Новая глобализация, отношения между государством и рынком, промышленная политика: они вызовы, ожидающие Италию и Европейский Союз в постпандемический период. Катаклизм Covid-19 захлестнул нашу жизнь и декартовы оси, на которых до недавнего времени базировался экономический и производительный мир. Как и с чего начать снова? Об этом бывший премьер рассказал сегодня на веб-семинаре, организованном Пармским университетом. Романо Проди, обозреватель бывшего директора Corriere della Sera Ферруччо Де Бортоли и предприниматели Лючия Алеотти (Menarini Pharmaceuticals) и Маурицио Маркезини (владелец одноименной упаковочной компании) со вступительным словом профессора Франко Москони который для этого назначения выбрал название: «Предприятия и промышленная политика для пост-Ковида, ЕС следующего поколения, пандемии, грядущей Европы».
Мы поняли, что новый агрессивный коронавирус сместил многие уверенности, которые у нас были около года назад, когда мы были в Италии. маски не найдены, которые являются основными продуктами, в основном производимыми в Китае. Другие проблески того, насколько болезненной может быть глобализация, продиктованная рыночными и ценовыми потребностями и не слишком регулируемая отсутствие респираторов. «Я держу этот культовый предмет на своем столе, — говорит Маркезини, — это водолазный клапан, который с помощью трехмерного принтера мы превратили в клапан для дыхательного аппарата. Мы не знаем, кто его спроектировал, мы получили файл и сделали его, вставив в свое ежедневное производство, не прерывая остальных. Потому что мы можем сделать это благодаря нашим машинам, но прежде всего благодаря молодым конструкторам, которые заставляют их работать и мыслить правильно». Затем прозвучал большой тревожный звонок. вакцины, считавшаяся до вчерашнего дня Золушкой фармацевтических продуктов, неактуальная для аналитиков фондового рынка и легко воспроизводимая сериями, в основном прерогатива Индии. «Ну, сегодня с тех пор прошел ледниковый период, — замечает Алеотти, — и мы понимаем, что промышленная политика должна быть интегрирована с реальной жизнью, особенно в нашем фундаментальном секторе, где сложность велика. Я думаю: мы все еще хотим полагаться на глобализацию что указывает на максимальный минимум?». Ответ — нет, и антикризисная вакцина для экономики — это промышленная политика на континентальном и национальном уровне, отношения между государством и рынком, основанные на отношениях с теми, кто работает на местах. Конечно, в Италии правительства часто меняются, а собеседники никогда не бывают прежними, поэтому мы часто двигаемся взад и вперед, как креветки, и не можем сделать много выводов.
Вместо этого нам нужно управлять этой новой глобализацией. вернуть серию постановок на европейский дом, но сделать это нелегко и необходимо принять меры, чтобы сделать это возможным, тем более, что против этого есть большие интересы.
Готовимся ли мы к решору? — спрашивает Проди. — В Европе мы, наверное, этим занимаемся, но в Италии мы не готовы к возвращению активности. Мы должны выбрать два-три специализированных направления, потому что решоринг завоеван и есть отрасли, где мы конкурируем с Германией. Я убежден, что это может стать отличной возможностью для Меццоджорно. Мы должны найти нужные секторы и разместить их рядом с крупными университетами с юга, которые готовы, такие как Неаполь, Бари, Палермо и Катания, оказывают большую помощь. Я не говорю о Болонье, которая помогает сама себе. Потому что реальность такова, что страна страдает от Covid, но отрасль держится хорошо. Третичный сектор особенно плох».
Еще одной проблемой итальянской системы является промышленная карликовость, даже если ткань держится благодаря цепочке поставок. «Итальянские компании не растут, — замечает Маркезини, — и это мешает реализации масштабных проектов».
Те, кто всегда летают высоко, Соединенные Штаты. «Мы видели это с вакцинами, — подчеркивает Де Бортоли, — государство вело себя как слепой инвестор и, в конце концов, было правильно. Это область, в которой патенты необходимы для получения результатов, но по соображениям общественного здравоохранения существуют права собственности, которыми следует делиться. Это противоречие, которое остается неразрешенным».
Для Проди"американцы сделали ставку и выиграли. Biontech — турецко-немецкая компания, но принадлежит американской транснациональной корпорации Pfizer. Это подводит меня к некоторым макроэкономическим соображениям. Китай даже в 2020 году вырос примерно на 2%. Соединенные Штаты потеряли 4% против 8-10% европейцев, и что производит наибольшее впечатление, так это то, что в этом году Соединенные Штаты вырастут на 4%, потому что они задействовали такое количество экономических ресурсов, которого у меня никогда не было. видели в истории. Чтобы вернуться к уровням 2019 года, Италии придется ждать 2023 года. Сейчас есть Next Generation Eu, но его нужно тратить быстро, место уже есть. Но до презентации осталось две недели и о ней пока ничего не известно».
Il Следующее поколение ЕС с другой стороны, это самый большой шаг, который Европе удалось сделать к новому способу отношений, существования в качестве союза, но будет ли этого достаточно, чтобы победить в глобальном вызове?
«Вопрос, который мы задаем себе сегодня, — заключает Москони, — заключается в следующем: является ли это необратимым шагом к федеральный ЕС, с бюджетом все равно и еврооблигациями? Или, опять же, мы упустим возможность?»
