Международные компании не верят в способности своих менеджеровни о возможностях того, что нынешнее руководство может произвести стратегические изменения и инновации, в которых нуждается рынок.
Об этом свидетельствует исследование «Real World Leadership», проведенное во всем мире Korn Ferry, консалтинговой фирмой, занимающейся улучшением человеческих ресурсов и развитием организаций.
Проведен анализ более 7.500 руководителей из 107 стран, результаты которого не оставляют сомнений. Хотя мы только и делаем, что говорим о топ-менеджерах (и их зарплатах), только 17% респондентов говорят, что они полностью уверены в способности ответственных руководителей осуществить необходимые изменения для бизнеса. В обратном порядке 56% ответили, что «не очень уверены» и более четверти (27%) не были уверены или не доверяли лидерским качествам своей команды.
Исследование также сосредоточилось на функциях, которые, по мнению руководителей, должны быть разработаны как можно быстрее. Что ж, по мнению респондентов, единственный способ повысить рентабельность — увеличить долю рынка. подтолкнуть к инновациям и развитию. «Развитие сильного и эффективного лидерства чрезвычайно важно для успеха любой организации, — комментирует Мауриция Вилья, управляющий директор Korn Ferry Italia. – Способность к инновациям и гибкость к изменениям являются ключевыми факторами роста компаний; по этой причине лучшие программы развития лидерства сосредоточены на том, как помочь менеджерам справляться с ситуациями неопределенности, предвосхищая их».
Так что делать? В анализе подчеркивается, что почти половина принятых в настоящее время подходов к развитию лидерства считаются недостаточными для развития настоящих лидерских качеств, не принимая во внимание «обзор всех факторов, лежащих в основе стратегий роста бизнеса», — продолжает Мауриция Вилья.
Управляющий директор Kord Ferry Italia выделяет три основных направления для достижения более высокого уровня лидерства. глобально: «Стратегические инициативы по развитию бизнеса не могут добиться успеха, если они не задействуют человеческие ресурсы в целом. Именно в этот момент в игру вступает развитие лидерства, которое должно быть эффективным, актуальным для бизнеса, постоянным во времени и должно охватывать всю организацию».
