Bper, по словам управляющего директора Алессандро Ванделли, ищет партнеров с активами более 30 миллиардов долларов. По мнению генерального директора Banco Popolare Маурицио Фарони, «только операции, имеющие значительный размер, имеют смысл начать восстановление прибыльности». «Маленькое некрасиво в нашем секторе», — говорит Джузеппе Кастанья, управляющий директор Bpm. Три менеджера кооперативных банков, находящиеся в центре банковского риска, вызванного реформой акционерного капитала, которую хочет правительство, встретились сегодня в Bocconi на круглом столе на тему «Будущее кооперативных банков после реформы: вызовы рынка и законодательства». " и в кулуарах дебатов дал некоторые подсказки о процессе консолидации.
ПОПУЛЯРНО В «МЯГКОМ ЗВУЧАНИИ»
Мелкая добыча не годится для Banco Popolare, который рассчитывает на операции определенного размера. «Только операции, которые имеют значительный размер, чтобы начать восстановление прибыльности, имеют смысл», — сказал Фарони, генеральный менеджер Banco Popolare, в кулуарах круглого стола, заявив, что банк смотрит на «реальности со стратегическими условиями и условиями эффективности». подобные нашим, чтобы подтвердить наши местные корни и разработать модель трудолюбивой провинции нашей страны». Однако нет никаких указаний на возможные имена или сроки. Означает ли стремление к банкам определенного размера отказаться от популярных венецианских банков? «Даже под пытками у вас не будет имен», - ответил Фарони, указав впоследствии, что намечать повестку дня преждевременно, «это зависит от многих факторов промышленного типа и от диалога с потенциальными партнерами».
Даже для B для небольших компаний они не очень привлекательны. «Институт «заинтересован не в спасении небольших компаний», таких как Banca Marche или Etruria, а в «компаниях с активами более 30 миллиардов долларов, а не в малых», — сказал управляющий директор Ванделли в кулуарах круглого стола. «Сейчас мы заинтересованы в проведении операции, которая, как стратегическое позиционирование, позволяет нам сделать шаг вперед, и это также может происходить в несколько этапов, — уточнил Ванделли, — процесс не обязательно заканчивается одной операцией. одноразовый». Однако банк еще не определился с фронтом бадвизора и может потратить на это больше времени.
Ванделли отметил, что мы находимся в фазе «мягкого звучания», что вполне естественно, поскольку «группа банков оценивается впервые». Промежуточный этап, которому суждено быстро закончиться. «Мы взвешиваем друг друга по очереди, — сказал он, — и оцениваем сходство и полное совпадение взглядов на будущее».
ЕСЛИ ИНОСТРАННИК ПРОБУДИТСЯ
С другой стороны, как выяснилось во время круглого стола, риск стать жертвой иностранца теперь, когда человек становится курортом, может быть реальным. «Я также слышал, что некоторые крупные иностранные банки смотрят на нашу страну, — сказал Ванделли, — мы должны ответить типичным оружием любой компании: сделать хорошо и увидеть, как работа отражается в рыночной оценке». В этом случае труднее представить иностранный интерес. В любом случае, на данном этапе банкам мало.
«Благодаря реформе Popolari стали привлекательными для иностранных субъектов, — сказал Кастанья, управляющий директор Bpm, во время круглого стола, — страны, показавшие лучшие результаты в банковском секторе, — это страны с сильной концентрацией сектора, в то время как И Италия, и Германия имеют очень фрагментированную систему. Маленькое не красиво в нашей отрасли. Я решительно поддерживаю слияния не только с точки зрения защиты, но и для экономии средств и создания более прибыльной и эффективной системы».
Вопрос о структурах собственности и интересах иностранных банков становится еще более актуальным в нынешнем контексте незавершенности европейской системы. «У нас есть эмпирические данные, — подчеркнул Фарони, — что дочерние компании крупных международных банков сократили кредит в стране и попытались запустить международные механизмы ликвидности. Таким образом, структура собственности банков в Италии актуальна до тех пор, пока не будет завершен европейский дизайн и не появится Европейский союз, в котором распределение банковских активов не зависит от географических ограничений. Проблема не насущная, а реальная».
Если реформа кооперативов имеет «объективно разрушительный эффект», как отметил Кастанья, то вопрос управления и общее мнение, высказанное на круглом столе, актуальны не только для кооперативного сектора, но и являются центральными для всего банковского сектора.
