В стране, где модно спорить, вместо этого нужна способность привносить в игру новые идеи и — во всем — способность объединяться.
Никто — правительство, компании, профсоюзы — не может думать об этом в одиночку: нужно уметь сомневаться в себе, потому что старых схем прошлого или обычного обслуживания уже недостаточно.
Всегда говорят, что конкурентоспособность и инновации — это вызовы, с которыми компаниям придется сталкиваться в глобализированной экономике. Это правда, но то же самое касается профсоюза и правительства. Потому что после кризиса уже ничего не будет прежним. За восемь лет промышленность потеряла 600 90 рабочих мест и треть своих производственных мощностей: цифры, достойные военного доклада. Но сам по себе кризис, возможно, не причинил бы столько вреда, если бы его не усугубила неподготовленность итальянских компаний, которые после великой трансформации 80-х годов не успевали за изменениями. В некоторых случаях, вернее, не хотели: иначе нельзя было объяснить падение инвестиций на XNUMX миллиардов за тот же период времени. Во многих случаях капиталисты нашего дома предпочли укрыться в доходах, в других они вывезли богатство из Италии (не всегда законным путем).
Как также утверждало FIM на слушаниях в Комиссии X по производственной деятельности в Палате, которые состоялись во вторник, 1 марта, Индустрия 4.0 — это революция, которая уже началась. Теперь правительство должно мужественно внести свой вклад, чтобы компенсировать сенсационную задержку, накопленную в последние годы: необходимы крупные инвестиции в новые технологии (начиная с широкополосной связи), но также необходимы глубокие культурные изменения и новые организационные модели, в которых профсоюзы и рабочие может сыграть важную роль. Фирмы должны перезапустить инвестиционные программы, которые слишком долго откладывались, и добиться реального участия сотрудников в корпоративных стратегиях. Также необходимо заполнить пробел в профессиональных навыках за счет введения обучения как субъективного права и чередования школы/работы. Также необходимо тестировать новые методы и инновационные инструменты для организации работы, такие как умная работа и совместная работа.
Короче говоря, необходимо восстановить позитивное и планирующее видение работы.
В чем сегодня нуждается наша страна, так это в крупном промышленном и стратегическом плане, необходимом для восстановления производительности, в плане, который поощряет возврат назад и, прежде всего, переводит Италию в число мировых лидеров промышленного производства.
В машиностроительном секторе, на долю которого приходится 7,4% производимого в Италии богатства, профсоюз действует как барьер: торгуется, защищает занятость, подталкивает промышленную систему к повышению конкурентоспособности.
В эти дни с Federmeccanica обсуждается продление контракта на металлообработку, одно из самых сложных продлений в истории, которое затрагивает более 2 миллионов человек. Переговоры происходят в критический момент: инфляция, близкая к нулю, требует решительной переориентации, скачка вперед профсоюзных и производственных отношений. Для этого необходимо – со стороны каждого – преодолеть идеологические предрассудки, уходящие корнями в прошлое, и ренту за положение.
Со своей стороны, Фирма с самого начала заявила, что тактика ее не интересует. Металлисты Cisl на самом деле убеждены, что реформа самого способа ведения переговоров должна учитывать инновации, которые развиваются на технологическом фронте, начиная с Индустрии 4.0.
Расстояния все еще значительны по сравнению с площадкой, представленной промышленниками. Направленность механики Cisl известна: сохранение двух договорных уровней, избегая дублирования и дублирования; национальный контракт, который остается инструментом регулирования и гарантии заработной платы и, таким образом, подтверждает цель защиты заработной платы от инфляции, делая договорные минимумы базовой заработной платой для всех работников в секторе; достаточно места для децентрализованных переговоров как на уровне компании, так и на уровне территории, что все больше становится сферой, в которой измеряется производительность и перераспределяются результаты. Это связано с тем, что богатство должно распределяться там, где оно создается, то есть внутри компании.
К сожалению, во многих итальянских компаниях преобладает оборонительное отношение к конкуренции; то есть считается, что он может идти в ногу только за счет сокращения стоимости рабочей силы и сосредоточения внимания на предельной гибкости. Этим также объясняется увеличение числа расторжений дополнительных контрактов, в частности, их компонентов заработной платы.
Такой подход противоречит передовой практике. В этом плане слишком легко привести в пример добродетельный пример группы FCA — CNHI, которая благодаря подписанным сегодня соглашениям с Fim Cisl позволила стране подключиться к восстановлению, большая часть которого сосредоточена о положительных показателях автомобильного сектора. Следует помнить, что эти соглашения ничего не урезали, ни прав, ни заработной платы, что демонстрирует, что лучший путь вперед, даже на фронте переговоров, определенно не путь дешевых игр.
Очевидно, что одни лишь торги не могут компенсировать недостатки системы – Италия. Таким образом, для стабильного роста производительности и занятости становится необходимым работать над экономической средой, в которой работают компании: снижение стоимости энергии, оптимизация бюрократии, уверенность в справедливости, инвестиции в материальные и нематериальные активы. инфраструктуры, пожалуй, самые важные узлы, которые необходимо развязать.
Но еще важнее вопрос, который мы можем определить как культурный.
И в этом вопрос участия будет решающим. Которые могут быть разных типов, в зависимости от модели, которая взята за эталон. Фим, со своей стороны, с самого начала решил никем не пренебрегать. Таким образом, наряду с участием, которое принимает форму информации и прав на консультации, которое уделяет пристальное внимание практике социальной ответственности и разработке корпоративных этических кодексов, которые оцениваются по организационному благополучию и договорному благополучию, которое направлено на поощрение обучения как инструмент индивидуального и коллективного роста, существует также стратегический тип участия. То есть тот, который по образцу того, что уже происходит в странах Северной Европы, направлен на воздействие на управление компаниями через введение работников или их представителей в контрольно-надзорные органы.
Действительно, одно можно сказать наверняка: участие, хотя оно и необходимо, недостаточно для обеспечения добродетельного примирения между производительностью и качеством работы и жизни. Это могут отрицать только те, кто не знаком с современной фабрикой. Вместо этого нам нужно реальное участие.
Об этом свидетельствуют и результаты крупнейшего в последние годы исследования о фабричном труде «Люди и фабрика. Исследование рабочих Fiat-Chrysler в Италии», проведенное Фимом Цислом в сотрудничестве с Миланским и Туринским политехническими институтами. Было опрошено более 5 рабочих, независимо от политической или профсоюзной ориентации, чтобы выслушать их голоса и найти решения для устойчивости системы, а не просто осуждение.
Мораль в том, что, чтобы не быть низведенными до маргинальности или превращенными в заложников телелаунжей, мы должны возвращаться к рабочим, слушать их, изучать их работу, с уважением, вниманием и любопытством тех, кто умеет ставить в сторону их лозунг, чтобы открыть для инновационных идей.
Кроме того, великий вызов современности побеждается благодаря широкому обмену и прочному союзу между всеми теми субъектами, которые не сегодня практикуют инновации в делах и действиях, преодолевая догмы и позиционную ренту. Конечно, чтобы быть в поле, все субъекты представительства должны смириться со своей способностью к самореформированию. Обычного обслуживания уже недостаточно, мы призваны сделать радикальный, переосмысляющий и регенерирующий выбор. Радикалы, потому что современность требует перемен, прежде всего культурных. Переосмысление, потому что во многих отношениях мы дистанцировались от великих интуиций, на которых был основан союз. Возрождение, потому что позитивные ценности, вера в прогресс и справедливость должны быть отличительными чертами организаций, способных планировать будущее и возвращать надежду и перспективу молодым людям.
