времени, поддерживается внедрением ИТ и телематических инструментов. Конкретно это выражается в возможности выполнения своих обязанностей на рабочем месте, отличном от рабочего места Компании (например, на собственном доме или вспомогательных рабочих местах). Первый пилотный проект по дистанционной работе в Италии стартовал в 2008 году и получил положительное развитие после заключения профсоюзным соглашением бизнес-плана на 2010 год, в результате которого число членов увеличилось в пять раз.

Стратегический план на 2018 год – будущее развитие Agile Work

В рамках соглашений о Стратегическом плане на 2018 год, подписанных 28 июня, есть конкретное положение, связанное с развитием удаленной работы и умной работы, с целью расширения использования удаленной работы и разработки эксперимента «умной работы», все в контексте возможностей роста, предлагаемых глобальными технологическими изменениями. Фактически, внедрение Smart Working играет ключевую роль в этом процессе изменений, основанном на модели использования рабочих пространств, основанной на дифференцированной планировке в соответствии с различными видами деятельности и потребностями (например, концентрация, общение, командная работа) и поддерживаемой технологическими инструменты, предназначенные для мобильной работы. UniCredit Business Integrated Solutions SCpA — компания группы UniCredit — уже запустила Smart Work с июня прошлого года, внедряя дифференцированную и инновационную планировку помещений и в то же время предлагая коллегам возможность работать один день в неделю из дома или из хаба. . С начала испытания до конца февраля 2015 года только в Милане сотрудники отработали в общей сложности 1790 рабочих дней (дом + хаб).

Другие формы гибкости

Уже известные формы гибкости, присутствующие в группе, — это возможность работать неполный рабочий день (что приносит пользу примерно 10% наших коллег). Кроме того, в UniCredit все заинтересованные коллеги могут ознакомиться с «Брошюрой гибкости», документом, доступным на портале, в котором простым и прозрачным образом объясняются все методы лечения, как предусмотренные Законом/CCNL, так и те, которые компания должна улучшить. . Приведем несколько примеров: возможность использования неоплачиваемого отпуска для устройства детей в ясли или детские сады, для оказания помощи больному ребенку (в дополнение к положениям закона); для оказания помощи несовершеннолетним детям или родственникам-иждивенцам во время медицинских посещений. Возможность отсутствовать в течение творческого отпуска (максимум 24 месяца). Но гибкость заключается не только в возможности оставаться дома: у нас есть корпоративные ясли в крупных центрах (и собрания, где нет корпоративных яслей). ), и другие эксперименты в области баланса между работой и личной жизнью. Положительным примером стал проект «90 дней» — инициатива, в рамках которой коллегам предлагалась возможность привести своих детей на работу, когда школы закрыты: пока мать или отец работали, ребенок мог посвятить себя развлекательным мероприятиям и образовательным занятиям. в специально оборудованных помещениях.

Обзор