Компании будущего — это «бионические» компании. Но что такое бионическая компания? Чтобы дать ему определение и объяснить рецепт его успеха, нужно провести любопытное исследование Boston Consulting Group, озаглавленное Как бионические компании превращают цифровую зрелость в производительность . Бионика, по мнению BCG, — это компании, способные интегрировать человеческий и искусственный интеллект в более эффективную, продуктивную и инновационную организацию: эти реалии, способный наилучшим образом сочетать технологии и человеческие навыки, почти в 2 раза прибыльнее своих конкурентов. «Обладание этой способностью уже давало огромное конкурентное преимущество в прошлом, но после пандемического кризиса оно действительно может определить успех или упадок компании», — подтверждает исследование, в котором также оценивается правильная «доза» различных ингредиентов. : 10% алгоритмов, 20% технологий и информатики, 70% производственной деятельности и человеческого капитала.
Где в настоящее время находятся эти компании, которые можно определить как «цифровые зрелые»? Уж точно не в Италии и уж тем более не в Европе или в самих США: на нашем континенте еще много задержек в госуправлении, а за рубежом проблема чрезмерная поляризация, т.е. разрыв между известными технологическими гигантами и всеми остальными. Поэтому поборниками цифровизации являются азиаты, прежде всего китайцы: «Напор китайских технологических тигров, — пишет Boston Consulting, — втягивает все промышленные отрасли страны в бионическую эру: от финансов до здравоохранения, от производства до страхования. ". Будет неплохо наверстать упущенное, учитывая, что данные не оставляют места для интерпретационных сомнений: за последние три года бионические компании увеличили свою Ebitda в 1,8 раза быстрее, чем опоздавшие, потратили в 1,5 раза больше на исследования и разработки и, таким образом, повысила свой рейтинг более чем в два раза.
Мало того: около половины бионических компаний выделяет более 15% операционных расходов на цифровые технологии, в частности, к технологиям, данным и кибербезопасности, и назначает на эти роли аналогичную долю сотрудников, обученных приобретать инновационные навыки и экспериментировать с гибкими способами организации работы. Таким образом, им удалось преобразовать в цифровую форму не менее 25% своих производственных процессов. сократить эксплуатационные расходы на 5%., против 14% и 1% соответственно, полученных опоздавшими. Таким образом, бионические компании высвободили ресурсы для атаки на новые сектора: 61% генерируют десятую или более своего оборота от предприятий, смежных с их основным бизнесом. Очень ценные источники дохода в случае внезапных перерывов в работе, как это происходит во время пандемии Covid-19.
