На первый этаж эпохи Profumo. Леонардо ставит все на менеджера, уже отвечающего за Unicredit и Mps, и перезапускает с исторического бывшего вертолетного завода AgustaWestland: он оттуда, в Верджате, провинция Варезе, который был представлен на промышленный план до 2022 года. Относительно долгосрочный план, пять лет, в течение которых декларируются цели «устойчивого роста».
Мы начинаем с 2017 года, который был трудным, с подтвержденными прогнозами, а выручка и Ebita находятся в нижнем диапазоне прогнозов, сделанных в ноябре. Заказы, ожидаемые в итоге, составят менее 12 миллиардов долларов «из-за задержек, связанных с завершением контракта на экспорт самолетов C27J». Не случайно новый окончательный баланс на прошлый год подтолкнул Фондовая биржа оштрафует акции падением на 7,8%.
Среди проблем, которые остаются на столе, тоже чистый долг, который остается очень высоким, всегда соответствует прогнозу на уровне около 2,6 млрд.. Именно по этой причине 2018 год будет прежде всего годом консолидации, когда заказы будут расти, а выручка останется стабильной, а Edita вырастет лишь незначительно до 1.075–1.125 млрд долларов. Денежный поток будет ограничен 100 миллионами, в основном из-за сокращения авансов от клиентов и инвестиций для поддержки роста.
Ожидаемый рост в период действия плана более 6% как на фронте заказов, так и на фронте выручки, в то время как Ebita, то есть операционная маржа компании за вычетом амортизации, процентов и налогов, также должна вырасти на 10% с двузначной рентабельностью уже в 2020 году. Денежный поток также начнет восстанавливаться в 2020 году благодаря полному восстановлению вертолетов и, прежде всего, к максимальному заказу истребителей Eurofighter Defense в Кувейте.
Чтобы получить эти результаты, Леонардо придумал план, который новая организационная модель «Единая компания», за счет «укрепления корпоративной структуры и улучшения коммерческого подхода». Новая модель получила название Leonardo 2.0 и направлена на: более интегрированное управление, более эффективный подход к международным клиентам, целевые инвестиции в технологии, рационализацию продуктового портфеля с акцентом на ресурсы основного бизнеса.
«После сложного 2017 года, — прокомментировал он управляющий директор Алессандро Профумо - в котором мы сбрасываем ожидания, с помощью этого плана мы намерены вернуть Леонардо к росту в долгосрочной перспективе. У нас есть эталонный рынок с интересными профилями роста, мы будем стремиться улучшать наши превосходные продукты, уделяя особое внимание ключевым технологиям. Таким образом, 2018 год станет годом консолидации, из которой можно будет заложить основу для нового роста».
