Переезд, решоринг, офшоринг, переезд: мы много говорим и пишем об этом, потому что пандемия нарушила устоявшиеся тенденции во всем мире. Исходя из рекомендованного финансами принципа, что переезд всегда является конкурентным преимуществом. А вместо этого уже нет и на несколько лет, о чем свидетельствуют данные, которые мы приводим ниже.
Компания Bianchi, которая недавно вернулась из Тайваня в Италию, чтобы производить велосипеды, по решению транснационального владельца должна планировать производство на 2025 год именно потому, что поставки от поставщиков сейчас 900 дней (обратите внимание, что новой итальянской фабрики пока нет). Отрасли, которые меньше всего пострадали от блокировки либо потому, что они никогда не прекращали работать и продавать, либо потому, что они очень быстро последовали за сильным восстановлением спроса, являются только те, кто сохранил производство в своей стране. С другой стороны, компании, которые переехали в предыдущие десятилетия, оказались в изоляции и до сих пор не вышли из нее.
Давайте разберемся в причинах, начиная с цифр. Первые неопровержимые данные были выявлены ими Истат, Национальный институт статистики: согласно которому в Италии три из четырех компаний которые перенесли производство за границу, возвращают его в страну. «Если добавить тот факт, что 80 процентов транснациональных корпораций, — подчеркивает он, Андреа Даллан, генеральный директор Dallan SpA: уже составлены планы по возвращению производства в страну (данные предоставлены Bank of America), становится ясно, что то, что мы наблюдаем, является чрезвычайно важным и заслуживающим внимания явлением, сильно ускорившимся вслед за волной пандемии, которая увеличило трудность перемещения товаров и людей».
РЕШОР, ЗВУЧИТ ПРОСТО, НО ЭТО НЕ
Многие эксперты пишут, что переезжать уже не удобно и так будет еще долго. Но волна возврата гораздо сложнее, чем кажется, настолько, что ее называют по-разному в зависимости от того, как она возникает и какие результаты она дает. Но чтобы понять, имеем ли мы дело с решениями, которые окажутся экономически устойчивыми или нет, полезно проанализировать в двух словах 50 лет переселения, которые изменили лицо финансов и промышленности в XNUMX-м веке.. И почему вирус изменил направление всей мировой экономики всего за один, 2020 год. С запада на восток в предыдущие десятилетия и теперь, наоборот, с востока на запад, но с непреодолимое препятствие для многих компаний: переезд в прошлом часто приводил к потере более ценного «капитала» компании, чем финансовый, то есть персонала, техников и экспертов. Потеря технических, научных и управленческих навыков, которую невозможно исправить в краткосрочной или среднесрочной перспективе.
ВОССТАНОВЛЕНИЕ И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ: ОТ НЕОБХОДИМОСТИ, ДОСТОИНСТВА
В 2020 году пандемия вызвала трагическую пробку запросов на медицинские изделия (маски, парацетамол, антивирусную защиту, препараты для интенсивной терапии…) во всем мире. Многие правительства осознали, что дикое перемещение, осуществляемое транснациональными корпорациями сектора с 70-х годов в сторону Азии и, в частности, в направлении Китая и Индии, он опустошил склады национальных систем здравоохранения. И в разгар пандемии не было недостатка в правительствах, которые запретили экспорт тех немногих продуктов, произведенных на промышленных площадках, которые все еще оставались в пределах национальных границ в 2020 году. Первый решоринг касался сектора здравоохранения, часто финансируя швейные компании, оставшиеся без заказов (магазины были закрыты) в производстве масок, халатов, перчаток и других текстильных изделий. Это для сферы здравоохранения. И др?
ВОССТАНОВЛЕНИЕ: ПРИБОРЫ РАБОТАЮТ
После периода блокировки какие сектора сразу перезапустились? Те, на кого они могли рассчитывать близкое производство благодаря короткой цепочке поставок и что вместо перезапуска они никогда не переставали работать. А именно: крупная бытовая техника и предметы домашнего обихода среднего и высокого класса, машины и станки, электрические, мехатронные, электромеханические, механические компоненты, весь гигантский пищевой сектор, часть (только часть) индустрии моды и, наконец, весь деревообрабатывающий и мебельный сектор из любого материала и типа, включая скобяные изделия и комплектующие.
Il мебельно-световой отсек (от проектирования до полностью итальянского готового продукта) в первой половине 2021 года после серьезной остановки в 2020 году она достигла +14,3 процента по сравнению с тем же периодом 2019 года. Быстрый, даже молниеносный перезапуск, способный рассчитывать на фабрики, районы и поставщиков в Италии. Например, Апулийский округ с 3500 компаниями в первом квартале 2021 года составил +31,5 процента экспорта. На линии Милан-Монца-Брианца товарооборот увеличился на 30%, а производство увеличилось на 10,6% по сравнению с 2019 годом.
«Восстановление страны, — прокомментировала Мария Порро, президент Salone del Mobile, — начинается с дома». «Итальянский экспорт продукции Home System достигiдостигла нового исторического максимума в последнем квартале (615 миллионов евро), — пишет Марчелло Антониони, — доведя годовой баланс до значений, более чем на 32% превышающих допандемический уровень. Подтверждено, что Италия среди 27 стран-экспортеров ЕС первый коммерческий партнер рынка США продуктов Home System, увеличивая разрыв - в течение 2021 года - с немецкими конкурентами».
ВОССТАНОВЛЕНИЕ: СЕКТОРЫ ЗАБЛОКИРОВАНЫ
Какие секторы были заблокированы вместо этого? Как мы писали в начале, те, кто вынес все или часть своего производства на аутсорсинг в страны с низкой стоимостью рабочей силы, т.е. очень и очень далекие. Компании этих секторов, теперь только коммерческие, все еще ждут, из-за одного очень длинная и совершенно неконтролируемая цепочка поставок, прибытие из Азии маленьких платьев, таблеток, верхней одежды, сумок, дисплеев, автомобилей, мотоциклов, велосипедов, масок, лекарств и мелкой бытовой техники с пометкой «Сделано в Италии», несмотря на то, что они являются результатом сборки между разными странами с низкой стоимостью рабочей силы.
Но проблемы и узкие места также связаны с сырьем, и самым катастрофическим примером для Италии является алюминий, промышленность которого, когда-то славившаяся качеством, а также количеством своей продукции, сократилась, по крайней мере, больше, чем от китайского демпинга на 38 процентов, от частный капитал, владельцы транснациональных корпораций в этом секторе и двигатель делокализации. По мнению экспертов, дефицит этого года может уступить место избыток к концу года, что длинная цепочка поставок вряд ли сможет контролировать, в то время как короткая цепочка поставок обеспечит большую гибкость, избегая больших потерь.
МОДА И ОЧАРОВАНИЕ СЕРБИИ И АЛБАНИИ
Та часть моды, которая не переместилась или в любом случае переместилась в очень ограниченной степени, является патрулем, который все еще находится в руках итальянских предпринимателей и демонстрирует положительные тенденции восстановления: Кучинелли, Армани, Феррагамо, Дольче и Габбана, Прада, OVS…С 2008 года итальянская и иностранная пресса осуждает присутствие низкооплачиваемого персонала, особенно китайцев (особенно выходцев из Вэньчжоу), на многих небольших фабриках кожевенных и текстильных районов полуострова. Настоящий демпинг заработной платы, который эксперты называют близкое перемещение. И что если в Европе это не является правилом, то во всех других странах развивающихся областей это так и во все более худших условиях. По словам Деборы Луккетти, которая работает в Abiti Puliti в Генуе, итальянском отделении Clean Clothing, глобальной сети, целью которой является улучшение условий труда работников швейной промышленности: «Понятие «Сделано в Италии» часто является воображаемым, это риторика». И действительно, задается вопросом Лучетти, «что такое «Сделано в Италии»? Если я создам творческую часть в Италии, но тогда конечный продукт может быть сделан в Албании или Сербии?».
Переехать в Италию удобно. Тем не менеепритягательная сила итальянской элегантности так сильна что иногда делокализация принимает противоположное направление: несколько роскошных транснациональных корпораций инвестируют в Италию, привлеченные нашими работниками, а также возможностью прикрепить к своей продукции престижный бренд происхождения. Это именно то, что произошло в последние годы Ривьера дель Брента, который в настоящее время ценится во всем мире как превосходный центр производства качественной женской обуви: производственный район между Падуей и Венецией с 520 компаниями, более 12% национального обувного сектора и более 10 XNUMX сотрудников. Отсюда появляются продукты, подписанные Armani и Prada, а также Louis Vuitton и Christian Dior.
КОРОТКАЯ ЦЕПЬ, ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ
Сектор профессионального оборудования питание и гостеприимство, это гордость «сделано в Италии», так как 80% того, что производится в Европе, поступает с итальянских производственных площадок, и почти все это направлено на экспорт. Сектор не работал месяцами и месяцами, но как только отели, бары и рестораны вновь открылись по всему миру, начался бешеный спрос на нашу продукцию. +40 процента экспортного оборота на всех континентах (в частности, в Северной Америке, Миссури и всей Европе), с +20 процентами от итальянского оборота, так что в первые месяцы следующего года будут восстановлены тяжелые потери 2020 года.
С другой стороны, некоторые американские конкуренты имеют серьезные проблемы со своими заводами в Китае. Второй пример непрерывности производства даже в разгар Covid — итальянский. РОЛД которая с ее 4 производственными площадками в Италии, 80% экспорта и 8% оборота НИОКР, является мировым лидером в области передовых компонентов (электромеханика, мехатроника, IoT) для бытовой техники и умных домов по качеству, патентам и индивидуальному производству. Настолько, что Всемирный экономический форум в 1 году признал и включил его Завод ROLD в Серро-Маджоре (MI), входит в число 16 лучших «маячных растений» мира. ROLD, единственное 100% итальянское МСП, фактически включено в Глобальную сеть передовых производителей Lighthouse для типичных технологий Индустрии 4.0 с точки зрения операций, устойчивости и воздействия на окружающую среду. Единственный производитель комплектующих, способный благодаря своим итальянским заводам создавать индивидуальные продукты для клиентов (в том числе китайских) и очень быстро. И работает на полной скорости без перерыва.
МАЛЕНЬКИМИ ПАРТИЯМИ, ЧАСТО И НЕМЕДЛЕННО
За многими возвратами стоит абсолютная невозможность следовать издалека коммерческому правилу, преобладающему сейчас и не только в Европе: небольшими партиями, немедленно и часто, чтобы следить за быстрыми изменениями во вкусах покупателей. Набор факторов, которые становится все труднее поддерживать, потому что транспортная сеть, которая стала чрезвычайно дорогой, препятствует этому и еще больше будет препятствовать этому в будущем. Наиболее ярким примером является пример Испанская Зара которая именно для того, чтобы быть конкурентоспособной, должна была пересмотреть свою производственную систему, вернув некоторые виды деятельности по снабжению в Европу.
Фонд Европейской Комиссии Eurofound следует этим тенденциям и своей собственной Европейский монитор решоринга обширный список операций по промышленному возврату из Китая и других стран европейских компаний с 2015 года с прославленными именами: Benetton, Calzaturificio Veneto, OVS, Safilo, Piquadro, Falconeri, Manifattura Rossi, Esaote, Artsana, Diasorin, Vittoria Страховые компании, Unicredit, Jacuzzi , Angelini, Reno de' Medici, Vimex, Armani (из Швейцарии!), Diadora, Prada, Steelco, Fastweb, Natuzzi.
НОВЫЕ БОГАТЫЕ И ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ
Причины? В дополнение к недавнему всплеску транспорта и сырья, существуют вопиющие подделки, ограниченная квалификация местных сотрудников, отсутствие защиты промышленной собственности, длительные сроки поставки, постепенное сокращение разницы в стоимости рабочей силы, пошлин, отсутствие гибкости местных поставщиков. … Кроме того, есть еще одно изменение, которое во многих случаях делает нецелесообразным перемещение на большие расстояния, а именно то, что нувориши покупают громкие имена, если они действительно производятся в соответствующих странах.
Когда несколько лет назад Prada открыла фабрику в Китае, чтобы продавать в основном китайцам, местные дистрибьюторы сразу же отговорили от этого решения, поскольку внутренняя ценность бренда для китайцев тесно связана с настоящим, оригинальным «Сделано в Италии». И Прада закрыла опыт быстро. Следует отметить, что соглашения о борьбе с контрафактной продукцией между Европой и неевропейскими странами существуют и будут множиться, например, (с отличными результатами) с Канадой, Кореей и Китаем. Последний был предназначен для защиты 100 географически указанных продуктов. Из них 25 итальянских и 26 французских. На китайском рынке они теперь защищены от подделок и подделок благодаря вмешательству китайских властей.
