Adecco Group, многонациональное агентство по подбору персонала, представило исследование о том, что тенденции рынка труда для 2023.
Растущая нехватка талантов, постоянно растущее значение устойчивого развития, новые лидерские качества заставят людей и компании становиться все более гибкими, активными и ориентированными на результат.
Новые тенденции рынка по версии Adecco
Исследование Adecco показало семь новых трендов для рынка труда:
- Новые навыки для работника для решения проблемы нехватки талантов
Covid, а также переход к цифровым и зеленым технологиям усугубили явление нехватки навыков в компаниях.
Чтобы защитить себя от непредвиденных обстоятельств, компании должны обязательно вооружиться правильное управление своими талантами, чтобы предвидеть будущие навыки и осуществлять действия по повышению квалификации и переквалификации рабочей силы. Они должны помочь работнику обновить и обучить новым навыкам, полезным для непрерывности бизнеса.
- Новые навыки также для лидеров, чтобы избежать феномена белой забастовки (тихого ухода)
Не только рабочие, но и менеджер всех уровней должны обновить свои лидерские качества для роста компании. Поэтому их тоже нужно обновлять в навыках. Менеджер должен уметь восстановить связь между коллегами и корпоративной культурой. Многие бренды из разных секторов недавно представили массовый коучинг на многих уровнях компании, чтобы помочь менеджерам развивать коммуникативные навыки, управлять конфликтами, мыслить стратегически, поддерживать ориентацию на клиента и способствовать разнообразию и инклюзивности.
Эта тенденция будет расти в 2023 году и станет ключом к максимальному увеличению вклада внутренних талантов и сокращению текучести кадров.
- Сила внутренней мобильности
Чтобы противостоять бегству своих талантов, компании они должны быть в состоянии обеспечивать и развивать культуру, основанную на росте. Таким образом, у них будет возможность сохранить таланты в компании. В последнем отчете Adecco Group «Глобальная рабочая сила будущего» выяснилось, что карьерный рост является третьей наиболее распространенной причиной смены работы профессионалами, уступая только оплате и балансу между работой и личной жизнью.
В 2023 году HR-руководители должны будут предложить сотрудникам новое ценностное предложение. Одним из решений может быть внутреннее развитие и мобильность.
- Появление директоров по персоналу (CHRO)
Il Директор отдела кадров (CHRO, аббревиатура от Chief Human Resource Officer) будет иметь роль больше детерминант в отчетах компании. Роль CHRO, важность которой с 2020 года возросла, с ее навыками отражает качества отличного генерального директора, и его следует рассматривать не исключительно как собеседника, с которым следует консультироваться, а скорее как движущая сила стратегических планов.
- Устойчивая занятость
La устойчивость оказывает сильное влияние на стратегии занятости, особенно в этот сложный период.
Привлекательность талантов, физическое, умственное и финансовое благополучие работников и возможность их долгосрочного трудоустройства больше не должны быть отделены от способности компании создавать долгосрочную ценность, устойчивые результаты и устойчивость. Работодатели сталкиваются с жесткой конкуренцией за таланты на рынке, который стал очень прозрачным. Таким образом, в 2023 году инвестиции в циркулярность рабочей силы станут обязательными. внедрять устойчивые методы занятости а не просто предложить отличный процесс приобретения, корпоративные столовые высокого уровня или полное предложение по обучению.
- Изменить политику рынка труда, чтобы защитить работников
Улучшение охвата и качества агентств по трудоустройству, которые должны быть средством достижения занятости. Новый Министр труда, Марина Кальдероне, подчеркнул необходимость привлечения частные агентства занятости стремиться к «активному включению». Однако нам нужно работать на уровне регулирования.
Таким образом, в 2023 году можно ожидать большего внимания к эффективной реализации политики на рынке труда для защиты всех различных профессий.
- Новые технологии Web 3.0, DAO и Metaverse
Il Метавселенная и децентрализованные автономные организации (DAO) окажет значительное влияние в 2023 году.
Из студии «Глобальная рабочая сила будущего» Выяснилось, что почти половина (46%) работников поколения Z считают, что Метавселенная станет неотъемлемой частью их работы в будущем. DAO, которые еще больше расширяют возможности человека выбирать, когда, где и на кого работать, также поднимают вопросы об ответственности и о том, как следует управлять новой тенденцией Web 3.0 (или децентрализованной сети). Область, о которой бизнес-лидеры должны быть в курсе последних событий.
Рост и принятие в будущем Метавселенной приводит к пересмотруумный опыт работы. Пандемия ускорила внедрение удаленной и гибридной работы, но многие хотят более интерактивного и сплоченного опыта удаленной работы. С Метавселенной это стремление к отношениям и взаимодействию может быть удовлетворено за счет устранения барьеров и улучшения корпоративной культуры и взаимодействия.
Как и DAO, Метавселенная также открывает двери для новых способов работы и новых способов управления развитием лидерства и коучингом.
