Стив Балмер, Джеффри Безоз, Стив Джобс, Эрик Шмидт. Обычно первое, что приходит на ум при мысли о великих топ-менеджерах, это их астрономические зарплаты, а не тот факт, что они относятся к числу людей, которые больше всего работают и имеют меньше всего времени для себя. Группа исследователей из Лондонской школы экономики и Гарвардской школы бизнеса, также состоящая из трех «утечки мозгов» из Италии, провела анализ повестки дня более 500 руководителей и составил список занятий, которые делают их наиболее занятыми. Конечная цель показать, как организация времени генеральных директоров влияет на производительность и управление их компаниями.
В группе 65 топ-менеджеров Америки, на 55 часов работы в неделю в СМИ 18 часов проведено на совещаниях, больше, чем 3 в звонках e 5 на бизнес-ланчах или ужинах. Часть оставшегося времени тратится на путешествия, личную деятельность, такую как физические упражнения или завтрак с членами семьи, или другие кратковременные действия, которые не записываются личными помощниками. одиночная работа занимает в среднем 6 часов в неделю.
В другой выборке из 94 итальянских руководителей исследование показало, что то, как менеджеры ценят свое время, тесно связано с результатами и производительностью компании, измеряемой доходом на одного работника. В Италии производительность повышается в зависимости от менеджера, которого вы встречаете: согласно исследованию, это не помогает встречаться с людьми за пределами компании, и производительность повышается, чем больше проводится внутренних встреч.
Тогда, возможно, лучше последовать совету профессора менеджмента Гарвардской школы бизнеса Роберта Стивена Каплана и заменить слово «время» словом «деньги» при составлении повестки дня на неделю. “Вы уделяете больше внимания деньгам и более рассудительны. Если кто-то попросит вас о чем-то, вы скорее откажетесь.».
Читайте новости на Wall Street Journal.
