Леонардо представляет главную итальянскую группу в области высоких технологий и поэтому является настоящим «национальным чемпионом». Компания имеет обширное наследие технологических и человеческих ноу-хау, стратегических продуктов, заводов, созданных в этом районе, которые действуют как катализаторы исследований и обучения, движущая сила для всего сектора МСП.
Стратегическое значение также придается постановкам, которые отражают международный потенциал Италии благодаря овладению технологиями, содержащимися в платформах (вертолеты, самолеты, спутники) или в системах ИКТ. И все это в эпоху, когда технологическое господство более чем когда-либо представляет собой фундаментальный элемент стратегии страны-системы, которая затем должна сравнивать себя с более развитыми нациями.
Рынок, который развивается между ЕС и США и другими странами
Leonardo работает на международном рынке, который значительно изменился за последние годы. В Европейском союзе институты, и в частности Комиссия, прилагают усилия для содействия интеграции европейского рынка обороны и безопасности посредством политики стимулирования.
Отсюда прогноз запуска европейской оборонной исследовательской программы с бюджетом в 3,5 миллиарда евро, софинансирования этапа разработки новых европейских программ сотрудничества и стимулирования соответствующих национальных инвестиций.
Таким образом, оборона так или иначе выйдет за рамки межгосударственной деятельности и будет распространена на общественную деятельность. В то же время Союз потеряет важную часть, Соединенное Королевство (очень важное для Италии в авиационной, электронной и ракетной программах, а также для Леонардо, учитывая ее сильное промышленное присутствие).
Соединенные Штаты решили начать новый цикл военных инвестиций, но решили подчеркнуть закрытие своего рынка для иностранных конкурентов. Европейские промышленные группы, уже присутствующие на американском рынке, смогут получить финансовые преимущества, но с ограниченными перспективами технологической отдачи.
На международном рынке конкуренция станет еще более ожесточенной, так как цикл обновления основного оборудования экономически сильными государствами частично уже начался и заказы распределяются, нефтедобывающие страны делают скидку на падение его цены, старое (Россия) появляются новые поставщики (Бразилия, Израиль, Китай, Япония), широко доступно бывшее в употреблении, но относительно новое оборудование, многие заказчики хотят участия промышленных предприятий.
Оставшиеся вызовы после реорганизации и снижения затрат
Леонардо в последние годы был очень сосредоточен на реорганизации и сокращении расходов. Результаты можно будет оценить только в течение следующих нескольких лет, но энергия, поглощенная этими внутренними усилиями, неизбежно пошла в ущерб внешним усилиям как с точки зрения выхода на международный рынок, так и с точки зрения инноваций. Отсюда и вызовы, с которыми придется столкнуться новому топ-менеджменту.
1) Первая задача, с которой нужно столкнуться, — укрепить книгу заказов. Необходимо инвестировать в прямую и косвенную коммерческую сеть, осознавая, что для заключения новых контрактов растущей приверженности дипломатии будет недостаточно, но необходимо будет выставить своих людей и найти союзников на месте. Правительственные соглашения – (как это произошло с Кувейтом и Катаром) полезны, но они не могут решить все. Этот перезапуск в любом случае должен быть скоординирован с правительством и министерством обороны, которые уже поддерживают международный проект итальянской промышленности, но которые в условиях возобновления сотрудничества смогут делать это более систематически.
2) Вторая задача – обеспечить клиентам более эффективную логистическую поддержку. Леонардо расплачивается за ошибки прошлого, но смены логотипа недостаточно, чтобы некоторые покупатели забыли о неудовлетворенности. Долгие и неопределенные времена, сложная и иногда непонятная система разрешений на экспорт, небрежность и высокие затраты снижают доступность транспортных средств в эксплуатации и рискуют создать дурную славу группе.
Инновации и лидерство
3) Третья проблема заключается в необходимости сосредоточить свои навыки на меньшем количестве продуктовых линеек. Ни одна другая международная промышленная группа не имеет такого широкого ассортимента продукции, несмотря на более высокие обороты. Это означает, что человеческие ресурсы (управленческие, технические, коммерческие) и финансовые ресурсы (исследования, инвестиции) распределяются по слишком многим направлениям и что в каждой области критическая масса ниже, чем у конкурентов. В этой рационализации можно было бы также искать возможности для международной интеграции, реализуя более эффективную стратегию союзов.
4) Четвертая задача касается инноваций и связана с предыдущей. Путем выбора портфеля ограниченные ресурсы, которые страна может предоставить для технологических исследований, смогут достичь более адекватного уровня, особенно если они будут направлены на улучшение позиций для участия в будущем европейском финансировании. Таким образом, определение более четкой и эффективной технологической стратегии можно будет увязать с оборонной технологической и промышленной стратегией, разработанной Национальным управлением вооружений в соответствии с Белой книгой по международной безопасности и обороне. Таким образом, синергия между промышленностью и обороной сможет внести полезный вклад в процесс модернизации системы страны.
5) Пятая проблема касается управления Леонардо. Это одна из важнейших частей активов компании, которую необходимо ценить. Пути отбора и роста, основанные исключительно на навыках и результатах, назначение разных, но согласованных задач, омоложение менеджеров, должны восприниматься как должное для компании, которая хочет сделать инновации своей визитной карточкой.
Однако время для этого оживления очень короткое. От этого зависит будущее главной итальянской группы в сфере высоких технологий.
Источник: Международные отношения.
