Беседа с Луиджи Марией Сиккой: ЛИБО БИЗНЕС ИЛИ ЖИЗНЬ. То есть артисты и менеджеры сравнивались.
Луиджи Мария Сикка — всесторонне развитый ученый, обладающий отличной чувствительностью, коммуникативными и наблюдательными навыками, которые делают его уникальным персонажем. Он является профессором организации бизнеса в Неаполитанском университете им. Федерико II и научным директором Ассоциации. dotOorg который продвигает и активизирует внутри- и междисциплинарные исследования посредством международных обменов между учеными различных дисциплин в области социальных и «точных» наук, философии, искусства (музыки и живописи) во имя гибридизации, вдохновленной лучшими гуманистическими традициями.
В этой беседе с Луиджи Марией я попытался выделить некоторые интересные моменты из пятого издания его эссе «Либо бизнес, либо жизнь. Организационные и эпические истории», Милан, Эгея 2020.
Мы давно знаем друг друга, и я всегда ценил междисциплинарный характер вашей работы и способность объединять различные подходы и методы. Есть ли общий знаменатель между различными областями исследований и исследований, которыми вы занимаетесь?
Спасибо, Эмануэль. Общий знаменатель — реальность. Все больше и больше, с утверждением «научной парадигмы», которая в последние века распространилась на все области знания, академическая работа прочитывает мир через категории отдельных дисциплин. Это, безусловно, очень важный подход: он позволял и до сих пор позволяет нам достигать драгоценных целей как для «общественного дела», так и для частного (от здравоохранения до экономики и далее) и позволяет нам углубиться в понимание изучаемых «объектов» (компания, профессиональное сообщество, организм человека и т. д.), начиная с «категорий», с того инструментария, который носит с собой каждый исследователь. Но во все более взаимосвязанном макроэкономическом контексте и с учетом эволюции геополитических структур в последние десятилетия важно вернуться к восстановлению духа того времени, которое мы знаем как «гуманизм», которое заложило основы для формирования Современности и Европейский проект, который сегодня переживает важный переломный момент. Следовательно, равноправный диалог между дисциплинарными областями: их следует рассматривать как «взгляды на мир», но именно к сложности мира можно получить доступ, увеличив линзу, расширив углы зрения. В духе здоровой "неразберихи". Это одна из проблем, характерных для многочисленных исследовательских круглых столов в рамках puntOorg, которые находят успешное международное сотрудничество.
Будь то бизнес или жизнь, представляет собой эссе с интенсивной работой по сбору и рассказыванию историй. Какую формулу успешного повествования вы предлагаете?
Я предложил профессионалам в областях (только внешне) сильно отличающихся друг от друга, следовать общей повествовательной траектории, которую я иллюстрирую в главе 1, пожалуй, единственной части книги, которая немного тяжеловата, академична, но в данном случае дело обстоит именно так. мне играть плохого парня. Так чередуются истории музыкантов и истории менеджеров или предпринимателей. Но «музыкант» может означать очень разные вещи внутренне, так же как можно быть предпринимателем или менеджером с большим разнообразием и изменчивостью способов. С каждым из них я обсудил одну и ту же схему повествования, разделенную на четыре этапа: событие, запускающее действие, обязательство действовать, управление решением, оценка опыта. В конце которого путь можно было фактически начать заново, ценя знания. Не было недостатка в пространствах для переговоров с разными авторами, даже очень забавными и по-человечески понятными, но результатом был калейдоскоп переживаний, свидетельствующих о том, как общий сюжет может позволить — в конечном счете — проследить основную однородность, несмотря на разнообразие опыта: от Армандо Брунини, главного исполнительного директора SEA – Milan Airports, до Ринальдо Алессандрини, всемирно известного клавесиниста и дирижера с его «Итальянским концертом»; от Banca Etica до Rossini Opera Festiva; от того, что написал Валерио Иосса, ныне директор отдела кадров муниципалитета Милана, в котором рассказывается об опыте слияния двух итальянских муниципалитетов (я бы сказал, первого в Италии), до рассказа Микеле Понтекорво, вице-президента Феррарель или Франческо Визиоли (владелец кафедры дирижирования оркестра в консерватории Сан-Пьетро-а-Майелла в Неаполе) с единственно выдуманной историей, но восхитительной и полной нюанс иронические слова, которые так много говорят о лидерстве и членстве. И так со всеми остальными. Разнообразие переживаний, которое позволяет нам представить себе преодоление все более безудержной (и обнадеживающей) риторики о навыках во имя способности справляться с непредвиденными и «странными» ситуациями, подкрепляется внутренней основательностью метода. И мы хорошо знаем, насколько во времена гибкости рынка труда сосредоточение внимания на способности адаптироваться и заново изобретать себя, берясь за новый опыт надежным методом, может спасти карьеру и жизнь на всех этапах профессионального жизненного цикла, от первого до Полная зрелость и далее. Реальный источник конкурентного преимущества.
Из всех рассказанных историй какая поразила вас больше всего и поразила своей уникальностью?
Естественно все рассказы присутствуют во всех выпусках Либо бизнес, либо жизнь. Организационные и эпические истории с 2013 (первого) по пятое 2020 они мне как "дети". Я неаполитанец и вырос на традициях театра Эдуардо. Помните цитату Филумены Мартурано?
Хотя бы один?
Мне нравится вспоминать, как это пятое издание тома содержит два текста, которые являются скорее «родителями», чем детьми: текст Дженнаро Кьеркиа, профессора лингвистики Гарвардского университета и одного из самых авторитетных лингвистов в мире, который открывает дверь для что прочитаю позже с утонченным размышлением о "Смысле и бессознательных противоречиях"; при закрытии книги письмо проф. Джаоккино Ланца Томази, который говорит о плотном мире и веке, о котором мы все должны помнить, когда занимаемся бизнесом, таким как музыка, экономика, политика или территориальное развитие. Я верю, что в обеих этих главах (2 и 27) говорится то, что предшествует, предвосхищает, порождает повествование.
Сегодня более чем когда-либо описательная способность компании является стратегическим элементом и конкурентным преимуществом. Какие самые важные предложения вы могли бы дать предпринимателю, который хочет рассказать историю своего бизнеса?
Позволить себе оплодотвориться реальностью. Каждый из нас, даже проявляя свой профессионализм, ведет эротически окрашенную игру с окружающей средой. В этом направлении мысли внешняя по отношению к нам реальность — которую мы утверждаем как таковую и которую мы утверждаем, что знаем — также может контролироваться или, по крайней мере, контролироваться теми частями, которыми необходимо управлять для достижения краткосрочных, средних и долгосрочных результатов. цели срока. Слишком часто на курсах управленческой подготовки менеджеров (не только на университетских занятиях с совсем молодыми) предлагаются догмы, схемы, даже рецепты. Этот подход оказался полезным на различных фазах экономического цикла, когда можно было добиться определенной стабильности макроконтекста. Однако нам также необходимо знать, как бороться с нестабильностью, с уязвимостью, с чувством скорби, которые мы тоже имеем перед глазами и переживаем в этот непростой 2020 год.
Либо бизнес, либо жизнь. Организационные и эпические истории
В этом новом издании переплетаются в одной ленте новые успешные управленческие и предпринимательские истории, а также столько же в художественной и музыкальной сферах. Таким образом, сторителлинг и арт-менеджмент органично развиваются под пером главных героев, стоящих у руля больших, средних и малых организаций. Вот как мы будем читать о SEA Aeroporti di Milano; итальянский концерт; Этический банк; Оперный фестиваль Россини (ROF); безумное развлечение; Музыкальная школа Фьезоле - основана Франко Фарулли; тонкое ламинирование; Фонд театра Сан-Карло; Стрега-Альберти Беневенто СпА; Общество Миланского квартета, Ferrarelle SpA, Международная исследовательская сеть puntOorg; SDN; Синлаб Интернэшнл ГмбХ. И многое другое. С двумя камеями: Дженнаро Кьеркиа, Гарвардский университет, Смысл и бессознательные противоречия и письмо от проф. Джаоккино Ланца Томаси.
