«Нет ничего хуже потраченного впустую таланта», — говорит Роберт Де Ниро в «Бронксе». Фраза, которую можно было бы применить ко многим прекрасным итальянским компаниям, которые переходили из рук в руки в последние годы, действительно, из рук в руки, так и не найдя старой эмали. Это случай Mandarina Duck, создания двоюродных братьев Паоло Тренто и Пьетро Маннато, которые в 77 году основали компанию по производству изделий из кожи, вдохновленную утками, которых они видели во время своих путешествий по Китаю, красочных и путешественников.
Однако на несколько лет Mandarina перестала летать, особенно в ее родном городе Болонье, а точнее в Кадриано (муниципалитет Гранароло), где расположен исторический завод, который нынешние владельцы, корейцы E-Land хотели бы продать, опустошить и потом мигрировать. E-Land — это гигант с оборотом в пять миллиардов евро, активный на азиатских рынках в сфере дистрибуции моды и развлечений, который в последние годы пошел за покупками, добавив в свой портфель несколько красивых брендов Made in Italy, от Coccinelle (из Пармы), в Мандарине, от Бельфе до группы Ларио.
На данный момент худшее в Кадриано предотвращено, в том смысле, что подписано соглашение, которое всех устраивает. Соглашение предусматривает «поддержание деятельности на территории провинции, — говорится в примечании, — сохранение большинства рабочих мест, сокращение увольнений с 22 до 17 и использование всех консервативных социальных амортизаторов, доступных для большинства». возможное время, в дополнение к соглашению о мобильности профсоюза». Лучше, чем ничего, тем более что соглашение гарантирует постоянство деятельности в этой области «также в отношении текущего присутствия других компаний группы E-Land (E-Land Italy и Lario), администрации, финансов и контроля. , обслуживание клиентов, операции, информационные технологии, человеческие ресурсы и другие кадровые службы». Рабочие продвигают решение: «Положительно оценено содержание участка в провинции Болонья, где будет создан сервисный центр в рамках промышленного плана, соответствующего инвестициям и интегрированного с другими итальянскими заводами марки». В любом случае десять сотрудников уедут в Милан, где будет создан отдел «Стиль», 17 отправятся домой, а «для перспектив, — продолжает примечание, — инвестиции и управленческие навыки, которые будут реализованы, остаются решающими». . И это, кажется, слабое место всего вопроса, поскольку в 2008 году Паоло Тренто решил уйти со сцены, а его креатура перешла к Мариэлле Бурани и вскоре оказалась в котле банкротства, так что в 2011 году она попала в руки корейцев.
Много воды утекло со времен славы 2000-х годов, когда оборот подскочил почти до 200 миллиардов лир, а в Болонье работало более 150 сотрудников, и даже больше с 80-х годов, когда Mandarina исследовала «технические» ткани ante litteram или запустила культовый рюкзак Utility, мечта каждого босоногого того времени. Оборот, по сообщениям болонских газет, в последние годы только снижался: с 40 миллионов в 2011 году до 32 миллионов в 2012 году и примерно 21 миллион в 2013 году.. Новаторский драйв Мандарины, ее способность быть практичной и красивой, быть модной, кажется, сбились с пути. Для профсоюза, который упорно боролся в последние недели, нынешняя точка приземления является результатом «неспособности руководства» со стороны нового владельца «с последующей потерей первоначальных инвестиций», которые должны были послужить перезапуску. бренд с розничным проектом в Азии, который «привел к открытию только шести магазинов в Китае за два года». Тем не менее, сотрудники Mandarina, те, кто видел, как он взлетел высоко и гордо, убеждены, что бренд сохраняет свою привлекательность. «Мы выжили, даже если за несколько лет у нас сменилось два управляющих директора, и я не знаю, сколько директоров, — говорит сотрудник, — а стилистов стало меньше с 5 до одного». Словом, пожалуй, достаточно в это поверить, ведь нет ничего хуже растраченного впустую таланта.
