Представленность женщин на руководящих должностях в крупных итальянских листинговых компаниях составляет 9%, что намного ниже среднего показателя по Европе (15% среди 613 ведущих европейских компаний, зарегистрированных на бирже). В этой выборке нет женщин, занимающих должность генерального директора. Однако, учитывая более широкую выборку (316 зарегистрированных на бирже компаний), среди председателей и 6,5% управляющих директоров женщин всего 6,8%. Картина женского представительства несколько улучшается, если мы рассматриваем должности менеджеров и менеджеров среднего звена: фактически женщины составляют соответственно 15% и 28% от общего числа.
Об этом говорится в отчете «Больше женщин в управлении, больше возможностей для страны», подготовленном Клубом 30% и представленном во вторник днем в Сенате вице-президентом Линдой Ланзиллоттой во время конференции, на которой присутствовала президент ANIA Мария Бьянка. Фарина, президент IBM Italia, Никола Синьеро, управляющий директор Allianz Global Assistance, Паола Корна Пеллегрини, управляющий директор Rete Ferroviaria Italiana, Маурицио Джентиле, президент Msd и Spmsd Italia, Николетта Луппи, вице-президент Confindustria Антонелла Манси и менеджер клуба 30% Одиль Роботти.
«Преимущества сбалансированного гендерного присутствия в руководстве теперь продемонстрированы, — говорится в исследовании, — и несомненно, что проблема не решается сама собой (гендерный баланс улучшается примерно на 1% в год). Поэтому вопрос не в том, вмешиваться ли, а в том, как». Предложение, изложенное в документе, заключается в том, чтобы «увеличить представительство женщин, не прибегая к обязательным квотам (вряд ли применимым в этой области), а скорее путем принятия добровольных целей, установленных самими организациями. Все это для того, чтобы к 30 году охватить 2020% женщин.
В частности, интервенции, предлагаемые компаниям, проиллюстрированные в документе, делятся на три уровня: социальный, организационный и индивидуальный. Что касается вмешательств, направленных на поддержку гендерного баланса в компаниях, они включают: принятие мер (социальное обеспечение, умная работа, отпуск по уходу за ребенком) для поддержки карьеры, распространение ролевых моделей и продвижение рекламных кампаний, которые направляют женщин в сектора и профессии с лучшими перспективами трудоустройства, неукоснительно применяются Критерии карьерного роста, основанные на заслугах. Организационные мероприятия, за которые организации несут наибольшую ответственность, касаются измерения и понимания карьеры женщин, разработки стратегии и определения целей достижения баланса, продвижения равных возможностей для мужчин и женщин, прозрачного информирования о ситуации с балансом и собственная приверженность, предложение обучения по инклюзивности, разнообразию, ограничениям из-за гендерной культуры и расширению прав и возможностей женщин.
«Количество женщин на должностях, непосредственно подчиняющихся генеральному директору, впечатляет, — пояснила Линда Ланзиллотта, вице-президент Сената. полностью управляется полностью мужским руководством. Это двойной ущерб, поскольку отсутствие реального гендерного баланса негативно сказывается на качестве управления самих компаний и их финансово-экономических показателях. Необходимо преодолеть стереотипы и донести до компаний понимание того, что продвижение женщин — это не только вопрос равенства, но и приумножения ресурсов и экономического роста. Вот почему важно, чтобы женщины объединились для достижения этой цели, но должны быть предприняты общие усилия, в том числе с участием мужчин, если мы хотим добиться реальных изменений».
«То, что необходимо сейчас, — подчеркнула Одиль Роботти, глава 30% Club Italia, — это позиция, занятая высшими уровнями организаций и учреждений, в том, чтобы указать увеличение присутствия женщин на руководящих должностях в качестве приоритетной цели, которую необходимо преследовать. Клуб 30%, глобальная некоммерческая кампания, возглавляемая людьми, занимающими высокие посты, служит агрегатором и катализатором для просвещенных лидеров, которые хотят ускорить гендерный баланс в руководстве.
