Три компании, лидирующие в интегрированном управлении, то есть ответственном и устойчивом управлении, — это Snam, Enel и Generali. Компанией с наибольшим процентным прогрессом по сравнению с 2016 годом стала Unipol. Лучшей из средних компаний (после 40 голубых фишек) стала Ирэн. Но именно вся выборка Интегрированного индекса управления 2017 года, включающая 100 ведущих итальянских компаний, зарегистрированных на бирже, демонстрирует удивительный прогресс и осведомленность о новой стратегической модели.
В плане принятия нефинансовой директивы есть осведомленность (более 90% респондентов находятся в приложении), но только
в 50% случаев новое законодательство рассматривалось советом. С другой стороны, есть явные возможности для ответственного финансирования: каждая четвертая компания рассматривает возможность инвестирования в Шри. В то же время крупные итальянские активы (пенсионные фонды и семейные офисы) готовы инвестировать в реальную экономику (более половины субъектов заявили, что инвестировали или готовы инвестировать в компании), отдавая предпочтение компаниям (в 57% опрошенных). случаях) с возможностью интеграции ESG в управление.
Таковы ключевые аспекты, которые были выявлены во время конференции по интегрированному управлению, организованной в среду, 21 июня в Милане, в ходе которой, среди прочего, были представлены исследования: Индекс интегрированного управления (IGI) 2017, включая опрос о принятии финансовых; независимые директора и интегрированное управление; крупные поместья (иностранные и итальянские) и комплексное управление. Проект (исследование и конференция) представляет собой первую в Италии и Европе обсерваторию по управлению устойчивостью, то есть по уровню интеграции нефинансовых переменных (ESG) в надлежащее корпоративное управление. Для участия в конференции зарегистрировались более 170 специалистов по управлению, комплаенсу, устойчивому развитию, отчетности и финансам.
В конференции приняли участие Министерство экономики и финансов, Consob, Assogestioni, Assonime, Confindustria, Assofondipensione и Cdp. Присутствовали компании Enel, Unipol и Iren, представляющие лучшие дома IGI. «Результат, полученный Enel в Индексе интегрированного управления, демонстрирует, что путь, выбранный Группой для интеграции устойчивого развития в бизнес, является правильным; это признание необходимо разделить со всеми коллегами, участвующими в этом процессе, – сказала Андреа Валькальда, менеджер по устойчивому развитию Enel. «Наша цель — расти вместе с обществом и сообществами, к которым мы принадлежим, посредством участия и слушания, разделяя наши принципы этики, прозрачности, инклюзивности, уважения прав человека и максимального внимания к безопасности. Это важные элементы для создания долгосрочной ценности и фундаментальный подход к тому, чтобы быть инновационными и устойчивыми лидерами на мировом энергетическом рынке».
«Группа Unipol, — сказала Мариса Пармиджани, менеджер по устойчивому развитию Unipol Group, — видит признание в этом усилении работы, проведенной в последние годы для интеграции устойчивого развития в бизнес-стратегии, воплощенной, в частности, в двух действиях: определении Плана комплексное трехлетие с нефинансовыми целями и составление первой интегрированной финансовой отчетности. Твердое обязательство, результат двадцатипятилетних размышлений и деятельности, которое сегодня находит положительный и чувствительный контекст также на институциональной и рыночной стороне».
«Готовность Iren Group все больше интегрировать устойчивость в свою стратегию, — прокомментировал вице-президент Iren Этторе Рокки, — подтверждается направлениями нашего бизнес-плана, целями улучшения, которые мы определили, усилением управления с созданием Комитета по контролю, рискам и устойчивому развитию и, что не менее важно, с признанием Интегрированного индекса управления 2017. Устойчивое развитие все чаще находится в центре новых глобальных проблем, и те, кто, как Iren Group, управляет ресурсами первичных значение, такое как вода, энергия и отходы, должны играть активную роль, чтобы активно и эффективно способствовать решению этих проблем. Это наша стратегическая ориентация».
Отсутствие полного участия советов директоров в решении нефинансовых вопросов, вытекающих из исследования, «является показательным случаем, — подчеркнула Паола Швизер, президент Nedcommunity, — который подтверждает глубокую разницу между эффективным весом, который имеют советы в формулировании стратегических целей компании и выраженной директорами необходимости играть более активную роль в определении среднесрочных и долгосрочных целей, предусматривающих все формы создания стоимости. Чтобы преодолеть этот разрыв, необходимо будет осознать тот важный вклад, который различные профессионалы, присутствующие в совете директоров, могут внести в обсуждение стратегических вопросов».
«Новые обязательства по раскрытию информации по экологическим и социальным вопросам, — сказал Стефано Сперони, партнер, отвечающий за отдел корпоративных слияний и поглощений Dentons, — представляют собой прекрасную возможность для наших крупных компаний продвигать усилия, прилагаемые к вопросам, в отношении которых существует новая деликатность, а также на часть институциональных инвесторов, все более внимательно относящаяся к социальным профилям своих инвестиций. Отсюда необходимость принятия систем отчетности, подходящих для информирования о принятой политике и полученных результатах, а также подтверждения соответствия принятым организационным моделям, в том числе для целей административной ответственности субъектов. С другой стороны, в вопросах соблюдения прав человека, борьбы с коррупцией и защиты окружающей среды необходимо четко обозначить границу между обязательствами, возлагаемыми на государственный сектор, и обязательствами, возлагаемыми на частных операторов, в том числе для защиты конкурентоспособности нашего бизнеса и системы страны».
Стефано Какки Пессани, партнер и член фокус-группы BonelliErede по корпоративному управлению, поместил в центр своего выступления вклад, который корпоративное право может внести в навязывание социально ответственного поведения менеджерам компании, подчеркнув, что социальная ответственность как «внешний» элемент «по отношению к руководство компании постепенно стало ключевым фактором корпоративной стратегии, которая как таковая может быть предметом особых обязанностей осмотрительности директоров, нарушение которых может повлечь за собой их ответственность.
