Насколько вы можете быть счастливы после повышения на работе? Ответ двух австралийских исследователей (Дэвид Джонстон и Ван Шен Ли) таков: 36 месяцев. Потом стресс, беспокойство, неудовлетворенность и слишком долгие и утомительные часы, которые в конечном итоге утомляют вас.
Для проведения этого исследования было опрошено более 1000 работников до и после повышения по службе. Об этом сегодня рассказывает Corriere della Sera.
Исследование основывалось на 11 критериях: контроль, стресс, воспринимаемая и реальная заработная плата, рабочее время, удовлетворенность, здоровье, жизненная сила, безмятежность и степень удовлетворенности жизнью. Получился трехкривой график.
Согласно графику, спокойствие и мотивация в среднесрочной и долгосрочной перспективе, недавно «повышенные» люди чувствуют себя более нервными и менее мотивированными на успех. Удовлетворенность работой резко возрастает в течение 9 месяцев после повышения; но через несколько недель у вас случается упадок сил, и стресс увеличивается.
Профессиональный психолог и профессор университета Андреа Кастьелло Д'Антонио заявляет, что «денег недостаточно для мотивации работников», добавляя, что важнее всего «ожидания компании от отдельного работника и новых боссов». Эти вещи на самом деле, говорит специалист по психологии труда, должны быть «хорошо подобраны». Но больше всего рабочих огорчает иллюзия: разочарование и раскаяние приходят сразу же после осознания того, что ранее заработанных средств на самом деле больше нет.
Что касается нашей страны, то, по сути, Кастьелло утверждает, что многие кадры не хотят продвигаться до менеджеров: на самом деле ситуация становится более нестабильной и напряженной, поскольку у некоторых менеджеров может не быть много полномочий, а некоторые должны просить разрешение на рабочий обед.
Эту тенденцию подтверждает Паоло Читтерио, президент Национальной ассоциации директоров по персоналу. По словам Читтерио, это «правило трех лет» началось в 3 году.
Социолог Де Маси, с другой стороны, обвиняет время продвижения по службе, которое произойдет «либо слишком поздно, либо слишком рано». Но верно и то, что, по словам Де Маси, «сразу же после продвижения по службе новая власть автоматически становится менее привлекательной, чем прежде». И тут же рабочий «хочет подняться еще на одну ступеньку и не хочет больше заниматься работой; но если он не получит повышения через несколько месяцев, «он станет самым грустным человеком в мире», заключает Де Маси.
Таким образом, продвижение по службе в долгосрочной перспективе вместо того, чтобы стать стимулом к тому, чтобы работать еще лучше, становится прежде всего бременем для молодого работника, особенно если он мужчина.
