Italgas запустил новый бизнес план 2018-2024который обеспечивает общий объем инвестиций (без тендеров) на 4 млрд евро (увеличение более чем на 30% по сравнению с предыдущим планом). Из них два будут выделены на развитие и совершенствование сети, около 800 миллионов — на технологические инновации и цифровизацию, 450 миллионов — на метанизацию Сардинии и еще 420 — на операции по слияниям и поглощениям для вмешательства в недавно приобретенные сети.
Затем план выделяет дополнительные 1,6 миллиарда долларов на приобретение сторонних сетей после территориальных торгов, которые на данный момент все еще остаются из-за множества бюрократических проволочек и апелляций, но которые в конце плана «приведут рынок в движение». сети с нынешних 30% до 40%», — объяснил управляющий директор Паоло Галло, обращаясь к аналитикам. Также «ун программа оцифровки сетей и бизнес-процессов и запуск «Цифровой фабрики» в четвертом квартале 2018 года», — говорится в сообщении группы.
В течение трех лет компания намерена распределить дивиденд равна наибольшему из двух значений: сумма купона за 2017 год (0,208 евро) увеличивается на 4% в год, а DPS (дивиденд на акцию) составляет 60% от консолидированной чистой прибыли. «Мы уверены, что уже в этом году у нас будет больше, чем 4%», — сказал Галло на телефонной конференции, намекнув, что рост прибыли уже с 2018 года может гарантировать более высокие дивиденды, чем базовый рост в 4%. «Удовлетворение акционеров будет вызвано не только дивидендами, но и созданием стоимости внутри компании», — прокомментировал генеральный директор.
О перспективы на этот год, Italgas ожидает «выручку в размере 1,2 млрд, с валовой операционной прибылью от 810 до 830 млн, доходностью активов более 7% по отношению Ebit/Rab и консолидированной Rab (включая приобретения) примерно в 6,2 млрд Rab на конце года, при ожидаемом леверидже около 63% благодаря значительному генерированию денежных средств». от Al, с другой стороны, «благодаря как органическому развитию, поддерживаемому запланированным инвестиционным планом, так и завершению тендеров на площади, ожидается, что Rab (включая слияния и поглощения и тендеры на площади) достигнет уровня около 8,4 миллиарда евро. Ожидается, что EBITDA составит около 1,1 млрд евро, а левередж — менее 60%».
Сразу после представления плана, в середине утра акции Italgas на фондовой бирже ему удалось потерять 1,9% до 4,772 евро (30 апреля прошлого года он достиг исторического максимума в 5,36 евро). На тот момент это был худший результат всего Ftse Mib, который за те же минуты вырос на 0,4%. Впоследствии в течение дня акции колебались: в середине дня им удалось сдержать потери, а затем снова закрыться с убытком более 1%, ниже 4,8 евро за акцию. С точки зрения инвесторов, несмотря на то, что ожидается его рост, дивиденды закончились: Equita прогнозировала рост дивиденда на акцию на уровне 5,4% в качестве минимального уровня до 2024 года против 4%, объявленных компанией. Но «хотя дивидендная политика в долгосрочной перспективе менее щедра, мы считаем, что она может поддержать акции», — уточнили аналитики.
«Приоритеты промышленного плана — органический рост, поддерживаемый надежный инвестиционный план, сделки M&A, повышение конкурентоспособности и качества обслуживания клиентов, в том числе за счет программ технологических инноваций, – прокомментировал он Пол Галло, генеральный директор Italgas – В этом контексте особое значение имеет план установки интеллектуальных счетчиков, который представляет собой первый шаг в процессе цифровизации сетей и который мы завершим в течение первых нескольких месяцев 2020 года. , а также запуск к концу 2018 года «Цифровой фабрики», которая станет локомотивом полной цифровизации бизнес-процессов. Надежная финансовая структура позволит нам использовать дополнительные возможности для создания стоимости при сохранении финансовых условий, соответствующих нашей кредитоспособности».
Говоря о приобретениях, Галло затем добавил, что «Italgas инвестирует еще 250 миллионов евро, чтобы приобрести еще 2019 180 точек повторной доставки (RdP) к концу 110 года, 70 180 в этом году и 2019 XNUMX в следующем. В настоящее время мы оцениваем возможность приобретения дополнительных XNUMX XNUMX точек повторной доставки к концу XNUMX года. еще есть возможности для увеличения нашего M&A. Мы продемонстрировали свои способности и будем продолжать это делать: мы хотим поглотить других мелких операторов, всегда сохраняя при этом финансовую дисциплину». В период с 2017 по 2018 год Italgas уже приобрела шесть компаний на общую сумму 70 тысяч точек передачи газа, инвестировав около 150 миллионов долларов. Для 110 2018 в 250 году запланированные инвестиции составляют XNUMX миллионов.
Su Тоскана Энерджи, добавил управляющий директор Italgas, ее консолидация ожидается в ближайшие месяцы. Сегодня местная компания принадлежит 48,8%, но Italgas стремится «подняться выше 50%, даже если необходимо найти стороны, желающие продать». Суть, по словам Галло, в том, чтобы использовать «преимущество Italgas», которому принадлежит 34,4% счетчиков. «Благодаря размеру сети и нашему повсеместному присутствию мы можем добиться значительной экономии за счет масштаба, в то время как в Италии отрасль очень фрагментирована, и 21,9% счетчиков находятся в руках слишком многих операторов».
Несмотря на сокращение, операторов по-прежнему много: в 2000 г. их было 730, в 2016 г. — 220. В этом контексте, по словам Галло, «консолидация выгодна всем: операторам, акционерам и конечным потребителям». Затем Галло предсказывает завершение 177 площадных тендеров (Атем) к 2023 г., последний год Плана», пока будет много сосредоточиться на Сардинии, недавнее приобретение Italgas, «открывшее двери для новых инвестиций, способствующих метанизации региона. Потенциал очень высок, и мы хотим сыграть важную роль».
Задача территориальных тендеров разделена на три кластера в соответствии с более или менее установленным присутствием в настоящее время Italgas: «Первый кластер, - пояснил Галло, - это тот, где у нас есть текущая доля не менее 75-80%, или даже 100% как в Валь д'Аоста. В этих областях у нас есть такие сетевые знания что позволяет нам стремиться к победе во всех или почти во всех гонках. Затем есть промежуточный кластер, в тех областях, где у нас гораздо меньшая доля сетей и где мы рассчитываем выиграть 30-40% тендеров, и, наконец, есть третий кластер, где нас нет и где мы не будем участвовать в тендерах. А еще потому, что мы помним, что участие в тендерах требует значительных затрат, как с точки зрения человеческих ресурсов, так и экономических ресурсов».
Italgas примет участие в десяти определенных территориальных тендерах. «Между отсрочками и многим другим однако в этом году должны пройти только три а именно Валле д'Аоста, Масса и центральный Турин. Но мы сможем расти независимо от гонок», — заключает Галло.
Обновлено в 18:13 2018 июня XNUMX г.
