Поделиться

Kpmg, новые модели для итальянского экспорта

Финансы, способные управлять глобальными портфелями и большими инвестициями в новые технологии: это проблемы для компаний Made in Italy, которые должны подготовиться к эпохе, в которой развивающиеся страны будут главными действующими лицами. Глобальная консалтинговая компания Kpmg разработала правильную бизнес-модель для достижения этих целей.

Kpmg, новые модели для итальянского экспорта

В ближайшие годы география глобальных отношений будет переписана. В 2016 году ВВП развивающихся стран (не только БРИКС, но и стран Африки, Латинской Америки и Азии) составит более 41% мирового дохода, и они будут у руля глобального роста со средними темпами роста 6,7%. Поэтому для итальянских компаний будет важно иметь возможность вносить новшества в свои стратегии, чтобы сделать все более международное управление ресурсами более эффективным.

В следующие пять лет покупательная способность увеличится на 6,7% в развивающихся странах и 3,4% в странах с развитой экономикой. К Ожидается, что к 2020 году Китай станет ведущим мировым рынком предметов роскоши. В то же время в Бразилии к среднему классу присоединится более 45 миллионов человек.

Ядром итальянской промышленности является экспорт: Италия остается восьмой страной-экспортером в мире и продукты Made in Italy являются основным каналом признания наших товаров за рубежом. И хотя развивающиеся страны сегодня не являются основным рынком сбыта итальянского экспорта, именно в них темпы роста экспорта Belpaese будут самыми высокими в ближайшие десять лет (+10% в Китае, Бразилии и Турции).

Но спрос в странах с развивающейся экономикой несопоставим со спросом в странах с развитой экономикой. наши основные партнеры на данный момент. Потребности разные, правила разные, и поэтому нашим компаниям необходимо как можно скорее начать менять стратегии, чтобы адаптироваться к этой новой интернационализации.

Kpgm проводит углубленный анализ бизнес-модель на которые следует ссылаться итальянским МСП. Среди различных рассмотренных вопросов есть два основных узла, в которые национальным компаниям придется инвестировать: финансы и новые технологии.

Интернационализация операций требует нового финансового измерения, способного гарантировать ликвидность компаниям в глобальном масштабе. Это требует изучения банковских правил, правовых норм, налогообложения, инфраструктуры и всех тех аспектов, которые регулируют экономическую деятельность в странах, с которыми существуют коммерческие отношения.

Также для облегчения этих операций инвестиции в новые технологии ИКТ должны быть увеличены. Которые следует рассматривать не как угрозы для бизнеса, а как инструменты, способные решить многие проблемы. А Италия в этом плане все еще слишком провинциальна. Просто посмотрите на данные интернет-распространения на территории: в нашей стране только 53% населения пользуются интернетом, в то время как в США, Великобритании и Германии этот же процент превышает 80%.

Таким образом, «Сделано в Италии» не должно бояться иностранной конкуренции с точки зрения качества и распространения, но для продолжения роста итальянским компаниям необходимо начать менять свои бизнес-модели и погрузиться в мир новых технологий, которые являются не научной фантастикой, а полезными инструментами. в пределах досягаемости каждого.


Приложения: Going-Global_Paper KPMG.pdf

Обзор