Стратегический план стоимостью 160 миллионов евро для ускорения роста туринской компании за рубежом. Это то, что проиллюстрировал сегодня утром в интервью генеральный директор Lavazza Антонио Баравалле.
Первая цель — рост в сегменте капсул, который сейчас занимает 3% рынка, но по плану компании должен быстро достичь 20%. Это должно быть конкурентоспособным в ближайшие годы с учетом процесса консолидации, который, как и сектор пива, может также включать сектор кофе. «В ближайшем будущем, — заявил Баравалле, — то, что произошло с пивом, произойдет и в мире кофе: гигантский процесс агрегации. Рано или поздно нам придется сесть за стол с другими продюсерами. Мы должны прийти туда с широкими плечами, чтобы иметь возможность вести переговоры с позиции силы».
Lavazza, занимающая сегодня восьмое место среди обжарщиков в мире, с 54% оборота в Италии и 46% за границей, намеревается достичь соотношения Италия-за рубежом 30-70. Однако компания исключает прибегание к внешним финансовым ресурсам, подтверждая, что именно факт отсутствия листинга на фондовой бирже оставляет компании ту свободу передвижения, которая ее отличает.
Объявленные инвестиции продиктованы, по словам Баравалле, желанием продолжить производство на четырех итальянских заводах: Гаттинара и Сеттимо Торинезе в Пьемонте, Веррес в Валле-д’Аоста и Поццелли в Молизе, вновь открывшихся на прошлой неделе чуть более года спустя после аварии. что полностью уничтожило завод.
Гаттинара подтверждена как ведущий центр Lavazza благодаря отличным отношениям с местными районами и с профсоюзами: «У нас есть дополнительный контракт, который гарантирует гибкость рабочего времени и разнообразие задач. Наша цель — создать фабрики, способные производить как капсульный, так и молотый кофе. Только так мы сможем быстро реагировать на рыночные пики, разделив риск между несколькими заводами». Многофункциональное производственное предприятие, в строительство которого компания запланировала инвестиции в размере 60 миллионов евро. К ним добавляются еще 100 миллионов, уже объявленные Lavazza некоторое время назад, на строительство новой штаб-квартиры компании в Турине.
Баравалле также положительно оценивает управление Lavazza, семейным предприятием в четвертом поколении, которое сотрудничало с внешними менеджерами для оперативного управления группой.
