Lidl, договорной поворотный момент дает толчок крупномасштабной дистрибуции

Немецкая многонациональная Lidl, лидер в Италии по крупномасштабной дистрибуции дисконтного типа (600 филиалов, в каждом из которых работает от 20 до 25 сотрудников, всего около 14.000 5 сотрудников), не связанный с какой-либо предпринимательской организацией, подписан XNUMX марта. последний для первого время дополнительный коллективный договор признание роли органа по заработной плате в профсоюзе.

На данный момент соглашение подписали только профсоюзы Uil и Cisl, которые вместе представляют подавляющее большинство членов. Кроме того, не исключено, что подпись CGIL будет добавлена ​​в ближайшие дни. Политически сильной процедурной альтернативой, по которой нет единого соглашения, могло бы стать проведение референдума, в конечном счете возлагающее решение на рабочих, которые бы осуществляли его с полной свободой и ответственностью.

Соглашение считается успешным для подписантов, особенно если принять во внимание тот факт, что в тексте прямо упоминается национальный коллективный договор уже подписаны тремя организациями с Confcommercio, объединены сегодня новым дополнительным соглашением, особенно интересным с точки зрения благосостояния. Между прочим, не было никаких дополнительных переговоров о прямой заработной плате (таких как, например, производственная премия), поскольку в немецкой контрактной модели этот вопрос возложен на контракт национальной компании.

С формальной точки зрения Lidl, не являясь его членом, не была связана соглашением Confcommercio, а применяла его как одностороннее решение, сохраняя при этом свою договорную автономию. Немецкая компания не приняла органически модель Fiat-Chrysler (действительный национальный контракт ex novo применялся к одной компании), но согласовала применение Confcommercio CCNL с профсоюзом, который, со своей стороны, также достиг цели. о заключении дополнительного договора с работниками, у которых его не было. Другие компании сектора, не являющиеся членами какой-либо ассоциации работодателей, могут пойти по тому же пути, что и Lidl.

Однако более интересные потенциальные последствия касаются компаний, присоединившихся к Federdistribuzione. Ассоциация крупных дистрибьюторов, покинувшая Confcommercio несколько лет назад, не признает Третичную CCNL, подписанную последней 31 марта 2015 г., и продолжает применять старую CCNL 2011 г. Позиция Federdistribuzione основывалась на желании добиться большего соблюдения характеристики отрасли; через четыре года без какого-либо соглашения с профсоюзом эта цель не была достигнута, но компаниям все же пришлось платить прибавки к заработной плате (хотя и ниже, чем по новому контракту Confcommercio), чтобы избежать обвинений в несоблюдении ст. 36 Конституции».

Следуя стратегии соглашений между национальными компаниями, профсоюзы могли бы инициировать мобилизация для выхода из договорного тупика.

Та же модель может быть принята в отношении отличное сотрудничество. Это старая тактика профсоюза, который, столкнувшись с переговорами с бизнес-ассоциациями, которые не дают результатов, открывает спор с отдельными компаниями. В прошлом, особенно в промышленных секторах, она добилась умеренных успехов. Если бы эта перспектива была открыта (над чем размышляет профсоюз), мы столкнулись бы с точки зрения контрактных стратегий с совершенно новым элементом, который приблизил бы производственные отношения в третичном секторе к немецкой контрактной модели, в которой национальные коллективные договоры, подписанные профсоюзом с бизнес-ассоциациями, и коллективные договоры национальных компаний, подписанные с отдельными компаниями.

Наиболее интересным аспектом для союза было бы гарантировать всем работникам в секторе минимальную гарантированную основу, который в настоящих случаях определен сегодня в контракте Confcommercio, применяется в основном на средних и малых предприятиях (но затрагивает 2 миллиона рабочих), оставляя возможность распределения части ресурсов, созданных производительностью и прибыльностью компании. Нет недостатка и в объективных трудностях, состоящих из критических проблем, с которыми сталкиваются многие крупные розничные компании на данный момент. Но организация переговоров с «переменной геометрией» вовсе не является абстрактным замыслом социальной архитектуры, а отвечает необходимости гарантировать наилучший возможный результат группе работников, занятых в компаниях с разными характеристиками и размерами прибыли. Результатом такого прагматичного подхода является перенос более высокого общего фонда заработной платы на фактор труда, что создает более эффективную модель перераспределения доходов.