Кризис начинается в Китае с пандемии Covid19, но крупные китайские Hisense (выручка среди более чем 18 миллиардов долларов, гигантская прибыль за несколько десятилетий) лицензирован в Европе. И это о 2.200 сотрудников, жертвы резкого падения продаж, вызванного пандемией. Производитель из третьего мира телевизор и холодильник, приобрела в мае 2018 года первого словенского производителя бытовой техники Gorenje, исторический европейский бренд маджапс, которая оказалась в отчаянном положении после того, как Panasonic решила продать свою 12,7-процентную долю, принадлежавшую ей с 2013 года.
Из 2.200 рабочих мест хорошо 1.000 должны быть именно у Gorenje, 700 в производственном секторе, 300 в управленческом секторе. Hisense фактически заявила, что за первые три месяца года заказы на заводы в Словении, Сербии и Чешской Республике зафиксировали в Европе падение на треть и даже на две трети в апреле, что за ним последуют -25 процентов на май и июнь.
Произойдет сокращение штата Hisense также в европейских офисах продаж. В официальном заявлении Hisense Europe сообщается, что все компании Группы будут работать над свести к минимуму увольнения применение мягких методов увольнения, в том числе изъятие инвестиций из секторов, которые не являются строго частью промышленной деятельности.
Но если потребительский кризис продолжится такими темпами, Hisense точно не будет единственным китайским гигантом, принявшим меры по сдерживанию потерь на европейских рынках, которым и так суждено расти. Крупные китайцы, такие как Hisense и Haier вот уже несколько лет они применяют стратегии проникновения на глобальные рынки путем приобретения прославленных — и декадентских — американских, европейских и японских исторических брендов. Потому что китайские гиганты, долгое время являвшиеся поставщиками товаров начального уровня для европейских и американских производителей и дистрибьюторских групп, когда решили выйти на мировые рынки напрямую, неумолимо оставались застрявшими в самых низких ценовых диапазонах.
он один приобретение западных брендов и компаний это позволило им контролировать растущие доли средне-высоких ценовых диапазонов. Таким образом, Hisense удалось выиграть Gorenje на более чем 300 миллионов евро, украв его у своих «национальных» конкурентов, после приобретения Sharp USA и Toshiba (телевизионное подразделение) и после завоевания африканского рынка потребительских товаров длительного пользования. И вместе с брендами, китайцы также нацеливались на заводы по двум причинам: быстро и гибко обслуживать местные рынки и исключить затраты на очень длительную логистику, которая может стать очень дорогой для перевозки крупной бытовой техники.
Но есть и причина, связанная с прогрессивным насыщение китайских рынков, где десятилетия развития и экономического роста привели к жесткой конкуренции между основными производителями бытовой техники. Много лет назад они с необычайным интересом присматривались к богатым западным рынкам. И что самое приятное, как раз в то время, когда они пожирали доли продаж у корейских конкурентов, коронавирус, такой же китайский, как и они, прилетел как молния.
